Les Deux i internationalt gennembrud: Kæmpe millionoverskud for 2020

I disse spalter omtalte vi Les Deux som et fremadstormende brand i forrige uge. Det var med vanlig beskedenhed. I dag er der nemlig kommet tal på, hvad det konkret betyder. Les Deux har nemlig aflagt årets årsregnskab.

Les Deux kommer ud af året med et overskud på hele 26 millioner kr efter en omsætningsrekord på 114,5 mio.
På trods af de store udfordringer 2020 har givet, så har man formået at slå igennem internationalt. Kun 29% af omsætningen kommer fra Danmark.

Selvom den danske modebranche melder om pressede forhold, udviser Les Deux fortsat høje ambitioner. Der er lukket aftaler med store internationale retail-giganter som Nordstrom i USA, TNT i Canada og Beymen i Tyrkiet. Blikket er rettet mod kraftig international ekspansion over de næste 2-3 år. Selvom fokus er på udlandet, så ved Les Deux hvor de kommer fra og hjemmemarkedet, som defineres som Skandinavien, er stadig et stærkt fundament i forretningen.

Ifølge 31-årige CEO Kristoffer Happanen, har en skalering af dette omfang været muligt, fordi de har turde at tro på fremtiden – og på deres team. ”Vi har i 2020 fremtidssikret vores organisation og investeret massivt i et stærkere Les Deux efter krisen. Vores tyske distribution er taget tilbage i egne hænder, og teamet er udbygget med nyt talent på tværs af hele organisationen. Derudover er vi ved at udbygge vores egne retailkanaler med 3 nye butikker, 10 showrooms på tværs af Europa, samt et nyt kontor i Paris.”

Det er alvor nu. Vi skal bevise os. Vi bygger flyet, mens vi flyver det, hvilket lægger et sundt pres på os alle. Samtidig har vi en lille agil maskine, som kan dreje, når der er behov for det. Vi bliver ikke for tunge – det er et fokus område for os”. Siger Kristoffer.

Født i finanskrisen

Autodidakte fra starten

Les Deux er ikke et barn af branchen, men er skabt af iværksætterdrømmen og det hårde arbejde. Virksomheden blev oprindeligt startet af to venner, som intet kendte til branchen, som lagde deres lid til en hvid T-shirt. Salget blev geninvesteret i virksomheden, og Les Deux har vækstet organisk lige siden. Derfor er det heller ikke underligt, at de har formået at levere deres bedste resultat i en krisetid – selvom det for mange har været en kamp for overlevelse.

”Vi blev født i finanskrisen. Modvind er ikke nyt. Det er måske særligt i situationer som den, vi har stået i gennem hele 2020, at erfaringerne og læringen ved at være iværksætter får sin fulde berettigelse”, siger Kristoffer Haapanen.

Dontt.dk følger op med et stort interview.

Kristoffer Haapanen


Anna Zehngraff Knightbridge: Bornholm bidrager til virksomhedens energi

Samtale med Anna Zehngraff Knightbridge i serien “Creators fra Bornholm”.

Anna Zehngraff Knightbridge er kvinden bag de populære karameller fra Karamel Kompagniet. Hun har skabt en virksomhed med et fantastisk produkt, som sælges flere hundrede steder i Danmark, har en sund økonomi, og hun har samtidig formået at fastholde sine værdier om at passe på menneskerne omkring og det samfund, man er en del af.

Og netop Bornholm betyder meget for Karamel Kompagniet. Virksomhedens karameller og karamelblandinger er opkaldt efter steder på Bornholm. Du kan f.eks. få:

Gudhjem er Danmarks eneste bjergby, og der hvor karameleventyret startede.
Gråmyr er en skovsø, der ligger i Gudhjems eget lille skovområde oppe over Gudhjem by.
Bokul er den klippe, som Gudhjem ligger for foden af, og det var her bornholmermalerne og bl.a. Oluf Høst stod og malede.
Holka er en lille dal i Gudhjem, hvor Holkabroen er bygget henover.
Dueodde er navnet på stranden på odden, der ligger på Bornholms sydspids. Stranden er kendt for sit meget fine hvide sand.
Hammerodde er Bornholms nordligste område.

I dag kan du komme tættere på Anna Zehngraff Knightbridge.
Du kan i øvrigt besøge vores bornholmerguide her, som netop er blevet opdateret. Find den her.

Dontt.dk udgiver igen i år den store bornholmerguide.
I den forbindelse møder vi en række dygtige bornholmske creators.
Du kan finde guiden og flere interviews nederst på denne side.

Hvem er Anna Zehngraff Knightbridge?

Iværksætter. Jeg har altid vidst, at jeg ville skabe min egen virksomhed. Når det blev Karamel Kompagniet bunder det i min evige trang til søde sager. Og at jeg pludselig en dag fandt mormors gamle kogebog frem. En slidt sag fra 1894 med opskriften på karameller med hendes håndskrevne noter. Som humlebien, der teoretisk set ikke kan flyve, gik jeg i gang hjemme i mit eget køkken. Efter tredje forsøg begyndte karamellerne at flyve over disken i Gudhjem, hvor min første butik åbnede i 2010

Hvordan er det at drive virksomhed fra Bornholm?

Det er en stor glæde. Bornholm bidrager til meget af den energi, der driver virksomheden. Jeg er ikke født på Bornholm, men det er her, jeg har slået rødder. Det er her, at jeg fandt alt det, som får mig til at gro. Hver gang jeg går en tur, bliver jeg rusket i og mindet om naturkræfter, man bare må bøje sig for. Og hver gang tænker jeg, hvor vigtigt det er, at man er opmærksom på de små ting. Vi er så flyvske i vores hverdag og bliver bombarderet med indtryk. Derfor vil jeg gerne have, at mine karameller smager så godt, at man lige et øjeblik standser op og nyder. Med hensyn til den bornholmske natur, fik jeg for et par år siden bekræftet, hvor meget den betyder for os alle sammen. Karamel Kompagniets julegave til medarbejderne var en professionel fotograf, der kom hjem til dem alle hver især for at tage et familiebillede. Det var sjovt at se, hvor de forskellige medarbejdere havde valgt, at billedet skulle tages. Og at rigtig mange faktisk valgte at bruge den bornholmske natur som baggrund. Alt under de hér himmelstrøg kan noget.

Der går ikke en dag, uden at jeg er taknemmelig for, at det lige præcis er her, at jeg er havnet og kan gøre, hvad jeg brænder for.

I har både online og butikker. Tror du også, det er sådan om 5 år?

Ja, det er jeg slet ikke i tvivl om. Jeg elsker altid selv at komme ind i en specialbutik og samtidig kan jeg godt lide at handle online, når jeg ikke fysisk kan komme i nærheden af det, jeg gerne vil købe.

I har et meget personligt “snit”. Har det været bevidst?

Dét spørgsmål er jeg da rigtig glad for. Et personligt snit, fedt! Og ja, jeg kan da love dig for, at det er personligt. Karamel Kompagniet er bygget på mine barndomsminders søde duft af karamelliseret sukker, smør og fløde, når mormor selv stod hjemme i køkkenet i England, og jeg fik lov til at være med. Det er al den kærlighed, hun rørte ned i kobbergryden, så karamellerne blev bløde uden at miste bid, som jeg har taget med mig. Jeg overbevist om, at jeg selv faldt ned i gryden, og aldrig er kommet op igen. Jeg går ind for at sige tingene, som de er. Det er i den ånd, jeg driver virksomheden, hvor vi i øvrigt er flest kvinder. Vi tager ansvar for det, vi hver især er gode til, og det gør vi med respekt for hinanden. Det rykker. Langt ud over klipperne.

Hvordan gør I jer umage som virksomhed?

Vi gør os umage på rigtig mange måder, men hvis jeg skal fremhæve noget, så bruger vi meget energi på at udvikle nye, gode smagsoplevelser. En smag er ikke bare en smag for os. To måneder om året er hele produktionen sat ind på at udvikle nye varianter. Og så er der en sjov ting. Hver eneste gang, vi har udviklet en ny karamel, er vi helt oppe og ringe, når den deles ud, så alle i virksomheden kan smage og vurdere. Og hver eneste gang er vi over en bred kam skuffede. Indtil vi minder hinanden om, at gourmetkarameller aldrig bliver lavet på én dag. De skal ligge natten over, så smagen kan sætte sig. Næste dag er altid dommens dag. Og hvad der ikke falder i flertallets smag i Karamel Kompagniet, kommer aldrig ud.

Hvordan ser din hverdag ud?

Min dag starter kl. 05.30, hvor jeg står op og dyrker motion, og når min mælkeskummer bipper, nyder jeg to kopper kaffe, mens jeg tjekker nyheder og mails. Jeg kan godt lide at møde lidt før de andre, så jeg er ofte på job kl. 7. Vi starter dagen ved vores LEAN tavler med et driftsmøde, og herefter er det ind foran pc’en til masser af mails, møder og samtaler med medarbejdere, leverandører og samarbejdspartnere.

Hvor får du din inspiration fra?

Allevegne fra. Hele tiden. Jeg ser muligheder alle steder. Men som min kæreste siger: ”Du behøver ikke at sparke til alle de bolde, der ruller ind foran dig”. Jeg bliver inspireret af mennesker omkring mig, podcasts, rejser, aviser, film, mine voksne børn, naturen, min kæreste. Og jeg prøver hele tiden at omsætte inspirationen til noget håndfast i min virksomhed. Koge den ind i karamellerne og give den videre.

"Bornholm bidrager til meget af den energi, der driver virksomheden. Jeg er ikke født på Bornholm, men det er her, jeg har slået rødder. Det er her, at jeg fandt alt det, som får mig til at gro."

Anna Zehngraff Knightbridge

4 HURTIGE

Hvor mange år har du boet på Bornholm?
Pyha, siden 2001 – så det er jo faktisk 20 år til august.

Din favoritsted på Bornholm?
Jeg har virkelig mange favoritsteder på Bornholm. Det kommer helt an på årstiden og mit humør. Et sted, hvor jeg ofte er, og som jeg elsker, er skovstien i Stampen langs vandet. Det er helt særligt.

Hvad ville du vise først til en person, der aldrig har været på Bornholm?
Gudhjem selvfølgelig. Der findes ikke en mere charmerende by i Danmark, synes jeg.

Hvor spiser man bedst?
Restaurant Nordlandet.

Du kan læse hele historien om Karamel Kompagniet her.


GUIDE

VORES BORNHOLMERGUIDE ER BLEVET OPDATERET. GÅ PÅ OPDAGELSE HER!

Du kan møde flere bornholmske iværksættere her.

ALTID OPDATERET. Sådan er rejsereglerne til/fra Bornholm. Læs her.


Zerv: Vi skal være et ketsjersportsimperium i flere lande

Samtale med Torben Van Den Brekel Kulmbak og Mikkel Normann fra Zerv 

De to mænd står bag Danmarks største onlineshops for badminton, tennis og andre ketchersportsudstyr. Her kan blandt andet nævnes padel, som er en af de mest spirrende sportsgrene herhjemme. Sammenslutningen og virksomheden hedder “Zerv” og dækker over store webshops med de nævnte sportsgrene.

Drømmen startede faktisk allerede i 2003. Den tidligere badmintonspiller Torben Van Den Brekel Kulmbak starter eventyret, og helt frem til 2016 er hans fokus udelukkende på badmintonshoppen.dk. Her køber Torben nemlig den lokale “Ketshop” i Odense og møder hans nuværende partner i Zerv, Mikkel Normann, som havde kæmpet sig fra opstrenger til butikschef i Ketshop.

Den historie kan du læse mere om her og/eller lytte til podcasten “Iværksætterhistorer”, hvor Zerv er med i et afsnit.

For vi spoler tiden frem til i dag. I dag dækker Zerv over de førnævnte store webshops, Europas første testcenter, eget brand og Danmarks største fysiske butik i Odense indenfor ketchersport. Men her stopper ambitionerne ikke….

I dag kan du komme tættere på Torben Van Den Brekel Kulmbak og Mikkel Normann, som er ugens creators på dontt.dk

Creators! 

Denne artikel er en del af dontt.dks serie om landets dygtigste creators.
Vi opsøger modet, til at skabe og drive virksomheder i Danmark.
I vores samtaler formidler vi viden fra de dygtigste, som du kan anvende og bruge nu, men holde af i lang tid.

Lad os starte med at få et overblik. Hvor er Zerv som virksomhed i dag?

Mikkel:
“Vi har travlt. Der er så mange muligheder i vores branche indenfor ketchersport. Så vi har en masse nye projekter, men det er vigtigt at holde det rigtige fokus.
Vi er jo gået i retningen “online” modsat vores konkurrenter, som altid har været fysisk drevet, og så har en webshop “on the side”. Vi vækster godt, og har store planer om ikke kun at sælge i Danmark.”

 

Står det så skrevet “i granit”, at I kun skal udvikle jeres onlineprodukt?
Torben:
“Det gør det bestemt ikke. Man kunne sagtens forestille sig, at vores store onlinesalg skulle “bakkes op” af fysiske butikker. Men det er vigtigt for os, at det ikke går ud over vores kernekompetance, som er onlinesalg. Vi har jo allerede en butik i Odense, hvor der også er et testcenter. Her kan folk f.eks. prøve forskellige tennisketchere, inden de beslutter sig. Det er ret populært. Vi skal ikke “bare” være sælgere af nogle produkter. Vi skal samtidig være eksperter og vejlede. Det kan man lettere vise ved at være fysisk tilstede.”

Mikkel:
“Jeg er 100% enig, og de to ting giver så mange synergier til hinanden. Som brand fortæller man historier og deler oplevelser. Men hvis man kigger hardcore på tal, så er onlinedelen forlængst løbet fra vores fysiske salg. I 2016 var omsætningen mellem butik og online nok 50/50. I dag står butikken for 5% af omsætningen, til trods for at butikken er steget hvert år. Det siger alt.”

I sælger til hele Danmark. Men er der områder I sælger mere til?

Mikkel:
“Det er meget godt fordelt over hele landet. Men vi har faktisk en overvægt af københavnere.”

"Udviklingen skal fortsætte ud i Europa. For ambitionen er på plads; “Vi skal være et ketsjersportsimperium i flere lande.”

Torben Van Den Brekel Kulmbak (Th.)

FREMTIDEN

Hvordan kan den udvikling ses på jeres organisation?
Mikkel:
“Her er antal jo det letteste at kigge på. Vi er gået fra at være 3 til at være 30, og vi skal løbende ansatte flere folk. Men det handler også om opgaver. Vi har ikke længere “hands-on” opgaver som tidligere. Vi er både blevet flere, men vi har også fået kompetente folk ind, som kan styrke virksomheden hele vejen rundt.

Har det været svært at give slip på opgaver?
Torben:
“Det har vi det egentlig okay med, selvom jeg godt forstå dit spørgsmål. Vi kender alle de chefer, der blander sig for meget i medarbejdernes opgaver.

Vi tror på, at når man som virksomhed udvikler sig, skal man som leder/founder være god til forskellige ting på forskellige stadier. Hvis du ikke lykkes med det, rykker din virksomhed sig ikke nok. Jeg tror, at det er altafgørende for en vækstvirksomhed. Desuden er det jo også et spørgsmål om kompetencer. Vi kan ikke være bedst til det hele. Det er vigtigt at have den selvindsigt. Vi udvikler os sammen med vores virksomhed.”

Hvor langt ser I frem i jeres planlægning?
Torben:
“Vores længste sigtekorn går på året. Det går så hurtigt. Men det er klart, at 2021 ligger fuldstændig på plads med aktiviteter, omsætning og hvor vi skal udvikle os.”

Men hvis vi alligevel prøver at se 3 år frem. Hvordan ser forretningen så ud?
Torben:
“Selvom vores sigtekorn er mindre, laver vi selvfølgelig også den øvelse. “Hvordan skal fremtiden ud?” Den rammer sjældent plet, dels pga. at der opstår nye muligheder, og dels pga. at væksten har været så stor.

Men den overordnede plan og mit bedste bud er, at vi er åbnet i en hel del nye lande. Vi er allerede godt på vej. Sverige er allerede større end Danmark på flere områder, og den udvikling skal fortsætte ud i Europa. For ambitionen er på plads; “Vi skal være et ketsjersportsimperium i flere lande.””

Mikkel:
“Vi snakkede før om de fysiske butikker. Til den tid er vi til stede fysisk andre steder end Odense. Det første sted bliver nok København.
Desuden har vi også store planer indenfor B2B segmentet.”

Torben Van Den Brekel Kulmbak og Mikkel Normann deltog i det populære tv-show Løvens Hule på DR1. Løverne Jan Lehrmann og Jesper Buch ønskede at blive en del af konceptet og investerede derfor et samlet beløb på hele 2.000.000 kr. En af de største investeringer i Løvens Hules historie. Det kan du læse mere om her.


PARTNERSKABET

Hvordan er fordelingen mellem jer? Er der en klar fordeling?
Mikkel:
“Det kommer der mere og mere. Vi gør stadig mange ting sammen, og træffer de fleste beslutninger sammen. I sær på det strategiske. Vi har utrolig mange snakke stadig, og det er sjældent, at vi ikke har et eller andet at vende om aftenen efter en dag på kontoret, hvor vi ikke sidder lårene af hinanden. For i dagligdagen har vi selvfølgelig en opdeling af opgaver.”

Torben:
“Vi har begge to prøvet alle positioner i huset, så det er klart at vi stadig sparer og diskuterer de fleste problemstillinger med hinanden.
Vi har ikke problemer med at give slip på opgaver. Vi skal være gode til at lede, og få det bedste ud af ressourcerne i virksomheden. Det kommer naturligt.”

Hvordan vil I beskrive hinandens styrker?

Torben om Mikkel:
“Mikkel er dynamoen i virksomheden. Han er god til at guide, og få sat gang i folk. Der er ingen, der keder sig. Han får eksekveret de ting, han sætter i gang i et højt tempo, men er samtidig struktureret. Han er god til at spotte mulige issues, eller ting der kan give problemer på sigt. Det er meget brugbart i en vækstvirksomhed.”

Mikkel om Torben:
“Torben er jo en sand mester indenfor strategi og udvikling. Hans erfaring er vigtig for virksomheden. Han ved, hvor vi skal hen. Her tænker jeg ikke så meget på produktniveau, men strategisk, vores position i markedet, hvordan vi hele tiden kommer til “næste hylde” osv.”

DRIVE

Hvad driver jer i hverdagen?

Torben:
“For mig personligt, så synes jeg, at det er sjovt at se, om jeg kan lave en stor forretning. Det lyder så klichéagtigt, men for mig driver “rejsen” mig. Det at kunne se noget, man har sat i gang, udvikle sig. Jeg laver nogle gange den øvelse, hvor jeg på en blok laver et overblik over de ting, jeg arbejder på/med. Det papir tager jeg frem et halvt år efter. Det tydeliggør, hvor langt man er nået, og hvor man har udviklet sig.

Vi elsker at skabe resultater. Vi er jo begge sportsmennesker, så det handler om at vinde. Men man ved også godt, at et nederlag ikke skal knække en. Enten vinder vi eller også lærer vi.”

Mikkel:
“For mig handler det om at blive bedre. At vi hele tiden udvikler os. Vi skal være de bedste. I alt fra produkter til kundeservice. Vores kunder skal altid have en god oplevelse med vores onlineshops som fysiske butik.”

Hvor meget satser I?
Torben: Det kommer vist an på, hvem du spørger 🙂
Hvis du spørger vores bank, så satser vi en del, men spørger du vores investor Jesper Buch, så kan det godt være, at han ikke synes, at vi satser nok (efterfulgt af et stort smil).
Vi ved, hvad der skal til. Så jeg tror ikke, man kan bruge ordet “satse” længere.

Hvem bliver I inspireret af?
Mikkel: “Det er klart, at man kigger på virksomheder, som har et godt onlinesalg. Jeg bliver inspireret af mange på de sociale medier, men hvis jeg skal nævne nogen, er det DitUr.dk fra Aarhus. De står med mange af de samme udfordringer som os, og har løst dem virkelig flot. Det er alt for start af eget mærke, storytelling og på trods af størrelse er de meget personlige/tæt på deres kunder i alt, hvad de foretager sig.”

Torben: “Vi henter meget inspiration udenfor vores branche. Jeg lytter meget til podcast. “Hvad har andre gjort i pressede situationer”. Der er mange gode iværksætterpodcasts, hvor man altid kan finde situationer, der passer ind i ens egen forretning.

I det tidlige stadie lyttede jeg meget til Martin Thorborg. Han er god.”

Hvor gør I jer mest umage?
Mikkel: “Kundeoplevelsen. Helt klart! Den bruger vi meget tid på.”

continued….
Og apropos kundeoplevelsen.  Når vi i de næste uger sætter fokus på det, her på dontt.dk, vil du også kunne møde Zerv.


Tid og fordybelse med Mofibo: Kreative hemmeligheder

Du jonglerer formentligt tit med flere opgaver ad gangen og savner tid til fordybelse. Måske er det ikke noget du tænker over i hverdagen?

Undersøgelser viser, at hvis du skal fastholde din effektivitet på jobbet, så skal du træne/vedligeholde dine evner til at fokusere og fordybe dig i ting.
Hvornår bruger du tid på dig selv og fordyber dig i noget?

En af de bedste måder at “træne” og samtidig få en masse ny inspiration, er selvsagt at læse (eller lytte til) en god bog.

I samarbejde med Mofibo giver vi dig 3 gode forslag, hver eneste måned. Nederst på siden, kan du prøve Mofibo gratis i 30 dage.
Dette format vil fremover udkomme hver d. 1 i måneden. 

PETTER STORDALEN

“Dette er ikke historien om, hvad jeg har gjort. 
Det er historien om, hvordan jeg gjorde det.
Dette er en bog for alle, der ønsker at få succes.
En bog om at se muligheder, hvor andre ser problemer.
Om at få det bedste ud af de mennesker, man har omkring sig. Om at vinde i forhandlinger.”

Sådan “starter” bogen om Petter Stordalen. En af de mest succesfulde iværksættere i Skandinavien. Norske medier ynder at fremstille ham som en moderne Simon Spies. Bogen er et inspirationsmonster af karakter, hvor Stordalen fortæller om rejsen fra jordbærsælger til at opbygge en internationalkoncern med 200 hoteller og mere end 20.000 ansatte. Det har blandt andet gjort ham til milliardær.

Bogen er skrevet lang tid før der var noget der hed corona, men kommer ind på “forretning i dårlige tider”. Så mon ikke Petter Stordalen selv kan bruge “håndbogen” nu. Midt i pandamien åbnede han hotellet “Villa Copenhagen” i København. Det kan du læse mere om her.

Der er tips og tricks til både livet som ægtemand, far og iværksætter.
Bogen hedder “Min hemmelighed” og kan findes på Mofibo her.

Facts om Petter Stordalen:

Petter Anker Stordalen er født i 1962 i Persgrunnen sydøst for Oslo. Han har gået på tre videregående uddannelser, men ikke gennemført nogen af dem.

Som barn arbejdede han i sin fars butik med at sælge jordbær, hvilket indbragte ham titlen som Norges bedste jordbærsælger.

Det blev i sidste ende broren, der overtog farens forretning, mens Petter Stordalen lidt tilfældigt endte med at søge et job som varehusbestyrer, og han blev som 24-årig den yngste af slagsen i Norge.

Seks år senere var Petter Stordalen med til at redde storcenterkæden Steen & Strøm, som han også blev medejer af. Men efter at Steen & Strøm var blevet Nordens største storcenterkæde og børsnoteret, blev Stordalen fyret. Herefter startede han Nordic Choice Hotel, som har gjort ham til en af Norges rigeste personer.

Petter Stordalen er gift med Gunhild Stordalen, der lider af den sjældne gigtsygdom systemisk sklerodermi. Hotelmilliardæren har været meget åben om sygdommen. Han har tre børn fra et tidligere ægteskab.

FLERE FORSLAG:

BOLSJEFILOSOFI

Bolsjefilosofi og andre leveråd er en bog om vores rygsæk, den usynlige rygsæk med alle vores erfaringer og summen af vores liv. Hvordan vi selv har ansvaret for den, også selvom den blev pakket af vores forfædre og vores forældre. Vi valgte ikke selv, hvad der blev pakket ned i rygsækken, men vi vælger selv, hvordan vi vil bruge det, der ligger dernede.

Bogen tager fat i nogle af de ting, mange af os bøvler med i livet. Det kan være temaer som ængstelighed, ensomhed, dårlig samvittighed, lavt selvværd og sorg. Som læser får du en hel buffet af fiduser, finter, modeller, redskaber og værktøjer, som alle fungerer som en vejviser til et bedre liv med færre benspænd.

Bogen er skrevet af Psykolog Marie Brixtofte og kan findes på Mofibo her.

SULT I PARADIS

Gennem de seneste to år har Rasmus Ankersen rejst verden rundt for at svare på de spørgsmål. Med afsæt i imponerende historier om Apple, LEGO, Blockbuster, Manchester United, Southwest Airlines og Nokia lader han os i sin bog, Sult i Paradis, møde både dem, som tabte til mageligheden og dem, som nedkæmpede den.

I Sult i Paradis præsenterer Ankersen fire konkrete bud på, hvordan mennesker, organisationer og lande kan besejre mageligheden og skabe sult i paradis.

Vi har tidligere snakket med Rasmus Ankersen om “sulten”. Det kan du læse her.

Bogen kan findes på Mofibo her.


HAR DU LÆST?

Heap hitter: Ny digital pension er kommet flyvende fra start. Læs her.

Ejer af Premier League-klub skyder penge i Joe & The Juice: Vil åbne 100 nye butikker!. Læs her.

Melissa Bech: Jeg er vildt inspireret af andre entreprenører. Læs her.

Ekspert: Virksomheder der bruger Facebooks kanaler har en udfordring. Læs her.


Makværk eller håndværk? Dansen med corona sat på formel

Makværk eller håndværk? Dansen med corona sat på formel

INDSIGT; Skrevet af Christina Schärfe Lambach, Managing Partner hos Essencius.

Debatten om genåbningen raser og har gjort det i halvanden uge. Ulykkelige, forurettede og stærkt forundrede typer stempler ind. Men for sent. For der er stor afstand mellem tidspunktet, hvor de brede medier fatter interesse for genåbningen og tidspunktet, hvor de faktiske beslutninger funderes. I ’Dansen med corona’ udspillede regering og embedsværk dygtigt interesseorganisationerne. Organisationerne glemte at lytte til melodien, der længe har defineret dansen.

Fra midten af januar begyndte fag- og business-medier for alvor at skrive om, hvad der mon kunne åbnes, når restriktionerne udløber d. 28. februar. Hvem fik mon lov at genåbne? Kameraerne rullede, erhvervsorganisationer trillede det store skyts frem og større virksomheders chefer kom på banen.

Men for ureflekteret – ude af takt. Regeringen og eksperter svang nemlig dygtigt taktstokken bag narrativet om ’Dansen med corona’

Den kommunikative tidsmaskine

Beslutningen om, hvad der realistisk kunne genåbne og hvilke områder, der kunne få ’beslutningshjælp’ i form af datagrundlag, blev truffet for længe siden.
31. oktober 2020 nedsatte regeringen ’Faglig referencegruppe for nationalt varslingssystem til håndtering af COVID-19’. Dér begyndte den politiske storytelling om scenarier, fremskrivninger og data.
I december 2020 fremlægges et tillægs-kommissorium til referencegruppen, hvorefter de OGSÅ skal se på udfasning af restriktioner.

16. januar 2021 fremlægger gruppen en 126 sider lang rapport, der beskriver fordele, usikkerheder og estimeret smitteeffekt ved en lang række scenarier. Scenarierrne er opgjort i simple, men overskuelige skalaer.

I februar beder regeringens Indsatsgruppe ’Ekspertgruppen for matematisk modellering af covid-19’, om at beregne 11 specifikke scenarier fra referencegruppen. Ikke alle scenarier.

Og vupti – 21. februar, foreligger der et specifikt og grundigt beslutningsgrundlag på en række nøje udvalgte scenarier. Men flere scenarier har ikke noget datagrundlag, kun gisninger og skalaer. De databårne scenarier er klar at danse, mens de øvrige end ikke ramte takten.

Dansen med Corona blev sat på formel

Både Dansk Industri, Dansk Erhverv, SMV og Dansk Detail har været på banen med forslag til genåbning mellem 11. januar og primo februar. Hver og én højtråbende og med klare planer. Hver med sin agenda.

Sygeplejersker, pædagoger og gymnasieelever var på banen. Med hver sin agenda.

Men glemte de hver især at lytte til den største storyteller? Så og hørte de ikke, hvordan ’Dansen med corona’ allerede fra oktober, blev koreograferet dygtigt ind i faste trin bestående af plusser, minusser og eksperter. Dansen blev sat på formel.

I strategisk kommunikation, hvor målet er at øve indflydelse på en agenda eller en beslutning, er processen vigtig. Den, som har for travlt med at råbe om sin egen agenda, glemmer ofte at lytte og reflektere. Og så taber man. For som en klog mand engang sagde: ”Den som skaber fortællingerne, styrer samfundet.” (Det var Platon)

Ser man på notater, planer og artikler fra interessenterne er det tankevækkende, hvor få gange der refereres til symfoniorkestret og dirigenten, der dundrer derudaf. Det fremlagte datagrundlag fra ekspertmaskinen benyttes ikke, bringes ikke i spil.

Regeringen har, med virkelig dygtig brug af et blødt narrativ og stålsat brug af eksperter, skabt en konsistent fortælling, som de har arbejdet stærkere og bedre gennem et par måneder. De har planlagt og offentliggjort bidder, og skabt en fin historie, hvor fakta, videnskab og beregninger definerer ’dansen med Corona’. Og interessenterne var ikke bare ude af takt. De brugte ikke melodien.

Lyt efter det, der ikke bliver sagt

I alle beslutningsprocesser hvor ekspertudvalg råder er det MEST interessante ofte at se på, hvad og ’hvad ikke’ eksperterne bliver bedt om at vurdere og beregne.

Regnestykkerne bæres frem som objektive stykker beslutningsgrundlag, og de udstikker rammerne for, hvad der diskuteres – på et oplyst grundlag.  Det som efterlades uden datagrundlag overlades til politisk ‘synsning’.

I den aktuelle debat om genåbningen, er der ikke regnet færdig på effekt af åbning af butikker placeret i centre (centrene er jo faktisk åbne!), der er ikke regnet på åbning af frisører, der er ikke regnet på genåbning af de mellemste klassetrin mv.

Det er jo klassisk politisk håndværk at definere datagrundlaget. Og den slags håndværk man skal holde øje med og lytte til – tidligt. Gerne inden regnearbejdet sættes i gang, for så er der rum til påvirkning!

Beregninger bruges både til politisk håndværk, og til makværk. Fx som det sker lige nu – myndighederne beder alle om at holde afstand, men åbner forretningslivet på en måde, der vil skabe trængsel i små butikker … for det er jo de små, der er beregnet på.

Læs videre på TV2 og Berlingske og se, hvordan debatten nu udspiller sig mellem eksperter og politikere. Eksperterne har opdaget, at dirigenterne har svinget taktstokken.

Af Christina Schärfe Lambach,
Linkedin.


HAR DU LÆST?

Christophe Lephilibert: “Vi ved, at fremtiden er elektrisk” – Kom tæt på Barry. Læs her.

Bornholmske madentreprenører bag nyt rugbrød. Læs her.

Melissa Bech: Jeg er vildt inspireret af andre entreprenører. Læs her.

Ekspert: Virksomheder der bruger Facebooks kanaler har en udfordring. Læs her.


Shaping New Tomorrow fordobler omsætningen og får kæmpe overskud

Det unge danske tøjmærke Shaping New Tomorrow sælger nu årligt tøj for over 200 millioner kr. Virksomheden er kun 6 år gammel, men er forlængst slået igennem ud over Danmarks grænser. Deres store markeder er Danmark, Sverige, Tyskland, Østrig og Holland. I Tyskland åbner de endda deres egen fysiske butik snart.

Coronaåret 2020 var endnu et godt år for Aalborg drengene. Det viser det regnskab, som bliver offentliggjort i dag.

Omsætningen blev mere end fordoblet og har som tidligere skrevet rundet 200 millioner kroner. Det betyder et overskud på 30 millioner kroner, i et år hvor de har investeret voldsomt i butikker, nye bæredygtige kollektioner, flere medarbejdere og forberedelse af butiksåbninger i Tyskland i 2021.

»Vi fortsætter med at indfri vores vækstmål, og det er klart, at vi er tilfredse med udviklingen. Det har krævet blod og sved at holde den ønskede fremdrift i et historisk uforudsigeligt år, hvor vi faktisk overgår de forventninger, vi før har meldt ud. Corona har naturligvis også ramt os, og vi må bare ydmygt takke vores ekstremt loyale kunder, som har hjulpet os med at holde skruen i vandet, og vores dedikerede medarbejdere, som konstant har fundet nye muligheder i et ekstremt år,« lyder det fra en af de tre stiftere, Kasper Ulrich.

Shaping New Tomorrow er født som en onlineforretning, men udbygger gradvist med flagskibsbutikker i større byer. I 2020 åbnede endnu en fysisk butik på Store Torv i Aarhus, ligesom man flyttede til en ny, større butik midt i Aalborg og ombyggede butikken i København.

Kasper Ulrich fortæller videre:
Vores tro på fysisk retail er usvækket. Sammensmeltningen af vores offline- og onlinekanaler er en helt essentiel del af vores strategi og ambitioner om at levere en totaloplevelse for vores kunder.

Også kerneforretningen online voksede kraftigt, både herhjemme og udenlands. Set på tværs af det danske, tyske, østrigske, svenske og hollandske marked voksede onlinesalget mere end 100 procent. I Tyskland alene blev omsætningen femdoblet. Ved udgangen af september 2020, hvor regnskabsåret slutter, kom cirka 60 procent af onlineomsætningen fra Danmark, mens knap 40 procent kom fra de internationale markeder.

For regnskabsåret 2020/21 forventer Shaping New Tomorrow fortsat høj vækst i omsætningen og et solidt, positivt resultat, selvom investeringer i 2020/21 ventes at påvirke resultatet.

»Vi vokser rigtig hurtigt og investerer kraftigt. I det regnskabsår, vi allerede er godt inde i, sigter vi mod at runde 300 millioner kroner i omsætning. Igen med forventet stærk fremgang i vores internationale salg. Selvom vi igen i år investerer tocifrede millionbeløb i blandt andet nye markeder og i at udbygge og styrke organisationen, så forventer jeg et flot resultat,« siger Kasper Ulrich.

Shaping New Tomorrow beskæftiger i dag mere end 80 medarbejdere i Danmark. Tøjet produceres i Portugal.

HAR DU LÆST?

Læs vores store interview med Co-founder, Christoffer Bak, som vi tog en snak med i forbindelse med Shapings åbning  i København.

LÆS MED HER.



Ejer af Premier League-klub skyder penge i Joe & The Juice: Vil åbne 100 nye butikker!

Den kendte danske juicekæde Joe & The Juice har netop modtaget 300 mio. kr. i frisk kapital og får samtidig nyt blod ind i ejerkredsen.

100 mio. kr. kommer fra eksisterende aktionærer, mens de resterende 200 mio. kr. kommer fra nye investorer. Det fremgår af dokumenter indsendt til det amerikanske finanstilsyn SEC.

Det fortæller Finans, hvilket Joe & The Juice selv bekræfter.

Thomas Nørøxe, HR Director i Joe & The Juice:
Covid-19 har været, og er fortsat, en udfordrende periode for Joe & The Juice og branchen. Kapitaltilførslen sikrer et beredskab, der kan modstå en længere periode med usikkerhed, samtidigt med at vi kan navigere samt vækste virksomheden i et disruptive detailmarked.

Han uddyber, at den nye kapital sikrer, at de rigtige beslutninger træffes i en historisk tid for juicekæden. Joe & The Juice er i forbindelse med den nye kapital blevet værdisat til 1,5 mia. danske kr.

Adm. direktør Sebastian Vestergaard tilføjer i en mail, at kæden derfor bl.a. har investeret i digitale salgskanaler.

“Vi har en stærk tro på vores brand, og med de strategiske initiativer vi har søsat under pandemien, kan vi positionere Joe & The Juice stærkere end før krisen,” skriver han.

Adm. direktør Sebastian Vestergaard

Aston Villa ejer

Det er selskabet NNS Holding (Cyprus) Limited, der er indtrådt som ny medejer af Joe & The Juice. ( 10-15% af aktierne. )

Bag NNS Holding (Cyprus) Limited står Nassef Sawiris, der er Egyptens mest velhavende og nummer 403 på listen over verdens rigeste personer hos Bloomberg.

Finans fortæller at Nassef Sawiris’ formue er af Bloomberg anslået til at være på over 40 mia. kr. Hans mest kendte investeringer er en 6 pct. ejerandel af Adidas og 55 pct. ejerskab af den engelske fodboldklub Aston Villa, hvor han også er bestyrelsesformand.

For nylig købte Sawiris sig også ind i Madison Square Sports, der står bag NBA-holdet New York Knicks og NHL-holdet New York Rangers.

»Nassef Sawiris har stor tiltro til Joe & The Juices vækstmuligheder og engagerer sig personligt i investeringen som en aktiv ejer. Vi er meget glade for at få tilgang af hans erfaring indenfor detail og real estate,« skriver Thomas Nørøxe, der forklarer, at kæden nu vil positionere sig stærkere end før coronakrisen.

FACTS OM JOE & THE JUICE:

I forbindelse med den nye kapitalrejsning er baron og skibsreder Johan Wedell-Wedellsborgs ejerandel i Joe & The Juice røget under 5 pct.

Samtidig har den amerikanske kapitalfond General Atlantic fået nedbragt sin ejerandel, mens den svenske kapitalfond Valedo Partners nu ejer op til 10 pct. flere aktier i Joe & The Juice ifølge cvr-registeret.

Joe & The Juices moderselskab har endnu ikke offentliggjort regnskab for 2020. I 2019 havde selskabet en omsætning på 1,1 mia. kr., et drifsresultat på 93,5 mio. kr. og et underskud efter skat på 333 mio. kr.

Joe & The Juice har mere end 300 butikker i 16 lande og beskæftiger op mod 2.000 ansatte.

Juicekæden blev stiftet i 2002 af Kaspar Basse. Han har to gange solgt ud af sine Joe & The Juice-aktier.

Det har ført til, at egenkapitalen i i hans to holdingselskaber sammenlagt var på over 900 mio. kr. efter 2019.


HAR DU LÆST?

Christophe Lephilibert: “Vi ved, at fremtiden er elektrisk” – Kom tæt på Barry. Læs her.

Bornholmske madentreprenører bag nyt rugbrød. Læs her.

Melissa Bech: Jeg er vildt inspireret af andre entreprenører. Læs her.

Ekspert: Virksomheder der bruger Facebooks kanaler har en udfordring. Læs her.


Alex Vanopslagh: Kan Socialdemokratiet inderst inde ikke lide de selvstændige?

REGERINGEN FØRER IDEOLOGISK KAMP MOD DE SELVSTÆNDIGE

Kronik af Alex Vanopslagh, Partileder Liberal Alliance:

Jeg er i politik, fordi jeg ønsker at fremme et Danmark med frihed og ansvar.

Hvor vi hylder, belønner og fremmer alle dem, der tager ansvaret på sig, er flittige, selvstændige, initiativrige, entreprenante og gør sig umage med at gøre en forskel for dem selv og deres omgivelser.

Selvstændige erhvervsdrivende tager hver dag ansvaret på sig, og yder et stor bidrag, der ikke kun kommer dem selv og deres nære til gavn, men er selve fundamentet som Danmark er bygget på.

Danmark er ikke bare et land af offentligt ansatte og offentlige klienter. Vi er også et land af driftige og talentfulde købmænd, håndværkere, entreprenører, restauratører, små og store erhvervsdrivende – af folk, der slider hver dag for at skabe noget.

Det er det Danmark, jeg kender – og som vi igen skal have en regering og et flertal, der tænker på.

Jeg prøver i mit daglige virke at modstå fristelsen til at påstå, at mine politiske modstandere er ringe mennesker med dårlige intentioner.

Jeg kan dog ikke lade være med at tage mig selv i at tænke fra tid til anden, at systempartier som Socialdemokratiet og de rigtige røde partier på venstrefløjen, inderst inde ikke kan lide de selvstændige.

De kan ikke lide frihed, ansvar, foretagsomhed, risikovillighed – når det sker uden for statens rammer. Når det er noget, de ikke kan kontrollere.

Hvis coronakrisen er et forstørrelsesglas for regeringens og venstrefløjens inderste tankegods om Danmarks selvstændige, så er det ildevarslende.

For selvom Mette Frederiksen aldrig forsømmer en anledning til at rose sig selv, har corona-håndteringen været en lang hån mod især de selvstændige.

Selvstændige virksomheder tvangslukkes med kort varsel – men få dage inden er retten til erstatning ved tvangslukning blevet fjernet.

De får i bedste fald delvis kompensation med forsinkede udbetalinger – efter at de blå partier trækker regeringen til truget. De offentligt ansatte er for længst sendt hjem til fuld løn.

Masser af zigzagkurs, skiftende meldinger og masser af usikkerhed præger foråret. Indtil vi endelig genåbnede Danmark med streng kontrol.

Regeringen spilder hele sommeren på at lave Arne-pension og er komplet uforberedte når den forudsigelige 2. bølge rammer Danmark.

De private selvstændige må må betale prisen og lukke ned igen.

Med korte varsler på pludselige pressemøder sætter statsministeren konkursbølgerne i gang – stadig uden at give de selvstændige nogen langsigtet plan eller vished om hvorvidt de såkaldte ”hjælpepakkerne” fortsætter.

Vi er over et år inde i pandemien, og der er stadigvæk ikke modeller for forsvarlig genåbning af mere af samfundet. Et helt år til at samarbejde med virksomhederne om at finde løsninger. Men nej, det er total nedlukning eller kaos, må vi forstå på Mette Frederiksen.

Og det triste er, at det ikke kun er i forbindelse med corona, at regeringen og venstrefløjen bekæmper det private initiativ og de selvstændige.

Vi har nu haft en rød regering i snart to år, og der har været NUL initiativer til at gøre det billigere at drive virksomhed og starte arbejdspladser.

Vi har den første regering i fire årtier, som ingen ambitioner har om vækst, velstand og flere i arbejde.

Derimod bruger regeringen sit krudt på at afvikle private velfærdstilbud. Væk med de private botilbud til de socialt udsatte – selvom de socialt udsatte er glade for tilbuddene.

Ligesom regeringen vil afvikle og forbyde de private børnehaver og daginstitutioner. Det er helt skørt.

Læg dertil, at man har gennemført 35 skattestigninger som hæmmer initiativ og gør det dyrere at skabe arbejdspladser.

Tilbage står billedet af en regering, som direkte modarbejder det private initiativ og de selvstændigt erhvervsdrivende.

Jeg er ikke herre over hverken corona eller regeringens beslutninger, men jeg kan love jer, at når vi en dag igen får borgerligt flertal, vil Liberal Alliance bruge sine mandater til at sørge for, at de selvstændige igen føler sig værdsatte i deres eget land.

Bedste hilsner
Alex Vanopslagh


HAR DU LÆST?

Christophe Lephilibert: “Vi ved, at fremtiden er elektrisk” – Kom tæt på Barry. Læs her.

Bornholmske madentreprenører bag nyt rugbrød. Læs her.

Melissa Bech: Jeg er vildt inspireret af andre entreprenører. Læs her.

Ekspert: Virksomheder der bruger Facebooks kanaler har en udfordring. Læs her.


Heap hitter: Ny digital pension er kommet flyvende fra start.

Pensionsbranchen har sovet i timen. Sådan lød det i vores “creatorsamtale” med Jeppe  Winther Christensen og Lasse Nørby Rasmussen, som står bag den nye digitale pensionsløsning, Heap. Umiddelbart er der måske noget om snakken. For selvom de kun har været på markedet i knap 3 måneder, så strømmer det til med kunder.

Vi tog en snak med Co-founder, Jeppe Winther Christensen.
Du kan læse vores føromtalte “creatorsamtale” her. (Interviewet blev lavet i slutningen af sidste år.)

Jeppe, I har været i gang i 2-3 måneder. Hvordan har modtagelsen været af Heap?
Modtagelsen har været meget positiv. Vi har fået flere nye kunder end forventet så tidligt på rejsen. Det bekræfter os i, at der er et problem i branchen. Vi vil gøre “din” pension nem, fleksibel og gennemsigtig. Vores udelukkende digitale tilstedeværelse har allerede vist sin relevans. 50% af vores nye kunder har nemlig startet sin pension uden for normale åbningstider i pensionsbranchen ml. 8-16.30, og 90% har valgt slet ikke at snakke med os før de startede deres Heap pension

Vi har fået enormt mange smigrende tilbagemeldinger fra vores kunder, som er glade for endelig at have fundet en pension, som er til at forstå, med godt overblik, og hvor de selv kan være i kontrol.

Kan man allerede sige hvilken type, der bliver kunde ved jer?
Vores kunder er generelt mellem 25-45 år og har typisk et omskifteligt arbejdsliv, hvor indkomsten kan være usikker i de corona-tider, vi lever i. Men vi oplever faktisk også mange, som bare synes det er fedt med fleksibiliteten, og ser det som en vigtig del af selv at være i kontrol over sine egne penge.
Vores kunder har ofte en indkomst over middel, men vi har også bl.a. studerende blandt vores brugere. Vores kunder er bredt fordelt i hele Danmark, og det er meget blandet mænd og kvinder.

Hvad er Heap?
Heap er en ny digital pensionsløsning.
De hjælper mennesker i den moderne arbejdsstyrke, som ønsker en enkel, fleksibel og gennemsigtig pension, så de endeligt selv kan være i kontrol over deres egen fremtidige økonomi.

Er det folk i nuværende pensionsløsninger eller folk helt uden en pension?
Halvdelen af vores kunder starter deres første pension hos os. Den anden halvdel samler deres gamle pensioner og genstarter deres pension hos os.

Vi er glade for at kunne hjælpe mange i gang, som tidligere ikke har fundet en løsning, der passede dem, og derfor mange gange ikke oplever, at det har været muligt at komme i gang som enkeltperson. Men det har også været interessant at se det høje antal af kunder, som kommer fra andre selskaber, hvor de bare har været enormt utilfredse. Mange har delt helt absurde historier om, hvor besværligt, dyrt, tidskrævende og uigennemsigtigt det var at forsøge at oprette eller ændre en pension, når man står på egne ben og ikke er en del af en stor organisation.

Ramte et hul

Hvorfor tror du, at de vælger jer?
Vores kunder fremhæver selv, at Heap er let at forstå, hurtigt at lave ændringer og overskueligt. Vi hører også ofte fra vores kunder, at de ser os som tiltrængt fornyelse af en støvet branche.

Hvad er kommet mest bag på dig i “lanceringen” ?
Den store interesse fra ind- og udland for, hvordan vi er ved at ændre pension i lille Danmark. Vi ved godt, at vi ramte et hul i markedet, men det har naturligvis også været enormt bekræftende at opleve, at vi har fået flere hundrede kunder med ombord med mange tusinder og nogle gange millioner i opsparinger på trods af, at vi er nye i markedet og ikke er kendte i offentligheden endnu.

Hvad bliver jeres største udfordring i 2021?
I 2021 skal vi slå vores navn fast med 7-tommer søm, og lære danskerne, at pension slet ikke behøver at være så røvkedeligt og svært, som de fleste oplever, slutter Jeppe Winther Christensen. 


Har du læst?

Alex Vanopslagh: “ Du skal have friheden til at tage ansvar”. Læs her.

Træt af søvnproblemer? Få gode råd. Læs her.

Melissa Bech: Jeg er vildt inspireret af andre entreprenører. Læs her.

Ekspert: Virksomheder der bruger Facebooks kanaler har en udfordring. Læs her.


Irma har halveret salget af plasticposer

Irma har stor succes i flere af deres bæredygtige initiativer. En af målsætningerne hos det legendariske “københavner” supermarked var, at mindske brugen af plasticposer hos deres kunder. Det går rigtigt godt for Irma. Nye tal viser at Irma har halveret salget af plasticposer fra 2017 til 2020. Til gengæld er salget af genanvendelige poser mere end fordoblet.

Konstitueret kædedirektør Rikke Wolff, Irma fortæller:

-Det er en markant ændring i vores kunders adfærd; At huske at tage en pose med hjemmefra frem for at købe en plasticpose. Det viser klart, hvordan bevidstheden om brugen af plastic er vokset. Det betyder, at der er blevet bedre grundlag for at udvikle flere alternative poser, som kunderne kan benytte igen og igen.

Kasserede restaurantduge

Senest har Irma sammen med designeren Klaus Samsøe udviklet stofposer upcyclet fra kasserede restaurantduge og servietter – og det er i den grad faldet i kundernes smag. Her kniber det nærmest at følge med efterspørgslen, men flere er på vej.

-Vi ser en grundlæggende forandring af en ellers mangeårig vane. Derfor forventer vi fortsat fald i salget af plasticposer – og vi glæder os til at komme med andre kreative og bæredygtige løsninger til kunderne, så de kan transportere varerne hjem uden at belaste miljøet, siger Rikke Wolff.

Du kan se flere af Irma genbrugsposer her.


HAR DU LÆST?

Christophe Lephilibert: “Vi ved, at fremtiden er elektrisk” – Kom tæt på Barry. Læs her.

Bornholmske madentreprenører bag nyt rugbrød. Læs her.

Melissa Bech: Jeg er vildt inspireret af andre entreprenører. Læs her.

Ekspert: Virksomheder der bruger Facebooks kanaler har en udfordring. Læs her.