Sofie Dolva om at give stafetten videre, CIFFs transformation og hvad fremtiden bringer

Der faldt lidt af en bombe i den danske modebranche i denne uge. Efter mere end fire år som direktør for CIFF, Copenhagen International Fashion Fair, giver Sofie Dolva stafetten videre til Maja Schildt, der tiltræder 1. december.

Under Sofie Dolvas ledelse har CIFF gennemgået en markant transformation. Fra at være en traditionel modemesse er CIFF i dag blevet en international platform med mere end 1.000 brands og aktiviteter langt ud over Bella Centers rammer.

Vi har tidligere beskrevet den udvikling og rost Sofie for at være med til at løfte CIFF til noget langt større.

I den anledning har vi taget en snak med Sofie Dolva om årene, der er gået, resultaterne, overdragelsen og ikke mindst, hvad fremtiden bringer.

"Jeg brænder stadig for at bygge stærke forretninger og fællesskaber, så jeg forsvinder bestemt ikke fra branchen"

Sofie Dolva

Sofie, Vi har tidligere rost dig i disse spalter for dit arbejde i og med CIFF. Så uden at lægge ordene i munden på dig, synes jeg godt, man i dag må give dig et skulderklap for den udvikling.

Hvordan ser du selv på den rejse, CIFF har været igennem, og den position, messen har i dag?

“Tak for skulderklappet, det tager jeg imod med stor ydmyghed, for det har aldrig været et soloprojekt. Jeg er utrolig stolt af den rejse, vi har været på. Vi er gået fra omkring 200 til mere end 1.000 brands, og samtidig har vi bygget CIFF om fra en messe, der fandt sted to gange om året, til en platform, der lever hele året.

Den lever i København, i Paris, i Benelux og digitalt gennem CIFF Media. I dag er CIFF et sted, hvor man ikke kun skriver ordrer. Det er et sted, hvor branchen mødes, deler viden og finder nye veje i et marked, der er mere udfordrende end nogensinde. Den position har vi kæmpet hårdt for, og den er en enorm styrke at bygge videre på.”

"I dag er CIFF et sted, hvor branchen mødes, deler viden og finder nye veje i et marked, der er mere udfordrende end nogensinde"

Hvis vi spoler tilbage til 2022, hvad var så den vigtigste forandring, du ønskede at skabe?

“Det var fra starten tydeligt for mig, at vi skulle være langt mere i øjenhøjde med vores brands og indkøbere. Vi skal være til stede, lytte, analysere og så eksekvere. Hvis vi ikke er tæt på det, vores platform er bygget op omkring, nemlig branchen og de mennesker, der er i den, så er vi blot en tom skal.

Derfor handlede det om at give CIFF sin relevans tilbage og gøre messen til et sted, man ikke har råd til at gå glip af, både som brand, indkøber og presse. For mig har det altid handlet om at gå fra at sælge kvadratmeter til at skabe værdi.”

Når du ser tilbage på de seneste fire år, har du så nået det, du gerne ville med CIFF?

“Ja, og mere til. Fundamentet står stærkt. Vi har en klar strategi, et fantastisk team og en platform, der er klar til næste kapitel.

Men en platform som CIFF bliver aldrig færdig, og det er netop det smukke ved den. Derfor føles det også som det helt rigtige tidspunkt at give stafetten videre, mens vi står stærkt.”

"En platform som CIFF bliver aldrig færdig, og det er netop det smukke ved den"

Har du et godt råd til Maja?

Vær derude. Man skal ikke sidde bag en computerskærm. Man skal smøge ærmerne op og være der, hvor relationerne bygges, og hvor udviklingen sker. Svarene findes hos de brands, indkøbere og partnere, der hver dag lever af det, vi skaber sammen. Jeg glæder mig til at støtte hende hele vejen frem mod februar og videre derfra.

Hvad er så din egen plan for fremtiden?

“Helt ærligt har jeg ikke noget bestemt i tankerne endnu, og det er faktisk en ret befriende følelse. Lige nu har jeg fuld fokus på at levere en fantastisk CIFF i februar, og derefter fortsætter jeg som strategisk rådgiver for CIFF. Hvad der skal ske derefter, vil jeg give mig selv tid til at finde ud af. Jeg brænder stadig for at bygge stærke forretninger og fællesskaber, så jeg forsvinder bestemt ikke fra branchen.”

To be continued ….