Danskernes mediebrug 2019. Få rapporten her

Danskerne bruger mere tid på medier, selvom tv-sening og radiolytning går tilbage. Det skyldes ikke så overraskende et fortsat stigende forbrug af digitale og mobile platforme. Det viser Slots- og Kulturstyrelsens årlige rapport om mediernes udvikling.

Få et overblilk over de vigtigste konklusioner her.

61% af den danske annonceomsætning i Danmark står udenlandske virksomheder for ........

Primært Google & Facebook .....

UDVALGTE KONKLUSIONER.....

udvalgt af Slots og Kulturstyrelsen

• Næsten alle danskere har adgang til internettet og bruger det
98 % af danskerne i alderen 12 år og derover havde i 2018 adgang til internettet mod 91 % i 2010. Og 90 % af de danske internetbrugere i alderen 12 år og derover brugte i 2018 internettet dagligt eller næsten dagligt. Samtidig er langt de fleste danskere trygge ved ny teknologi.

• Færre ser traditionelt TV, mens streaming stiger
Andelen af hustande uden et tv med tv-signal er steget med i alt 12 procentpoint fra 2010 til 2018. Men selvom færre ser traditionelt tv, er det i 2018 stadig mere end 3 ud af 4 danskere, der ser traditionelt tv på ugentlig basis. Omvendt er der fra 2017 til 2018 en stigning fra 54 til 57 % af befolkningen, der streamer spillefilm, serier/programmer, live-tv eller nyheder minimum ugentligt.

• Radiolytning falder, mens flere lytter til podcast
Den daglige radiolytning er fra 2017 til 2018 faldet med 4 minutter og fortsætter dermed sin nedadgående udvikling. Faldet i radiolytningen fordeler sig på tværs af både forskellige befolkningsgrupper og radiokanaler. Public service-radiostationer øger i 2018 andelen af radiolytning efter i en årrække at have mistet andele til de kommercielle kanaler. Det overordnede fald i radiolytning på 4 minutter fordeler sig dog ligeligt blandt de kommercielle og public service-kanalerne. Til gengæld er der fremgang inden for podcast. I 2018 har 49 % af befolkningen, prøvet at lytte til podcast.

• Flere bruger nu dagligt et nyhedssite, end der læser et trykt dagblad
I 2018 er der for første gang færre i alderen 12 år og derover, der læser et trykt dagblad (1.624.000), end der bruger et nyhedssite (1.916.000) på en gennemsnitslig dag. Samtidig har 16 ud af 32 dagblade tabt mere end 10 % af læserne i 2018. Kun tre mindre dagblade (Vejle Amts Folkeblad/Fredericia Dagblad, Randers Amtsavis og Kristeligt Dagblad) gik frem. De fire klart største skrevne nyhedsmedier målt på det samlede antal ugentlige læsere og/eller brugere er tv2.dk og dr.dk samt dagbladene B.T. og Ekstra Bladet. For næsten alle dagblade gælder, at deres digitale sites når ud til flere end deres trykte dagblad.

• Husstandene sænker fortsat forbruget på medieposter
I 2017 brugte en dansk husstand i gennemsnit 18.486 kr. på medierelaterede forbrugsposter som tv-abonnementer, streamingtjenester, aviser, teletjenester, audiovisuelt udstyr m.m. Det er 810 kr. mindre end i 2016.

• Magasiner og ugeblade: Blandt magasiner og ugeblade er det kun udgivelsesgruppen
”Forenings- og organisationsblade”, der har oplevet en fremgang i læsertallet fra 2010 til 2018. ”Ugeblade” samt ”Kunde- og gratismagasiner” har hver for sig mistet mere end 800.000 læsere i perioden. Af de købte magasiner går otte frem og otte går tilbage.

• Mediemarkedet er domineret af større danske og internationale aktører
De medievirksomheder, der selskabsmæssigt er registreret i Danmark og primært beskæftiger sig med indholdsproduktion og/eller tilrettelæggelse af en programflade, havde i 2017 en samlet omsætning på 28.519 mio. kr. Fordelingen af omsætningen viser, at større danske virksomheder og virksomheder ejet af internationale aktører står for 68 % af omsætningen blandt de danske medievirksomheder. mediemarkedet er domineret af større danske og internationale aktører, som står for 68 % af omsætningen. Licensfinansierede medier står for 17 %. De resterende 15 % kommer fra et meget stort antal mindre danskejede virksomheder, som tilsammen tegner sig for en samlet årlig omsætning under 400 mio. kr.

En væsentlig del af de danske medievirksomheders omsætning kommer fra annoncer, og derfor skal det danske mediemarked ses i lyset af især Google og Facebooks stigende indflydelse. På det danske annoncemarked står udenlandske virksomheder, herunder især Google og Facebook, stærkt. Eksempelvis står de i 2018 for 61 % af den danske annonceomsætning på internettet – 3 procentpoint mere end i 2017.

Kilde: ”Rapportering om mediernes udvikling i Danmark 2019”


Podcast: Hr. København | Den med Anders Forup

I dette afsnit af Hr. København møder du Anders Forup, stifter af smykkefirmaet Handcrafted CPH.

Anders fortæller bl.a. om sin rejse fra at være psykolog til at starte sit eget smykkefirma. Og han sætter ord på hvordan det er at være mand i smykkebranchen, hvad godt håndværk betyder for ham, samt hvorfor hans hjerte banker for København.

Så er der også for første gang dømt Københavner-Quiz i podcasten, og til sidst får du historien om en af hans kunder, der skulle havde lavet den helt perfekte forlovelsesring til sin store kærlighed…

Lyt med eksklusivt på Podimo!

'Umage' betyder mere og mere. Vi sender jo 'mig' ud.

Anders Forup

Om Hr. København:

Dontt.dk er ny udgiver til et nyt radioprogram og podcast-magasin. 

Den nye podcast hedder Hr. København, og som navnet antyder har programmet udgangspunkt i København. 

Den nye podcast har Andreas Højberg som både vært og redaktør. Andreas Højberg er kendt som en af de dygtige folk bag FC Københavns populære webkanal FCK TV
Programmet “Hr. København” er født i Københavns kreative miljøer og have format af et personligt samtaleprogram, der bl.a. handler om iværksætteri, kultur og inspiration om København.

Kort sagt: Byens stemme

Kontakt os for samarbejde eller for sparring, hvis du eller din virksomhed går med tanker om en podcast! 

Skriv til studio@dontt.dk


Les Deux: Kom bare med Brexit

I dag præsenterede Erhvervsministeren på vegne af regeringen en ny handlingsplan, som skal hjælpe små og mellemstore virksomheder med det mulige Brexit. Pressemødet blev afholdt hos Les Deux, som har 10% af deres forretning i UK, ud af en samlet omsætning på 100 millioner kroner.

Brexit skaber en masse bekymringer, men mere om dem nederst i denne artikel. For os dagens vært, så er man klar og føler sig godt forberedt.

Som Andreas von der Heide, medstifter af Les Deux sagde til Børsen tidligere i dag:

“Jeg tænker, kom med det Brexit, og lad os komme i gang, så vi kan vise, at vi godt kan klare det.,”

Og tilføjer her:

“Vi har flyttet ekstra varer derover i forbindelse med julehandlen, fordi vi ikke ved, om der pludselig kommer et hårdt brexit. Så vi er klar til at sælge derovre, uanset hvad der sker 31. oktober,”, der også har forberedt sig til et eventuelt hårdt Brexit på andre måder:

“Vores prissætning er en anelse højere end i Danmark, så der er taget nogenlunde højde for den told, der må blive lagt på. Selvfølgelig vil vi lide et lille tab, hvis vi ender med hårdt Brexit. Det er det, jeg ser som den største udfordring for os: Vores konkurrencedygtighed i forhold til de britiske mærker vil lide et tab, fordi vi skal betale told.”

“De forbehold, vi har kunnet tage, har vi taget. Vi har kigget på, hvordan det ser ud i Norge og Schweiz, som også er uden for EU. Det er det bedste, vi har kunnet gøre,” siger Andreas von der Heide.

I Storbritannien forhandles Les Deux i over 60 butikker.

Kom bare med Brexit!

Andreas von der Heide, Les Deux

"Brexit kommer til at vende op og ned på hverdagen for rigtigt mange danske virksomheder"

Simon Kollerup, Erhvervsminister

Men ikke alle virksomheder er så velforberedte som Les Deux. Derfor præsenterede Erhvervsministeren i dag regeringens handlingsplan på området. Den indeholder initiativer for knap 50 mio. kroner til at sikre små og mellemstore virksomheder den blødest mulige landing i tilfælde af et ’no deal’ Brexit.

Når Storbritannien inden længe forlader EU, kommer det til at kunne mærkes for danskerne og for dansk erhvervsliv. Særligt hvis det ender med et ’no deal’ Brexit, vil det betyde en anden hverdag for mange danske virksomheder, som ikke kan undgå at mærke konsekvenserne af bruddet. For eksempel vil det betyde fortoldning af varer, fødevarekontroller og data, som ikke kan flyde frit.

Derfor er det vigtigt, at danske virksomheder er forberedt bedst muligt forud for Brexit. Men særligt for de små og mellemstore virksomheder, kan det være en svær opgave at skulle sætte sig ind i nye regler og procedurer. Regeringen ønsker at hjælpe dansk erhvervsliv så godt som muligt. Derfor lancerer regeringen i dag en handlingsplan, som skal hjælpe små og mellemstore danske virksomheder med at få styr på deres Brexit-forberedelser. Sådan lyder det fra Regeringen selv. 

Erhvervsminister Simon Kollerup fortæller:

”Brexit kommer til at vende op og ned på hverdagen for rigtigt mange danske virksomheder, uanset om man eksporterer varer til Storbritannien, benytter sig af britiske underleverandører eller måske har data eller medarbejdere derovre.

Særligt for små virksomheder, der ikke har råd til at dedikere en medarbejder til at sætte sig ind i situationen og forberede virksomheden på Brexit, kan det være en stor og uoverskuelig udfordring, som i sidste ende går ud over os allesammen.

Derfor ser vi det i regeringen som en fælles opgave at sikre, at konsekvenserne bliver reduceret så meget som muligt for virksomhederne, så en skidt situation ikke bliver værre. Med handlingsplanen giver vi virksomhederne en hjælpende hånd, så de kan få den blødest mulige landing efter Brexit.”

Handlingsplanen skal for det første styrke informationen og vejledningen til virksomhederne, så det bliver nemmere for dem at finde ud af, hvilke ændringer Brexit medfører, og hvordan man forbereder sig på det.

For det andet sætter man administrativt ind med blandt andet øget bemanding og udvidede åbningstider, så virksomheder ikke oplever unødige forsinkelser i tiden omkring Brexit.

Og for det tredje får virksomhederne via Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse støtte til omstilling gennem bidrag til fx ekstern rådgivning, hjælp til kompetenceudvikling eller rådgivning om eksportmuligheder på det britiske marked.


Coca-Cola laver ny flaske med genbrugsplast fra Middelhavet

Den amerikanske gigant Coca-Cola har historisk både udviklet og været først med tendenser og udvikling. Se bare det her…. 

Denne gang har de nemlig afsløret, at de har udviklet den første flaske i verden, som er fremstillet ved hjælp af genvundet og genanvendt plastik.

I et partnerskab med Loniqa Technologies, Lndorama Ventures, Mares Circulares (Circular Seas) og The Coca-Cola Company, har man udviklet 300 “sample” flasker ved hjælp af 25% genanvendt havplast hentet fra Middelhavet og strandene omkring.

I følge Coca-Cola er prøven den første plastflaske, der er fremstillet ved hjælp af “marinplastik”, der er blevet genbrugt til mad- og drikkeemballage.

Bruno van Gompel, technical and supply chain director, Coca-Cola fortæller:
”Forbedrede genanvendelsesteknologier er enormt spændende, ikke kun for os, men også for industrien og samfundet som helhed. De fremskynder udsigten til at kunne bruge affald i endnu højere grad. Når vi kan skalere projekter som disse, så giver det mening.  Så kan vi bruge det, ikke bare en gang men igen og igen, ved at aflede affaldsstrømme fra forbrænding og deponering.”

Han tilføjer:
”Denne flaske er et vidnesbyrd om, hvad der kan opnås gennem partnerskab og investering i revolutionerende nye teknologier. Ved at samle partnere fra hele vores forsyningskæde, fra et samfundsoprydningsinitiativ i Spanien og Portugal til en investering i teknologisk innovation i Holland, har vi været i stand til for første gang at bringe beskadiget havplastik tilbage til fødevarer- materiale, som vi kan lave nye flasker med.”

Hvornår det er realistisk, at flasken kommer på markedet vides ikke, men dontt.dk glæder os til at vise de første billeder.

Flasken er lavet af 25% genanvendt plastik fra Middelhavet...

13 FACTS OM COCA-COLA SOM DU MÅSKE IKKE VIDSTE?

1.       Den første Coca-Cola-drik blev opfundet af farmaceuten John Pemberton i 1886, og han kaldte opskriften for ”French Wine Soda”.

2.       I 1931 dukkede julemanden op for første gang i en Coca-Cola reklame, som blev tegnet af kunstneren Haddon Sundblom.

3.       I 1985 blev Coca-Cola den første sodavand i rummet. Astronauter testede Coca-Cola dåsen ombord på The Space Shuttle Challenger.

4.       Brandets røde og hvide Coca-Cola logo genkendes af mere end 90 % af verdens befolkning.

5.       I Kina betyder Coca-Cola ’velsmagende lykke’. Når udenlandske brands vil ind på det kinesiske marked, skal brandet nemlig oversættes til et ‘betydningsfuldt’ navn.

6.       Hvis alle Coca-Cola flasker i verden lægges i forlængelse af hinanden, vil de kunne nå til månen og tilbage igen mere end 1.677 gange.

7.       Coca-Cola er det andet mest forståede udtryk i verden. OK er det første.

8.       Kun ganske få mennesker har kendskab til den hemmelige opskrift, som Coca-Cola er fremstillet efter.

9.       I 1991 introducerede Coca-Cola de første flasker, som indeholdt genbrugsmateriale.

10.   Hvis du stabler 2,8 millioner Coca-Cola automater, ville de fylde ca. 4,3 mio. kubikmeter. Dette svarer til størrelsen på fire Empire State Buildings.

11.   Brandets internationale Facebook-side har over 100 millioner følgere og forsætter hele tiden med at vokse.

12.   Det første år solgte opfinderen af Coca-Cola, John Pemberton, i gennemsnit ni glas om dagen. I dag sælger Coca-Cola 1,4 milliard serveringer om dagen.

13.   De oprindelige Coca-Cola flasker havde et lille mærke, der præcis viste, hvor meget sirup der skulle hældes i for at blande den helt rigtige Coca-Cola.


Bornholm er Europas næstbedste ferieø

Verdens største rejsemagasin Condé Nast Traveler, har netop kåret Bornholm til Europas næstbedste ferieø.

Det er i katagorien “Readers ́ Choice”, hvor over 600.000 har stemt, at Bornholm er over øer som Kreta, Sicilien, Korsika og Mallorca. Det er kun den kroatiske ø Hvar, der har sneget sig forbi Bornholm.

Kathrine Simonsen, pressechef Visit Denmark USA fortæller:

“Når Condé Nast Traveler kårer Bornholm som Europas næstbedste ø, er det en blåstempling, som både har betydning for læserne og andre rejsemedier verden over, som bruger magasinet som inspirationskilde og referenceramme for nye trends.”

Og fortsætter:

“Bornholm har alt det, som rejsende efterspørger. Nemlig overvældende natur, vidunderlig mad og en autentisk oplevelse af dansk kultur. Læserne har valgt Bornholm foran øer, der globalt er langt mere kendte, fordi rejsende i dag søger ukendte perler og uopdagede destinationer.”

Taget fra cntraveler.com

Dontt.dk følger løbende udviklingen på Bornholm. Vores håb er, at vi får en velfungerende økonomisk ø hele året, som ikke skal føles “lukket” halvdelen af året.

Efter det store fiskeri kollaps, så er turisme sammen med landbrug den vigtigste indtjening. Den opgave har Destination Bornholm aldrig løftet.

Læs tidligere indlæg i Bornholms Tidende her.
( Kom så Bornholm. Vi har 365 dage på et år )

Kom til Dontt.dks bornholmerguide her. 


NN07 i ny kæmpe millionhandel

Det københavnske tøjmærke NN07 skifter ejer. Kapitalfonden Litorina har købt sig til aktiemajoriteten i det succesfulde brand. Den tidligere hovedaktionær, svenske Fidelio holder dog fast i en mindre aktiedel, ligesom stifterne Tommy Holte og Victor Lindh stadig har aktier i den yderst sunde virksomhed.

Målsætningen er simpel, når man spørger Adm. direktør og medstifter, Tommy Holte; “Vi vil fordoble omsætningen indenfor 3-5 år.”

Vidste du at:

- NN07 har aldrig haft et underskud.

- Det seneste regnskab lød på +30 millioner kr. efter skat.

- NN07 omsatte sidste år for 225 millioner kr.

Tommy Holte fortæller til Børsen:

“Der er et ønske om mere end at fordoble omsætningen inden for tre til fem år.”

“Vi tror rigtig meget på partnerskabsmodeller, for vi kan ikke være bedst til alt. De ting, som er vores kerne, produktet og varemærket, holder vi ekstremt tæt, men derudover vil vi gerne alliere os med nogle andre, som er bedre end os”

“Vi er startet både i Tyskland og Holland med egne kontorer. Vi driver selv England fra hovedkontoret, hvor vi har intensiveret ekstremt meget. Og så er vi også gået i nogle stærke partnerskaber i USA.”

Du kan læse mere om opkøbet her. 

"Vi skal stadig holde fast i de værdier, som vi brænder for"

Tommy Holte

Tommy Holte ønsker ikke at oplyse salgsprisen, men ifølge Børsens oplysninger prissætter handlen NN07 til en værdi på et trecifret millionbeløb under 500 mio. kr.

Du kan snart læse meget mere om NN07s rejse her på dontt.dk 


ARKK Copenhagen fortsætter sin vækst

Danske ARKK Copenhagen sælger fortsat en masse sneakers til hele verden. Det viser deres nye regnskab, der viser at man er vækstet 22% i salget. Bruttofortjenesten går også den rigtige vej, da den blev øget med 39%, som er svarende til ca. 14 millioner kr. Ledelsen bag selskabet fortæller, at der er kommet større bundliniefokus, og en række er initiativer allerede er sat i værk.

Det har blandt andet betydet en omstrukturering i selskabets medarbejderstab, oprydning i kundeporteføljen og en helt ny E-commerce-strategi.

Årets resultat lyder på +92.306 kr.

Selskabets to stiftere har følgende kommentarer til regnskabet:

Kasper Rasmussen, Co-founder & Kreativ Direktør:
”Vi har med ARKK været igennem en utrolig kraftig vækst siden de første sneakers med et ”A” på siden ramte markedet i september 2015. Vi har i dag tæt på 600 forhandlere i over 30 lande og har for første gang efter fire år stoppet op og gjort en effektiv indsats for at gøre organisationen mere optimeret og klar til at løfte bundlinjen med op i de kommende regnskabsår,” siger Kasper Høj Rasmussen.”

Og suppleres af Co-founder & CEO Thomas Refdal:
”Vi har blandt andet sagt farvel til kunder i hele verden, som vi ikke mener arbejder godt nok med brandet, vi har strammet organisationen ind og sidder i dag med et team, der er klar til løfte ARKK videre. Samtidig har vi 1. august implementeret en helt ny E-commerce-strategi der på kun to måneder viser de bedste resultater i profitabilitet, vi har set på sitets performance, siden ARKK kom på markedet for lidt over fire år siden. Slutteligt kommer vi til at gå dybere ind i egne retailbutikker, udover vores butik på Nørrebro, og vores nyeste pop-up på Field’s, kigger vi efter et permanent lejemål i København city efter gode resultater med en 4,5 måneds pop-up butik på Strøget over sommeren 2019. Alt sammen er initiativer, der vil gøre, at vi kan løfte en flot bundlinje i 2019/20 regnskabet, det kan vi se allerede nu kommer til at ske pr. 30/6-2020”


Bendtner udgiver selvbiografi! Aldrig har du været tættere på

Der sker altid noget omkring Nicklas Bendtner. Senest væltede han den danske fodboldverden med sit skifte til FC København, som blandt andet resultaterede i at Fanshoppen måtte melde udsolgt af den hvide kamptrøje.

Nu udgiver Bendtner i samarbejde med en journalist en selvbiografi. I bogen løfter Bendtner sløret for alle hans stjernestunder på landsholdet og i de verdensberømte klubber som Arsenal og Juventus. Men er samtidig ærlig om, at han var ved at sætte alt over styr i en rus af alkohol, kvinder og gambling.

Bogen udkommer d. 5 november 2019.

Politikens Forlag fortæller: 

Nicklas Bendtners liv og karriere har været spækket med dramatik. Han har oplevet stjernestunder på det danske landshold og som professionel i verdensberømte klubber som Arsenal og Juventus. Han har også været tæt på at sætte alt over styr i en rus af alkohol, kvinder og gambling.

I denne selvbiografi fortæller Nicklas Bendtner – med en bemærkelsesværdig ærlighed – om sit livs lyse og mørke sider. Om at være Amagerdreng med ære og stolthed. Om at kæmpe sig til toppen i verdens hårdeste liga. Om at blæse på hierarkiet og score de første vigtige mål for landsholdet. Om venskaber og rivalisering med en række af fodboldens største stjerner. Om stormfulde forhold. Om at blive far til en højt elsket søn, som han ikke altid har fået lov at se. Om at blive svigtet af sine nærmeste. Om hvad penge kan gøre ved folk. Om at være så talentfuld, at man mister jordforbindelsen. Om mirakuløst at overleve en motorvejsulykke, som alligevel skulle få skæbnesvangre konsekvenser. Om balladen i medierne og skandalerne i nattelivet.

Siden midten af nullerne har millioner af danskere haft en holdning til Nicklas Bendtner. Han har været mere beundret, mere forkætret og mere forhånet end stort set alle andre danske helte og skurke i sportens verden.
Selv har han i reglen valgt at tie. Indtil nu. Efter halvandet årti – skiftevis på toppen og bunden – er Nicklas Bendtner endelig klar til at fortælle sin historie. Vel at mærke hele historien. Råt for usødet. Uden at skåne nogen som helst. Allermindst sig selv.

Bogen er skrevet i et nært samarbejde med journalist og forfatter Rune Skyum-Nielsen


Aller Media køber Le Gammeltofts medie

Aller Media har købt kulturmediet Heartbeats. Mediet med Le Gammeltoft i spidsen kan i dag løfte sløret for, at Aller har købt hele 80%. Le Gammeltoft har personligt de sidste 20%. Dermed forlader iværksætter Niels Zibrandtsen virksomheden, som han ellers var majoritetsejer af via selskabet Zibra.

Købet skal styrke Aller Medias position indenfor blandt andet fokus bl.a. podcast. Le Gammeltoft, stifter og direktør i Heartbeats, fortsætter som adm. direktør og medejer.

Læs kommentarer fra de 2 parter omkring det interessante opkøb.
Der skal lyde et stort tillykke fra Dontt.dk.

Le Gammeltoft fortæller:

“Heartbeats har, siden Niels Zibrandtsen købte sig ind som medejer, gennemgået en enorm udvikling. På få år har vi formået at slå os fast som et succesfuldt medie og bureau, og nu glæder vi os til at kunne bidrage til Aller Medias innovation. Det bliver uvurderligt for os som lille mediehus at få så stærke muskler bag os og kunne lære af og samarbejde med nogle af de helt store i branchen. Jeg er stolt af, at Aller kan se fremtiden i og med Heartbeats”

"Jeg er stolt af, at Aller kan se fremtiden i og med Heartbeats"

Le Gammeltoft

Lars Sander Matjeka, adm. direktør i Aller Media:
“Heartbeats er et medie, som passer optimalt ind i vores digitale udvikling med deres sidestilling af video, lyd og tekst i indholdsproduktionen. Derfor er vi meget tilfredse med, at Heartbeats nu bliver knyttet tæt til Aller Media, og vi ser stærke synergier, vi skal dyrke, og som vil styrke hele vores fælles indholdsproduktion og formater. 

– Vi ser ind i et mediebillede og -marked, der kræver omstilling, specialiserede kompetencer og et agilt produktionsapparat. Det tilfører vi Aller Media med købet af Heartbeats, som får en central rolle i takt med, at vi udvider vores digitale platforme og styrker vores aftryk i markedet. Samtidig har vi i Aller Media en salgs- og marketingmuskel, der gør, at vi kan sætte endnu mere damp under vækstkedlerne i Heartbeats.”


Ida Lambach: "Vi startede med 9.000 kr. på lommen"'

Historien om StudentCrew begynder i 2017, hvor 2 talentfulde elever fra Falkonergårdens Gymnasium færdigør deres gymnasieuddanelse. Ida Lambach og Mads Wedel stifter StudentCrew for, at hjælpe og bygge bro mellem virksomheder og unge studerende. En ting er den gode og effektive arbejdskraft, de unge besidder til gavn for virksomheder, der normalt bruger for meget tid på at finde de rigtige. Men i ligeså høj grad for at hjælpe unge med, at få en fod indenfor arbejdslivet, selvom man ikke er i besiddelse af det største netværk.

I dette afsnit af “creators” møder du Ida Lambach, co-founder af StudentCrew til en snak om hende, virksomheden og at gøre sig umage.

Hvem er Ida?
Jeg er 23 år og er vokset op i en kernefamilie med mor og far og to brødre. Mine brødre har lært mig at stå på mål for mig selv – og at mestre både at være pragmatisk og hårdtslående alt efter hvilken retning pilene peger i. Når der skal leveres, kan jeg bedst lide at have ansvar og tage lederrollen – og omvendt kan jeg i sociale sammenhæng bedre lide at være co-driver … eller aktiv back seater

Jeg har altid været pigen, der spillede fodbold og rundbold i frikvarterene, fordi jeg elsker at være aktiv. Jeg har spillet volleyball på elite- og landsholdsplan – en karriere der er forbi, men har lært mig meget om mig selv, samarbejde og at øvelse virkelig gør mester. Sporten har lært mig at talent og intuition giver et godt udgangspunkt, men det kan ikke bringe dig i mål. Målet når man med flid, velholdenhed og rigtige valg – også selv om ’det rigtige’ måske først viser sig 2. eller 3. gang. 

Hvordan ser din hverdag ud?
Til dagligt bruger jeg størstedelen af min tid på at drive og udvikle studentCrew. Jeg er også i gang med en bachelor i Erhvervsøkonomi på CBS, hvilket i visse perioder kan være en udfordring at få til at gå op. Jeg bruger næsten al tid på studentCrew og studie, og det kræver prioritering. Jeg går sjældnere i byen og bruger færre eftermiddage med venner og veninder end mange jævnaldrende – men det er et valg, jeg har taget, fordi det er virksomheden og opbygningen af vores projekt, jeg brænder for.. og så er jeg i den heldige situation at nogle af mine bedste venner og veninder er en del af studentCrew. Og de andre virkelig gode venner er også dedikerede typer, der godt forstår når jeg vælger noget til og fra. Det gør de også selv.

"Vi gør os umage ved at være, udleve og indleve os i StudentCrew"

Ida Lambach

Hvor henter du din inspiration?
Det afhænger selvfølgelig af, hvilken type inspiration. I forhold til studentCrew finder jeg det enormt brugbart at søge svar og inspiration hos andre iværksættere. Jeg ser og læser ofte interviews med erhvervsprofiler i Danmark og udlandet for at lære af deres erfaringer og høre deres råd.

Jeg bliver mest inspireret af mennesker – jeg er ikke så abstrakt i den forbindelse. Jeg ser sjældent en genstand eller kunstudstilling, som starter en stor tankestrøm i mit hoved. Mennesker og historier gør det for mig. Jeg elsker at få fortalt en god historie i en spillefilm, en dokumentar, en serie eller over en kop kaffe. Det er historier og mennesker, der sætter ting i perspektiv for mig.

Hvem er dine forbilleder?
Jeg er heldig i den forstand, at jeg har flere forbilleder i min familie, jeg ser op til. Mit nærmeste forbillede er helt sikkert min mor, som stiftede et PR-bureau, da jeg var ca. 10 år. Jeg kan huske, at mine brødre og jeg synes det var lidt underligt, at vi lige pludselig havde en skodbil og tog på nogle andre ferier end vi tidligere gjorde. Men vi har fulgt den rejse og lært enormt meget af den. Vi har fået indblik i de op- og nedture, der følger, når man har egen virksomhed, og vi har lært, hvad det kræver at skabe en succes. Det er jeg rigtig glad for at have med i baggagen, og jeg er også helt sikker på, at det er en af de primære årsager til, at min idé ikke forblev en idé, men rent faktisk blev til en virksomhed.

Ellers er jeg generelt enormt nysgerrig på, hvad andre iværksættere gør og har gjort for at lykkedes. De inspirerer mig meget.

Jeg tror, rigtig mange på min alder går med en god idé eller en drøm om at starte et projekt, men stopper ved idéen eller drømmen – og der er et forbillede, en sparringspartner eller en mentor afgørende for, om man tør tage springet.

Jeg tror, rigtig mange på min alder går med en god idé eller drøm om at starte et projekt, men stopper ved idéen eller drømmen......

Ida Lambach, co-founder StudentCrew

Hvem er StudentCrew?

StudentCrew startede, da jeg i mit sabbatår oplevede, at mange af mine venner havde svært ved at finde arbejde. Jeg havde selv et godt netværk, som gav mig en masse muligheder. Jeg synes, det var spild af potentiale, at mine lige så kompetente og kvalificerede venner ikke kunne finde spændende arbejde, pga. manglende netværk. Det gav mig ideen til at skabe en platform, som faciliterede en kontakt ml. virksomheder og ambitiøse studerende.  Vores mission er at gøre, dygtige og ambitiøse studerende tilgængelige for virksomheder, som søger arbejdskraft OG at gøre karrieremuligheder for studerende uafhængig af personligt netværk.

Jeg hev fat i Mads, min gode ven fra gymnasiet, og vi udviklede over et par måneder rammerne for den service, vi ville levere – og så sprang vi ud i det! Det viste sig at være den bedste beslutning, vi kunne have taget. Vi startede med 9.000 kr. på lommen, en hjemmestrikket hjemmeside og os selv. Vi greb telefonerne og begyndte at ringe ud til virksomheder og fortælle om vores koncept.

Vores service, vores approach og vores ideer har rykket sig meget siden dengang vi sad med virksomheden på et tegnebræt. I min optik er det først, når kundedialogen og brugerbasen opbygges, man virkelig finder ud af, hvilken service kunderne ønsker. Vi har tilpasset mange ting i takt med, at vi blev klogere på vores målgruppe.

I dag står vi med en god kundebase og en masse ambitiøse studerende i vores netværk. Vi befinder os på et marked i vækst og vi er der, hvor vi er klar til at investere i at gøre vores produkt endnu federe! Vi kommer over det næste halve år til at relancerer vores webprofil og integrere et smartere backend-system, som skal facilitere en høj vækstrate over de kommende år. Vi mener, at vi i løbet af de sidste to år har mere end bevist vores business-case. Nu skal den køres op i gear! Jeg glæder mig til processen og til at lægge den indsats, der gør, vi når vores mål.

Man overvurderer tit, hvad man kan på et år, og undervurderer hvad man laver om 10 år? Hvor er studentCrew henne om 10 år?
Om 10 år er vi fuldt etableret i Danmark og stablet på benene i flere lande i Europa. Vi har udvidet vores netværk og skaber muligheder for 10-tusindvis af studerende. Vi har udvidet vores produktportefølje og vi har aktiveret vores værdifulde netværk på flere måder der giver værdi for både nuværende kunder, helt nye typer kunder og ikke mindst studerende. Vi har store planer for vores studerende, vores kunder og konceptet.

Hvad er den største grund til at i lykkedes med jeres mission?
Jeg tror på, at vores største fordel og styrke er, at vi har bygget en platform og en service til en målgruppe, vi selv er en del af. Vi er selv studerende på SU med eksamener og pastaskruer til aftensmad, men også med behov for relevant erhvervserfaring. Vi ved, hvad de studerende kan, hvad de har af behov og hvad de har brug for sparring og hjælp til.

Vi har også været gode til at bede om hjælp og sparring hos vores netværk. Der er så mange, der ved noget eller har erfaring med noget, der kan gøre os dygtigere – hurtigt. Vi har lært, hvad virksomhederne søger, og det har vi indkredset og mødt med det produkt vi har i dag. Jeg er faktisk ret stolt af, at præsentere jævnaldrende for vores virksomhed, fordi jeg ved, vi kan hjælpe dem ud i erhvervslivet.

Hvordan gør i jer UMAGE som virksomhed?
Vi bestræber os på, at forstå og møde de behov vores brugerbase og vores kunder har. Vi bruger den tid det tager, at blive dygtige. Og så er vi ærekære. Vi og vores studerende skal levere supergodt hver gang – gør vi ikke det, føler vi at det falder tilbage på os selv. Vi gør os umage ved simpelthen at være, udleve og indleve os i StudentCrew.

Hvad betyder det for dig, at gøre dig umage?
Egentlig er det mest bare noget jeg gør. Og jeg forventer det også af andre. Og også uden altid at sige det højt. Forventningen er der bare. Jeg tror helt grundlæggende, at det er godt og positivt at forvente meget af sig selv og af sine medmennesker, fordi det trækker os selv, vores produkter, vores adfærd og vores resultater op. Vi skal altid tænke os om, og anstrenge os. Det skal trække lidt tænder ud at løse en opgave og levere et produkt, for ellers har vi lavet noget andre kunne lave bedre – og det er ikke det resultat, jeg har lyst til at stå tilbage med.