Hotel Nordlandet fortsætter trods Kadeau konkurs

I dag kom en meget trist nyhed fra Bornholm. Koncernen Kadeau er blevet begæret konkurs. Det oplyser direktør Magnus Klein Kofoed.

Dermed er der sat en foreløbig slutning på et flot gastronomisk eventyr, der i den grad har sat Bornholm på det internationale landkort.
Hvad det konkret betyder, ved vi stadig ikke. Til Bornholms Tidende siger Nicolai Nørregaard, der startede Kadeau sammen med vennerne Rasmus Kofoed og Magnus Klein Kofoed:

– Vi må gøre alt, hvad vi kan for at komme på fode igen. Vi må kigge på de enheder, vi har, og så må vi se, hvad vi kan løfte. Og så håber vi på en ny start, hvor vi måske kan komme endnu tættere på den oprindelige idé lyder det fra køkkenchefen.

Til gengæld har det fremgået af flere medier i dag, at Hotel Nordlandet også var gået “med” i konkursen! Det er ikke sandt. Partner Martin Smidt oplyser følgende:

– Det er ikke Kadeau, der ejer Nordlandet, det er mig. Jeg ejer bygningerne og al inventaret. Så konkursen har ikke den store betydning for hotellet. Kadeau har forpagtet hotellet, fortæller Martin Smidt, der på nuværende tidspunkt ikke kan svare på, hvad der nu skal ske i hotellets restaurant.

Han fortæller desuden, at Kadeaus konkurs ikke kommer til at påvirke den større ombygning af hotellet, som i øjeblikket finder sted.

NY GUIDE PÅ VEJ!

Cornonakrise eller ej! For tredje år i træk, så udkommer Dontt.dks bornholmerguide. Vi er teamet op med stærke samarbejdspartnere, og præsenterer fra midten af april en masse forskelligt og inspirerende indhold om/fra Bornholm. Vi bringer alt det du gerne vil vide om Bornholm, og alt det som du ikke vidste, du gerne ville vide. 

Ambitionen er at definere et nyt bornholmsk overblik. Et overblik, der fortæller om “Det nye Bornholm”.

Du kommer til at finde guiden her: dontt.dk/bornholm



Coronakrisen: Trods turistfald er der optimisme på Bornholm

Coronakrisen påvirker ikke overraskende også et af Danmarks mest populære turistmål. I en ny undersøgelse står Bornholm til at miste knap 50 millioner kr. i turistomsætning alene i april måned. Undersøgelsen er lavet af Destination Bornholm og Center for Regional- og Turismeforskning.

Pernille Kofod Lydolph, direktør i Destination Bornholm siger om undersøgelsens resultater:

“Tallene viser, at situationen er særdeles alvorlig selv med dette konservative bud på konsekvenserne. Bornholm er meget afhængig af turisme, og derfor rammer det også hårdt, når en situation som denne opstår. Jeg håber, at tallene kan være med at til at skabe opmærksomhed omkring Bornholms situation. Det, vi oplever netop nu, vil påvirke ikke bare turismen, men også de erhverv, som er afhængige af en velfungerende turismeindustri, og dermed vil det påvirke øens samlede indtægtsgrundlag”

Vi skal se muligheder

Men kan Bornholm rent faktisk drage “fordel” af, at danskerne er mindre rejselystne de kommende år? Det tror man hos Bornholms Hotels. Direktør Trine Richter er forsigtig optimist:
Til Bornholms Tidende siger hun følgende:

“– Jeg tror, at danskerne kommer til at holde mere ferie i deres hjemland i de kommende år. Det er jeg ret sikker på. Men i den modsatte retning trækker selvfølgelig, at folk er blevet hjemsendt og skal bruge deres ferie nu, mens andre måske kommer på dagpenge, og derfor ikke har råd til overhovedet at tage på ferie senere. Men dem, der kan, tror jeg for en stor dels vedkommende i langt højere grad, end vi er vant til, vil vælge at blive i Danmark.

Og gør man det, kan man vel sige, at så er Bornholm et af de mest eksotiske steder, man kan vælge?

– Ja, og i forvejen er 60 procent af vores marked danskere. Vi så også under muhammedkrisen, at flere holdt ferie i Danmark, så jeg tror, vi får en større andel af danske turrister. Jeg tror også, færre vil tage på skiferie, og det kan måske give os en bedre vintersæson.”

"Jeg tror, at danskerne kommer til at holde mere ferie i Danmark i de kommende år."

Trine Richter, direktør Bornholm Hotels

Folkemødet: Vi afventer

Mens andre store sommerbegivenheder allerede er aflyst, så arbejder folkene bag Folkemødet i følge Bornholms Tidende på, at det afvikles i dagene 11 til juni i år.
Det virker dog mere og mere urealistisk, at regeringen ikke fasterholder et forsamlingsforbud hen over sommeren. Flere af “nøgleaktørerne” til folkemødet har da heller ikke taget stilling til om de overhovedet stiller op, hvis Folkemødet skulle blive til noget.

Kommunikationsdirektør hos Dansk Industri, Marion Hannerup siger: 

“– I øjeblikket kontakter hundredevis af virksomheder os hver eneste dag med spørgsmål og bekymringer omkring coronakrisen. Mange er hårdt ramt og har brug for akut assistance. Al vores energi er derfor engageret i at hjælpe dem bedst muligt i disse svære tider.

– Vores grundlæggende besked er, at man skal følge myndighedernes anvisninger – i DI gør vi det samme. Derfor afventer vi også, hvad myndighedernes anbefalinger er, når kommer lidt tættere på,  Derfor er stadig for tidligt at sige noget om Folkemødet.”

Nogenlunde samme besked kommer fra udviklingschef i Venstre, Anna Marie Hangaard Jensen:

“– Vi afventer. Folkemødesekretariatet har kontakt til sundhedsmyndighederne og ti års erfaring med at arrangere Folkemødet. Dem har vi kontakt med, og vi forholder os til deres udmeldinger, når der kommer nogen.”

NY GUIDE PÅ VEJ!

Cornonakrise eller ej! For tredje år i træk, så udkommer Dontt.dks bornholmerguide. Vi er teamet op med stærke samarbejdspartnere, og præsenterer fra midten af april en masse forskelligt og inspirerende indhold om/fra Bornholm. Vi bringer alt det du gerne vil vide om Bornholm, og alt det som du ikke vidste, du gerne ville vide. 

Ambitionen er at definere et nyt bornholmsk overblik. Et overblik, der fortæller om “Det nye Bornholm”.

Du kommer til at finde guiden her: dontt.dk/bornholm



byBiehl: Bæredygtigheden må ikke ryge i corona-kølvandet

Med alle butikker og forhandlerled lukkede, står byBiehl med begge fødder solidt plantet i coronakrise. Alligevel sender de deres første smykkekollektion på gaden i 100% genanvendt guld-og sølv i næste uge. Ifølge Charlotte Biehl, CEO og stifter af smykkefirmaet byBiehl, er det nemlig ekstra vigtigt at holde fast i den bæredygtige strategi netop nu, selvom det koster mange penge.

VERDEN ER SKRØBELIG

”Coronavirussen har netop vist os, hvor skrøbelig verden er, og hvor vigtigt det er, at vi tænker på hinanden” siger Charlotte Biehl, CEO og stifter af smykkefirmaet byBiehl, der, ligesom alle andre, står midt i den nuværende coronakrise. Indtil videre drejer det sig om 14 dage, hvor brandets to forretninger i København og Aarhus har været lukkede.

”At holde vores butikker lukkede er en kæmpe omkostning, da vi jo stadig betale husleje. Vores butik i København har adresse på Købmagergade, og det er da bestemt ikke billigt. Men det er en beslutning, vi føler, vi har været nødt til at tage, og så håber vi, at vi kan åbne igen i en relativ nær fremtid,” siger hun videre og fortæller, at deres strategi lige nu er at finde løsninger, der kan holde omkostningerne nede. Tale med deres udlejere, høre hvad der er af muligheder. Overveje at tage imod regeringens hjælpepakker. Men bæredygtighed går de ikke ned på.

"Coronavirussen har vist, hvor skrøbelig verden er og hvor vigtigt det er, vi tænker på hinanden."

Charlotte Biehl, CEO og stifter af byBiehl

VI HOLDER FAST....

Midt i krisen – og de udfordringer og muligheder, den bringer – er det nemlig vigtigt for Charlotte Biehl at holde fast i sine værdier og ambitioner på længere sigt. Brandet har nemlig netop lanceret en ny produktionsstrategi, der handler om at gøre op med de klassiske metoder indenfor smykkeproduktion og give virksomheden en grønnere profil ved at gå over til 100 procent genanvendelse, når det gælder guld og sølv.

Det betyder, at byBiehl fra den 1. april kun vil købe omsmeltede ædelmetaller, som stammer fra certificerede leverandører med fokus på både miljøvenlige materialer, men også ansvarlig produktion og ordentlige
arbejdsforhold. Det gælder f.eks. leverandører, som er medlemmer af United Nations Global Compact (UNGC), og som derfor arbejder forpligter sig indenfor alt fra menneskerettigheder og arbejdsmiljø til anti-korruption.

Nu om dage er alt let tilgængeligt guld udvundet. Tilbage er det, der kræver enorme ressourcer og alt for meget kemi. Derfor er det eneste rigtige at genbruge det guld og sølv, der allerede findes i verden, for så behøver jeg ikke bidrage til mere forurening,” siger Charlotte Biehl og fortæller, at de økonomiske omkostninger, som hun og resten af branchen står overfor lige nu, ikke kommer til at ændre på brandets grønne planer:

“Vi holder fast i vores bæredygtige strategi. Ja, det koster penge, og lige nu skal vi alle sammen spare, så det kunne godt være noget, man nedprioriterer. Men det kommer vi ikke til. ”coronavirussen har netop vist os, hvor skrøbelig verden er, og hvor vigtigt det er, at vi tænker på hinanden” Lige nu må vi bare tage det hele step for step,” afslutter hun.



Lars Seier om krisen: Det er det private erhvervsliv, der bærer samfundet

Det er de private virksomheder, der skal levere vaccine, lægemidler, testudstyr og respiratorer for at få gjort kål på coronavirussen, siger rigmanden, der er gået i frivillig karantæne på slottet i Schweiz – og afslører, hvad der i disse coronatider kan ødelægge et venskab for ham.

I samarbejde med Berlingske bringer vi dette interview med Lars Seier . Artikel er skrevet af Birgitte Erhardtsen. Du kan læse den i sin fulde længde her.

Du kan lidt længere nede i denne artikel få gratis adgang til berlingske.dk i en hel måned.

Foto: Yvonne Seier Christensen

Når store spørgsmål skal vendes, ender vi ofte hos iværksætteren og rigmanden Lars Seier Christensen. Selv blandt lighedsorienterede danskere aftvinger det respekt at have tjent hundredvis af millioner af kroner from scratch, og mange lytter gerne til den tidligere Saxo Bank-ejer. Hans samfundsengagement er nemlig lige så velvoksent som hans pengetank.

Aktuelt er han gået i frivillig karantæne i sit 800 år gamle ingen-ved-hvor-mange-værelsers slot »Schloss Schwarzebach« i nærheden af Zürich i Schweiz sammen med det meste af sin store familie, der bl.a. tæller fem døtre.

»Jeg har ikke været uden for matriklen i tre uger. Det er jo sådan, myndighederne helst vil have, vi opfører os,« siger han.

Fra alpetoppen ved Thur-floden følger han med i verdens gang, hvad enten det er statsminister Mette Frederiksen, der holder pressemøde, eller det er finanshuset Goldmann Sachs, der udsender sin seneste (deprimerende) analyse om voldsom nedgang i økonomien. Som de fleste andre er han selvsagt bekymret – og meget vred over visse segmenters uansvarlighed. Det vender vi tilbage til.

Som den ægte iværksætter han er, er Lars Seier moderat optimist og tror på, at det private erhvervsliv vil trække verden op ved hårene, så vi kommer op at køre igen omend på lavere blus i lang tid. Her er nogle af hans hovedsynspunkter.

Den private sektor er konge

Berlingske har de seneste dage bragt eksempler på foretagsomme erhvervsfolk, som har henvendt sig til  sundhedsmyndighederne med tilbud om leverancer af f.eks. testudstyr, men de er i flere tilfælde blevet afvist eller syltet og endda mistænkeliggjort.

Først tirsdag i den forløbne uge tog sundhedsmyndighederne initiativ til at samle gode tilbud og løsninger ind fra den private sektor, og eksempelvis Novo Nordisk, Lego og Carlsberg er i gang med flere projekter.

Mistænksomhed over for den private sektor ligger langt, langt væk fra Lars Seiers forestillingsverden:

»Det er det private erhvervsliv, der bærer samfundet. Det er de private virksomheder, der fremstiller medicin og maskiner som respiratorer og testudstyr, der skal få os ud af krisen. Den private sektors opfindsomhed er uendelig stor, og en simpel respirator lavet ud af en gammel knallertmotor er bedre end ingenting, hvis de godkendte modeller er sluppet op.«

"Det er det private erhvervsliv, der bærer samfundet."

Lars Seier Christensen

Fleksibilitet

Den tidligere Saxo Bank-direktør opfordrer myndighederne til at lade de forkromede løsninger fare for en tid.

»Jeg håber, at myndighederne udviser fleksibilitet, hvis det lykkes at finde en ny vaccine eller en effektiv behandling mod corona. Et nyt lægemiddel vil normalt ikke komme på markedet i flere år på grund af krav om test. Men jeg håber virkelig, at man er parat til at være fleksibel på det punkt. Myndighederne siger selv, at der i flere tilfælde ikke er vidensbaseret eller sundhedsfaglig baggrund for de beslutninger, der træffes. Det må også gælde for nye medikamenter,« siger Lars Seier, som bl.a. følger diskussionen om mulig brug af malariamedicin i kampen mod coronavirussen.

»Det skuffer mig, hvis det er rigtigt, at man har stoppet forsøg med malariamedicinen Klorokin. Hvis der ligger syge mennesker, der er villige til at tage en risiko for at blive raske, eller for at hjælpe andre som forsøgspersoner, så synes jeg, man skal lade dem gøre det, medmindre det er helt åbenlyst vanvittigt.«

»Jeg håber virkelig, man vil være fleksibel over for et lægemiddel, der har været på markedet i flere år. Det duer ikke at være bureaukrat og paragrafrytter,« siger han.

Et sygt segment af mennesker

»Nu har jeg ikke færdes i København de sidste tre uger. Men at dømme efter nogle af de opslag og billeder, jeg har set på de sociale medier, samt de advarsler, som myndighederne er kommet med, så virker det som om, der er et sygt segment af mennesker, der bare ikke vil tage det her alvorligt. Det er dybt skuffende,« siger Lars Seier.

»Jeg kender så mange mennesker, der i reelt står til at miste alt, hvad de har arbejdet for de sidste ti, 20 eller 30 år på grund af krisen. Hvis de så samtidig skal se folk sidde og hygge sig og grine og ignorere myndighedernes anbefalinger og betragte de forsigtige som paranoide fjolser, så synes jeg, at det er lidt at pisse på folk.«

Lars Seier er godt kendt med nogle af de brancher, som coronakrisen indtil nu har ramt hårdest. Han har selv investeret i gourmetrestauranten Geranium og i Parken Sport & Entertainment, der driver fodboldklubben FCK.

»Hvis det hele er overstået om to uger, så kommer de fleste nok igennem det, hvis regeringen får distribueret hjælpepakkerne i tide, og inden husleje og andre fast udgifter forfalder. Men hvis det trækker ud i måneder, så risikerer vi at nå et punkt, hvor staten ikke meningsfyldt kan trykke flere penge. Så vil der være mange, der kommer i problemer.«

»Jeg har jo særlig indsigt i flere udsatte sektorer. Det være sig små restauranter, som ikke har sparet op til at stå imod i længere kriseperioder. De lever meget fra hånden til munden. Sådan er den business. Sportsklubberne er også svage rent økonomisk med meget lidt kapitalisering. Det samme gælder for mange hoteller,« siger han.

Empati og hjælpsomhed

De ansvarsløses opførsel får dog ikke Lars Seier til at miste tilliden til mennesker:

»Der er en høj grad af empati mellem mennesker. Det er også rart at se, at politikere, som hører til på hver side af midten og normalt altid ligger og slås, pludselig kan arbejde sammen under krisen.«

»Jeg oplever også en utrolig stor hjælpsomhed og en masse forsøg på vidensdeling, hvor folk hjælper hinanden og bakker hinanden op ved f.eks. at købe noget, som man ved, man først bruger til efteråret. Man hører fra folk, man ikke har hørt fra længe, og man skriver selv opmuntrende ord til forskellige,« siger Lars Seier.


Johan Bülow om krisen: Jeg tror på den kan gøre os alle stærkere

Her I denne tid har vi mere end nogensinde brug for en opmuntring. Vi skal hjælpe hinanden med at bevare og skabe optimisme. Det kan man lære sig selv! Vi skal finde løsninger, mod og så skal vi passe på hinanden! Vi skal alle tage et ansvar!

Johan Bülow tog bladet fra munden, og gav en meget sigende peptalk på sine sociale medier! Uddybet, ucensureret og alt det der! Læs den her!

PEPTALK BY JB:

 

“Som i iværksætter har jeg lært og tænke proaktivt og hele tiden finde nye veje. Jeg har lært og bevare en satans form for optimisme.! Det er en selvlært evne. Det er en mekanisme som jeg altid har forsøgt at give videre til mennesker tæt på mig. Det har jeg ønsket at gøre fordi optimisme og proaktivitet i alle tilfælde kan finde nye veje.

Tiden lige pt. er hård. Den er unfair ! Den har ramt os alle som et lyn fra en klar himmel. Den sætter os alle i en noget uventet situation. En situation vi ikke har prøvet før. En alvorlig situation. Jeg tror på at den nuværende situation kan skabe nye muligheder. Jeg tror på den kan gøre os alle stærkere. Jeg tror på at vi sammen kan gå en bedre fremtid i møde, med den læring vi alle gennemgår netop nu. Grundlæggende sætter det vores liv i perspektiv. Vigtigst tvinger det os som individer til at finde løsninger. Nye løsninger. Løsninger som vi ikke vidste fandtes 4 uger tilbage.

Ovenstående er essentielt i forhold til at finde en løsning på pandemien og den virkelighed som venter os efterfølgende.

Tving jer selv til at se muligheder. Tving jer selv til at se løsninger i stedet for begrænsninger. Så kommer vi igennem alt dette sammen.

VIGTIGST – pas på hinanden ! 🖤❤️ – hellere for meget end for lidt !”

Jb

"Som iværksætter har jeg lært at tænke proaktivt og hele tiden finde nye veje"

Johan Bülow

Tving jer selv til at se muligheder....



Nicoline Durup: Jeg nægter, nægter at give op…

Kronik, Dontt.dk
Nicoline Durup, stifter af gardinvirksomheden DURUP

Nicoline Durup, stifter af gardinvirksomheden DURUP, kommer her med sin iværksætter-beretning midt i den buldrende coronakrise. Ingen er længere i tvivl om, at de økonomiske konsekvenser vil ramme hårdt. Meget hårdt. Men spørgsmålet er, om vi allerede nu kan drage et par erfaringer, se på vores forretning med nye øjne og ikke mindst lade os inspirere af de mange iværksættere, som i disse tider forsøger at handle hurtigt for at overleve.

 

Kære Corona,

Du er et slemt bæst og en hård modstander, men du får mig fandme ikke ned med nakken!

Coronadag nr. 12. Intet er som det plejer. Sundheden bløder. Økonomien bløder. Menneskeheden bløder. Vi er alle locked down. På et splitsekund blev hele verden vendt på hoved uden muligheden for at forberede os og jeg kan ikke lade være med at tænke på forrige onsdag. En dag som på mange måder markerede det høje ambitionsniveau jeg fra start har haft for min virksomhed: Jeg vil med DURUP skabe det største internationale interiørbrand. Scenen var sat og strategien kørt i stilling. Den onsdag skød vi den tredje og sidste kampagnefilm med en af Danmarks største influencere. Jeg var på mange måder flyvende. Men uden at være givet nogen form for reaktionstid kørte hele Danmark ind i en kæmpe coronamur lige der onsdag aften. Av. Panik. Hamstring. Aflysninger. Tavse telefoner. Hvad nu? En start-up-de-tour.

Vi iværksættere er heldigvis beriget med den evne, at vi sjældent giver op og at vi af natur er vant til at navigere i kaotiske farvande for at holde skuden oppe. Netop den egenskab trækker jeg særligt på i disse dage. Derfor er tiden nu inde til at kigge på min forretning med en helt ny post-corona brille. For skal DURUP leve, er vi nødt til først at overleve og det kræver, at vi allerede nu, kigger på de muligheder vi har i den givne Corona situation. Det gode ved kriser er, at vi bliver tvunget til at tænke nyt, rette til og skære ind – og det bliver selvfølgelig også essentielt for DURUP. På Corona dag 7 har jeg som kampklædt iværksætter derfor søsat nye tiltag og tanker, klar til eksekvering:

"Drømmen, ambitionen og troen kan ikke sættes på pause"

Nicoline Durup


Et æg her. Et æg der.

Hvis der er én ting coronakrisen på blot tolv dage har lært mig, så er det, at jeg har brug for at spille på flere heste. Egentlig lyder den erfaring jo banal. For det siger vel sig selv, at man sjældent skal lægge alle æg i én kurv. Men med en virksomhed med blot ét år på bagen, har strategien været at bygge et stærkt face-to-face-brand og forretning op inden vi gik online. Fra den ene dag til den anden blev fysiske indkøb overhalet af onlineshopping – et mønster som forbrugeren formentlig vil fastholde efter krisen. I disse dage havde en online salgskanal derfor været et stærkt kort, hvorfor jeg i skrivende stund har fremskyndet netop den lancering. Vi går nu i luften med en multi-chanel strategi, som giver bedre tilgængelighed og dermed salg af gardiner på tværs af flere kanaler. Der arbejdes hårdt i skrivende stund!

Post-Corona produkter

Lad os være ærlige: skræddersyede gardiner med beløb på 20.000 og opefter er nok ikke først på forbrugerens indkøbsliste hverken nu eller lige på den anden side af krisen. Omvendt er opgraderingen af vores hjem, familiehygge, sammenskudsgilder (når vi igen må ses) og ferie i Danmark, formentlig på danskernes fremtidige to-do liste. Og med netop den tendens, kommer selvfølgelig også et ønske om at pynte hjemmet med fx gardiner som et passende yderst perfekt produkt – hvis de altså kan forsvares i budgettet. Af samme grund introducerer vi ready-made-curtains til mere overkommelige priser, som favner det vi kan forsvare at forbruge efter krisen.

Jeg nægter, nægter at give op....

Som iværksætter sidder jeg på én og samme tid med en kæmpe frygt og en ualmindelig høj kampgejst. Situationen er absurd. Ekstraordinær og aldrig set før. Men iværksætterånden lever i mig og trods store økonomiske konsekvenser, så nægter jeg at give op. Drømmen, ambitionen og troen på min forretning kan ikke sættes på pause.

Så kære Corona, du er et slemt bæst og en hård modstander, men du får mig fandme ikke ned med nakken!


Kampen mod Corona: Christopher Cloos går sammen med Esben, Falktoft, Bendtner og Philine

Vi skal stå sammen, hver for sig. Det er de gennemgående ord overalt i Danmark for tiden. Corona-krisen er ikke bare over os. Den rammer pt. hele verden. Det sundhedsmæssige slår selvfølgelig alt, men konsekvenserne for en lang række danske virksomheder er uoverskuelige. Det gælder naturligvis også for landets iværksættere. Dem som samfundet skal leve af i fremtiden.

Alle skal tage ansvar. Både på kort og lang sigt.

Det danske solbrillefirma Christopher Cloos vil tage sin del af det ansvar, som vi i sidste uge skrev var så vigtigt. De har nemlig valgt, at udnævne deres populære model “Passable” som symbol på deres støtte. Helt konkret betyder det, at hver gang de sælger en af disse briller, så støtter de med 15% til Unicef, og deres kampagne mod at bekæmpe de rædsler, som børn måtte blive udsat for i denne tid.

En række danske personligheder har valgt at bakke op omkring dette tiltag. Det gælder “Her går det godt” teamet med Peter Falktoft og Esben Bjerre samt kæresteparret Nicklas Bendtner og Philine Roepstorff.

 

I denne tid handler det mere end nogensinde om at hjælpe til, hvor man kan.

Philine Roepstorff

VI KÆMPER VIDERE!

Til dontt.dk fortæller Co-founder, Julius August Langkilde Hoeedt:
I forbindelse med, at vi selv har det hårdt under de nuværende forhold, som Coronavirussen bringer, så kæmper vi videre – og mens vi selv kan stå i en svær situation, erkender vi også, at der findes folk derude, som har det endnu sværere end os selv. Derfor glæder det mig også, at vi har fået danske ikoner som Peter Falktoft, Esben Bjerre, Nicklas Bendtner og Philine Roepstorff med til at fortælle om dette tiltag. At vi sammen kan bidrage og hjælpe en lille smule med at sikre børnenes overlevelse, trivsel og give dem et håb om en bedre fremtid.

STOLTHED!

Esben Bjerre om samarbejdet:
Vi står midt i en verdensomspændende sundhedskatastrofe. Og alle strammer ind. Også økonomisk, derfor er det også så meget desto mere stærkt, at et lille dansk solbrillefirma går forrest og donerer til kampen mod coronavirus. Og at de så ovenikøbet vælger os til at fortælle om det, er vi sådan set både glade og beærede over.”

Den samme glæde og stolthed deler Philine Roepstorff, der også er deres ansvar bevidst:

“Vi er meget glade for at kunne bruge vores stemmer til at være med til at bakke op omkring et godt formål – og vi er sikre på, at vores følgere også vil synes, at det er en god idé. I denne tid handler det mere end nogensinde om at hjælpe til, hvor man kan”

HER ER SOLBRILLEN | TRYK FOR AT SE MERE!


Viktor Fischer: Det her sætter tingene i perspektiv

Coronakrisens konsekvenser er enorme, og selvom fodbolden pt. ikke fylder meget, så savner en masse københavnere naturligvis nyt fra deres favoritklub.

F.C. København har lavet en podcast, hvor de blandt andet ringer til Viktor Fischer, som er meget bevidst om den hårde tid, der har ramt os alle.

Københavns nummer 7 siger blandt andet:
“Som fodboldspillere er vi vant til at have meget fritid, men der er forskel på at have fritid og på at have frihed. Og der er ikke meget frihed lige nu, men der er helt afsindigt meget fritid.”

“Det handler nu om, hvordan man omgås med ikke at have den her frihed, man normalt har, men nu hele tiden skal kigge over skulderen for at se, om man står i nærheden af folk. Og det med at give folk hånden, altså i Danmark, der giver man sgu hinanden hånden, eller man giver en krammer. Det er en god måde lige at markere på, at man ser hinanden eller føler hinanden, og det kan vi altså ikke lige for tiden.”

“Man savner lidt nærvær i sin hverdag. Det tror jeg smerter lidt, at vi skal til at vænne os til, at sådan bliver det i en kortere eller længere periode. Så der bliver en ekstra krammer til kæresten i de tider her.”

Viktor Fischer fortsætter med at fortælle om, at der er noget der er vigtigere end fodbold i FCK.DK interviewet.

Fodbold er ikke vigtigt lige nu!

Viktor Fischer: Tænker især på vores udenlandske spillere
“Men jeg tænker især på vores udenlandske spillere, som godt kunne have brug for at se deres familie, og vi har forældre til børn, som ikke er i Danmark, og som ikke kan komme i kontakt med deres børn fysisk.”

“Det gør mig ret ondt i den her tid, og jeg ville virkelig ønske, at de kunne se deres familie. De havde også meget at se til i Tyrkiet i forhold til, hvad der egentlig er vigtigere end fodbold lige på det tidspunkt.”

Fodbold er ikke vigtigt lige nu
“Fodbold har jo en kæmpe berettigelse, når samfundet det kører og folk skal have deres underholdning, men i sådan en situation her er fodbold bare overhovedet ikke vigtigt.”

“Det sætter tingene i perspektiv, men når den her situation forhåbentlig snart driver over, og med så få sårede og døde som muligt, så er vi klar til at spille fodbold igen, og så er folk også klar til at komme og se på. Men det må vi se til den tid.”

Delårsrapporten for 1. kvartal 2020 vil blive offentliggjort d. 14 maj 2020.



2020 FORVENTNINGER?

Den store COVID-19 krise gør også, at det er næsten umuligt at spå om regnskabet for 2020.

Parken Sport & Entertainment fortæller:

Som følge af den fortsatte effekt, som COVID-19 pandemien har på koncernens aktiviteter sammenholdt med den generelle økonomiske usikkerhed, vil de finansielle resultater for PARKEN Sport & Entertainment A/S i 2020 blive negativt påvirket. Dette også uanset de tiltag, der indtil videre er taget for af afbøde effekterne af COVID-19.

PARKEN Sport & Entertainment A/S’ segmenter udviklede sig i de første måneder af 2020 positivt og resultatet for januar og februar 2020 var bedre end forventet for disse måneder.

Henset til den usikkerhed, der fortsat er forbundet med, hvornår koncernen kan genoptage sine aktiviteter i sædvanligt omfang, er PARKEN Sport & Entertainment ikke på nuværende tidspunkt i stand til at vurdere, hvor stor effekten af de nuværende nedlukningstiltag vil blive på koncernens resultat for 2020.

På denne baggrund har PARKEN Sport & Entertainment A/S besluttet indtil videre at suspendere forventningerne til koncernens resultat for 2020. De hidtidige forventninger, der blev udmeldt i forbindelse med offentliggørelse af årsrapporten for 2019, var en omsætning på 900 til 950 mio. kr. og et resultat før skat på 0 til 20 mio. kr.

PARKEN Sport & Entertainment A/S’ forventninger til 2020 vil blive opdateret, så snart det er muligt at vurdere den resultatmæssige påvirkning af COVID-19.

Delårsrapporten for 1. kvartal 2020 vil blive offentliggjort den 14. maj 2020.


Dronningen der samler landet: "Tydelig og præcis"

Dronningen var tydelig og præcis i hendes tale til befolkningen: Vi har alle et personligt ansvar. Enten vælger man egoismen eller sit gode samfundssind.

Det er langt fra første gang, at HM Dronning Margrethe har talt med tydelige ord til hele den danske befolkning.

Vi har samlet et par højdepunkter med gyldne citater fra vores dronning, som jo i øvrigt fylder 80 år d. 16 april.

... DET ER FOR LIVET

“Beskedenhed ved man ikke man har, før man viser det.”
Sagt i BT i 1988.  

“Et ægteskab er lidt af en urtepotte, som to planter skal bo i. Men man skal også passe den jord, de planter skal bo i.”
Sagt i Berlingske i 1989. 

“Så kommer vi med vores danske humor og små dumsmarte bemærkninger. Så møder vi dem med kølighed, og så er der ikke langt til chikane og grovere metoder. Det kan vi ikke være bekendt. Hvis vi ønsker, at de nye år skal blive bedre end det gamle, er her et godt sted at begynde.”
Nytårstale i 1984. 

“Det må aldrig føre os ud i den misforståelse, at alt dansk er godt, ubetinget, og alt det fremmede mistænkeligt, blot fordi det er fremmed. En gold og afvisende nationalisme, der giver sig udslag i fremmedhad og ringeagt for mennesker, der er anderledes, både kan og skal vi tage afstand.”
Nytårstale i 1992.

“Mange flygtninge har søgt beskyttelse i Danmark, og det er vores ansvar at hjælpe.”
Nytårstale i 2015.

“Vi har ingen tradition for abdikation i Danmark. At være dronning, det er man for livet. Det er en livsopgave. Sådan har det været opfattet i alle de år, Danmark har været et kongerige. Og sådan mener jeg, det bør være.”
Sagt til Jyllands-Posten i 2010.

Du kan læse dronningens tale til befolkningen ifb. med Coronakrisen her.

H.M. DRONNINGENS MONOGRAM



VIND BOG OM DRONNING MARGRETHE

Et pragtværk af en billedbog om Danmarks dronning, Margrethe 2., som i 2020 fylder 80 år. Bogen indeholder mere end 300 billeder, hvoraf Dronningen har medvirket i udvælgelsen af mere end 80 private fotos fra H.M. Dronningens Håndbibliotek.

Vi trækker lod i vores nyhedsbrev på mandag. Tilmeld dig her.


Andreas von der Heide: Ånden i iværksættervirksomheder er unik

Tøjvirksomheden Les Deux skånes for de værste erhvervsmæssige konsekvenser ved coronakrisen via onlinesalg. Men firmaet kan blive udfordret den kommende tid. Nye politiske tiltag hjælper nu og her, men pengene skal betales tilbage på et tidspunkt. »Problemet er større end bare de næste uger og måneder,« lyder det fra direktøren.

I samarbejde med Berlingske bringer vi dette interview med Andreas von der Heide . Artikel er skrevet af Sebastian Persson. Du kan læse den i sin fulde længde her. 

Du kan lidt længere nede i denne artikel få gratis adgang til berlingske.dk i en hel måned.

Foto: Mads Joakim Rimer Rasmussen.

Normalt møder Andreas von der Heide, som er direktør og medejer af tøjvirksomheden Les Deux, på arbejde til ordrer for flere hundredetusinde kroner mandag morgen.

Sådan var det ikke denne mandag.

I løbet af weekenden er der kun landet en femtedel af de sædvanlige ordrer. Samtidig valgte ledelsen, at sende de i alt 35 medarbejdere hjem, så kun ledelsen er tilbage. Tidligere var særligt udsatte medarbejdere, og medarbejdere, som havde opholdt sig på eksempelvis diskoteker eller andre steder med smittefare, også sendt hjem.

»Vi er heldige, fordi onlinesalget ikke er ramt hårdt endnu. Men både små og store butikker er hårdt ramt. Vi har selv en butik på Gl. Kongevej, som åbnede i efteråret, og vi har lige skrevet under på to nye, som det bliver spændende at se, hvad der sker med,« siger Andreas von der Heide.

Les Deux har hovedsæde på Frederiksberg, og deres tøj sælges i 23 forskellige lande fordelt på 800 europæiske butikker. Som stort set alle andre steder i samfundet og erhvervslivet, mærker firmaet effekterne af coronavirussen. Flere har peget på, at særligt de små og mellemstore virksomheder står for skud, og det kan i værste fald ende i en lang række konkurser. Sådan tror Andreas von der Heide dog ikke, at det kommer til at gå for Les Deux, der dog forventer flere måneders påvirkning af virussen:

»Vi arbejder med en horisont på tre måneder, som tingene ser ud lige nu. Vi oplever selvfølgelig ikke den vækst, vi havde budgetteret med. Vores medarbejdere får stadig løn, for der er nogle andre værktøjer, vi forsøger at tage i brug først,« fortæller han.

Politisk håndsrækning udskyder problemerne

Han forventer fortsat, at butikkerne åbner senere på året.

Bl.a. derfor har han og ledelsen i Les Deux taget kontakt til deres udlejere samt producenter i Portugal, Tyrkiet og Kina i håb om at udskyde nogle af betalingerne med 30 dage, så der fortsat er et cashflow i virksomheden. Det sker til trods for, at flere medarbejdere faktisk selv har tilbudt en række løsninger:

»Det, der er helt unikt at opleve, er den fælles ånd, som findes i iværksættervirksomheder. Vi har medarbejdere, der selv har foreslået at gå ned i løn eller bruge ferie. Samtidig er iværksættere kendetegnet ved at løse de problemer, der opstår, dag for dag. Så det forsøger vi også med det her,« siger han.

Søndag kom regeringen med en håndsrækning til erhvervslivet med bl.a. en statslig lønkompensation, som betyder, at lønmodtagere kunne ånde lettet op. Men der gik ikke længe, før kritikken kom fra flere af erhvervsorganisationerne, som repræsenterer de små og mellemstore virksomheder.

Vi er blevet fuldstændig overset, lød budskabet.

Det kom der et svar på mandag formiddag, da regeringen så lancerede en nødpakke til dem ved at udskyde betalingen af B-skat og moms.

Andreas von der Heide roser regeringen for at handle, men understreger, at disse løsninger blot udskyder problemet.

»Det bliver stadigvæk en udfordring, at der ikke er særlig meget salg. Tiltagene hjælper på den løbende finansiering, men det interessante er jo, hvordan vi ender med at stå på den anden side. Der skal vi stadig betale tilbage til det offentlige. Bankpakken åbnede også for muligheden for flere lån, men igen: Det er lån, der skal betales tilbage,« siger han, og tilføjer:

»Jeg ville normalt aldrig sige, at det er op til regeringen, for vi kan og vil kæmpe vores egne kampe, men det her er så ekstraordinært, at det nærmest er en finanskrise fra den ene dag til den anden. Det kræver tæt samspil med virksomhederne og politikerne.«

"Jeg ville normalt aldrig sige, at det er op til regeringen, for vi kan og vil kæmpe vores egne kamp, men det her er så ekstraordinært."

Andreas von der Heide, Les Deux

Det kræver tæt samspil mellem virksomheder og politikerne

Ifølge Berlingskes oplysninger, er der forhandlinger i gang i Beskæftigelsesministeriet omkring muligheden for selvstændige at få dagpenge uden at skulle lukke virksomheden. Det kalder Andreas von der Heide for »dejligt«, men at Les Deux er for stor til, at det kan hjælpe dem.

Han frygter, at krisen ender med et hak i realøkonomien, som kan ramme danskernes forbrug.

»Problemet er større end bare de næste uger og måneder. Vi kan ikke sige hvor meget, vi taber på det her, men vi kigger mod en væsentlig ordrenedgang, og selv om der kommer en masse hjælpepakker, så er reaktionstiden afgørende. Alt det her er sket på kun fem-seks dage, og vi kan ikke forudsige hvilke pakker, der kommer i morgen,« siger han.

Les Deux blev stiftet i 2011, mens Andreas von der Heide læste jura og hans partner, Kristoffer Haapanen, gik på CBS. De gik fuld tid i 2015, og han oplyser, at virksomheden omsatte for 110 mio. kr. sidste år og havde et EBITDA-overskud på 12 mio. kr.