To danske teknologivirksomheder har gjort sport og data til en milliardforretning

Data kan være forskellen på en god beslutning og en dårlig. Det gælder, når en landstræner skal udtage sin trup, når en fodboldklub skal udvikle sine spillere, og når en virksomhed skal beslutte, hvor den investerer sine ressourcer.

Det var den røde tråd, da tidligere landstræner Kasper Hjulmand, VEO’s co-founder og CEO Henrik Teisbæk samt Trackmans vice-CEO Nikolaj Kromann Jørgensen indtog scenen på Dell Technologies Forum for at diskutere teknologiens rolle i sportens verden.

De kom fra forskellige dele af branchen, men deres historier pegede i samme retning: Teknologi skaber først for alvor værdi, når data bliver omsat til viden, der kan bruges i praksis.

Vi har samlet nogle af de vigtigste pointer fra oplæggene, hvor konkrete erfaringer fra sportens verden giver stof til eftertanke for alle, der arbejder med teknologi, strategi og beslutninger i erhvervslivet.

Kasper Hjulmand lagde ud med at sætte fodbolden ind i en større sammenhæng. For ham er fodbold ikke blot et spørgsmål om resultater på en tavle. Det er et holdspil, der afspejler livet, hvor samarbejde, ansvar og evnen til at bidrage til noget større er afgørende.

Men passion og ambition er ikke altid nok. Hvis Danmark skal udvikle sig som fodboldnation, kræver det også en mere professionel tilgang til rammerne omkring sporten. Hjulmand pegede blandt andet på forskelle i faciliteter, baner og bemanding og brugte udviklingen i København som eksempel på, at byudvikling og idrætsfaciliteter ikke altid følges ad.

Det var dog arbejdet med data, der for alvor illustrerede hans pointe.

Forud for en landsholdsudtagelse indsamlede Hjulmand og hans stab store mængder information om spillerne. En bruttoliste på omkring 55 spillere blev fulgt gennem blandt andet præstationsdata, belastning, søvnkvalitet, skadeshistorik og individuelle fysiske målinger. På scenen viste han, hvordan forberedelserne frem mod VM i Qatar i 2022 var planlagt ned i detaljen, fra løbende målinger til den endelige udtagelse.

Datagrundlaget gjorde det muligt at vurdere spillerne på mere end det, man umiddelbart kunne se på banen. Hvordan var deres fysiske tilstand? Hvordan reagerede de på belastning? Og hvem var bedst rustet til de opgaver, der ventede?

Samtidig viste Hjulmand, hvordan teknologi fra Trackman blev brugt i arbejdet med dødbolde. Mikkel Damsgaards frisparksmål mod England ved EM i 2021 blev et konkret eksempel på, hvordan træning, præcision og teknologiske målinger kan spille sammen. Boldens hastighed, spin, retning og bane kan analyseres, så spillerne får et bedre grundlag for at gentage og forbedre deres præstationer.

Pointen rækker langt ud over fodbold. Ledere skal ikke nødvendigvis indsamle flest mulige data, men sikre sig, at de har de rigtige oplysninger, før de træffer en beslutning.

Kasper Hjulmand

Henrik Teisbæk tog udgangspunkt i en situation, som mange forældre med børn i sport kan genkende, når

Hvorfor kan vi se landsholdets kampe i fjernsynet, men ikke nødvendigvis vores egne børns mål?

Spørgsmålet var med til at sætte gang i idéen bag VEO. Tidligere krævede optagelser af en fodboldkamp ofte en kameramand, hvilket gjorde det både dyrt og upraktisk for almindelige bredde klubber. VEO udviklede i stedet et kamera, der ved hjælp af kunstig intelligens kan følge spillet på banen automatisk.

Det, der begyndte som en løsning på et konkret problem, er siden vokset til en international teknologiforretning. Ifølge tallene, Teisbæk præsenterede på scenen, bliver der filmet omkring fire millioner kampe om året, mens 55.000 klubber på tværs af 100 lande bruger løsningen.

Men videoen er kun en del af historien.

VEO’s teknologi kan også registrere spillere, bold og begivenheder i kampen. Det betyder, at klubber kan få adgang til data om den enkelte spillers bevægelser og præstationer uden at skulle investere i et stort hold af analytikere eller avanceret måleudstyr.

Samtidig bliver de mange informationer samlet og gjort overskuelige, så trænere og spillere kan bruge dem til at forstå, hvad der fungerer, og hvor der er plads til forbedring.

Det er et stærkt eksempel på, hvordan teknologi kan demokratisere adgangen til viden. Det, der tidligere var forbeholdt de største klubber med de største budgetter, bliver tilgængeligt for langt flere.

For erhvervslivet er parallellen oplagt. Dataindsamling har begrænset værdi, hvis ingen har tid eller kompetencer til at forstå resultatet. Den virkelige værdi opstår, når komplekse informationer bliver omsat til konkrete anbefalinger, som mennesker kan handle på.

Teisbæk fremhævede også betydningen af at bygge til en fremtid, man kan forudse. Kunstig intelligens vil ændre meget, men mennesker vil stadig spille fodbold, dyrke fællesskaber og skabe oplevelser sammen om ti år.

Det er et relevant strategisk princip for enhver virksomhed: Byg videre på de behov, der med stor sandsynlighed består, også når teknologien omkring dem forandrer sig.

Henrik Teisbæk, VEO’s co-founder og CEO

Hvor VEO har gjort videoanalyse tilgængelig for et stort antal fodboldklubber, har Trackman vist, hvor langt avanceret måleteknologi kan nå, når den bliver en integreret del af en hel sportsgren. Det stod klart, da Trackmans vice-CEO, Nikolaj Kromann Jørgensen, indtog scenen på Dell Technologies Forum og gav et indblik i virksomhedens udvikling fra en specialiseret golfteknologi til en global forretning.

Virksomheden blev grundlagt i 2003 og har golf som sin historiske kerneforretning. Her måler teknologien blandt andet boldens hastighed, spin, retning og bane. Data, der kan hjælpe spillere og trænere med at forstå præstationen helt ned i detaljen.

Ifølge præsentationen bruger 95 procent af verdens 100 bedste golfspillere Trackman, mens mere end 15.000 undervisere anvender teknologien.

Men Trackman er i dag langt mere end et værktøj til træningsbanen. Virksomheden arbejder på tværs af fem sportsgrene og har opbygget en global forretning, der også leverer den digitale infrastruktur bag golfsimulatorer og teknologiske løsninger til tv-transmissioner. Det er blandt andet Trackman, der gør det muligt at visualisere boldens bane, så seerne kan følge golfboldens bevægelse under en tv-udsendelse.

Tallene understreger størrelsen. Trackman er privatejet, har mere end 1.200 medarbejdere, otte kontorer i USA, Europa og Asien og sælger sine løsninger i over 80 lande. Mere end 30 procent af medarbejderne arbejder med forskning og udvikling.

På præsentationens vækstgraf fremgik en omsætning på 2,65 milliarder kroner og et resultat før skat på 725 millioner kroner for det senest viste år. Det er bemærkelsesværdige tal for en virksomhed, der begyndte med at udvikle teknologi til at måle golfslag.

Trackmans historie viser, hvordan data kan gå fra at være et redskab til at forbedre den enkelte præstation til at blive fundamentet for en international teknologiforretning.

Nikolaj Kromann Jørgensen

De tre oplæg viste forskellige sider af den samme udvikling. Fra landstrænerens arbejde med at udtage det rigtige hold til VEO’s automatiserede kampanalyse og Trackmans globale måleteknologi er data blevet en stadig vigtigere del af beslutningsgrundlaget.

Men der ligger også en vigtig advarsel i historierne. Flere data er ikke automatisk ensbetydende med bedre beslutninger.

Det kræver, at man ved, hvad man leder efter, kan skelne mellem relevante og irrelevante informationer og omsætter resultaterne til handling. Teknologien kan levere svar på spørgsmål, vi tidligere ikke havde mulighed for at stille. Det er stadig mennesker, der skal forstå svarene og beslutte, hvad de vil gøre med dem.

For virksomheder, der navigerer i en tid med kunstig intelligens og hastig teknologisk udvikling, er det måske den vigtigste læring fra scenen på Dell Technologies Forum.

Fremtidens vindere bliver ikke nødvendigvis dem, der har flest data eller den nyeste teknologi. Det bliver dem, der bedst forstår at bruge den.

Hold dig opdateret på de mest spændende historier, tips og interviews.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få det hele direkte i inboxen.

Allerede 60.500+ på listen. Vi sender ud 1 gang om ugen!