I forbindelse med modeugen i København fangede vi MESSYWEEKENDs Mads Koch Petersen, co-founder, til en uhøjtidelig snak om lidt af hvert.
Der er fart på hos det fremadstormende brillebrand, som for alvor har fået fodfæste på flere markeder uden for Europa.
Vi tog et – lad os kalde det – opsamlingsinterview med Mads, hvor han blandt andet fortæller, at Asien bliver deres største marked inden for de kommende år.
Mads deler også viden om de strategiske valg, der har gjort MESSYWEEKENDs e-com-forretning mere profitabel.
I dag omsætter vi for mere end nogensinde og har nu en fordeling på 70/30 i offlines favør.”

Mads Koch Petersen, Co-CEO & Co-founder, MESSYWEEKEND
Allerførst Mads, hvordan er stemningen i MESSYWEEKEND for tiden? Er I kommet godt i gang med 2025?
“Vi kom ud af 2024 virkelig positivt. Vi har vækstet meget og er kommet godt i gang med 2025. Det giver naturligvis en god energi blandt medarbejderne.
Et konkret eksempel er, at vores pre-orders er dobbelt så store som sidste år. Vi er i fuld gang med vores ekspansion i Asien og har virkelig god traction på brandsiden. Så det er vi mega glade og taknemmelige for.”
Du nævner selv Asien, hvor I har fået godt fat. Hvad er jeres forventninger til det marked?
“For igen at være ret konkret, så forventer vi at have 12 butikker i år og 40 i slutningen af 2026. Jeg tror faktisk, at Sydøstasien bliver vores største region inden for de næste to år. Så det er mere end blot forventninger, vi har til det marked – det er en topprioritet.”
Vi har skåret vores Facebook/Meta-annoncering ned med 80 %
Det virker som et ret stort set-up, I har omkring jeres “Asien-eventyr”?
“Vi arbejder sammen med nogle af de største partnere lokalt i landene. Det er f.eks. de samme, som har bygget Rolex og Cartier op i de samme respektive lande. Så der ligger virkelig nogle muskler bag det partnerskab, og det er vildt, at de tror så meget på os. Det viser alt om MESSYWEEKENDs potentiale.
Og det er jo utvivlsomt et interessant set-up. Tidligere var I rendyrket en onlineforretning, men sådan er det jo langt fra mere?
“Som du rigtigt nok siger, startede vi som en ren onlineforretning. Men det fandt vi allerede ud af for 3-4 år siden, at vi ikke skulle være. Men det tager tid at omlægge sin strategi. Det er ikke noget man gør fra den ene dag til den anden.
I dag omsætter vi for mere end nogensinde og har nu en fordeling på 70/30 i offlines favør.”
Hvorfor har retail overtaget, tror du?
“Det har været en strategisk beslutning. Vi omlagde kræfterne internt. Først og fremmest tror vi på retail/wholesale. Før havde vi et stort e-com-team og få sælgere. Det er omvendt nu.
Vi har skåret vores Facebook/Meta-annoncering ned med 80 %. Tidligere brugte vi bureauer til at understøtte vores aktiviteter – det gør vi ikke længere. I dag har vi tre mand i vores e-com team og 0 bureauer omkring os.
Tidligere havde vi lokale webshops i enormt mange lande, fordi det blev set som ‘best e-commerce practice’. Det har vi ikke længere. Vi ønsker et simpelt og clean set-up både ift. arbejdsstrømme, men også ift. brand.
Selvom vi har skåret så voldsomt ned, er vores onlineomsætning kun faldet 15 %. Det vil sige, at vi har skabt en kæmpe profit upside. Vi tror stadig meget på vores produkt online, men vi er blevet meget klogere på “hvordan og hvor”.
Vietnam er vi for eksempel et luksusbrand, hvor vi ligger sammen med Tumi, Rolex og Bang & Olufsen, når vi ligger i department stores.
Hvordan arbejder I med brandopbygning i nye markeder som Asien? Er der forskel på, hvordan kunderne opfatter jer dér kontra i Europa?
“Vi har tidligere kostet for lidt i Danmark. Vi greb også til det greb der hed “tilbud/rabat”, når vi ramte udfordringer. Det er vi heldigvis kommet væk fra igen.
Men I de nye markeder er vi positioneret helt anderledes. I Vietnam er vi for eksempel et luksusbrand, hvor vi ligger sammen med Tumi, Rolex og Bang & Olufsen, når vi ligger i department stores.
Vores næste butiks lokation forventes i øjeblikket at være lige ved siden af Hermes’ butik.
Vi har en virkelig stærk positionering, hvilket vi også kan se på efterspørgslen fra de mest profilerede influencere. Så det er en fed måde at bygge vores brand på.
Det er også sådan, vi ser os selv. Vi har jo opgraderet alt – fra materialer og produkt til indpakning. Så det har også gerne skullet løfte os op på det niveau. Men det er nemmere på et nyt marked, hvor de aldrig har set andet før.”
Hvor bliver jeres vigtigste fokus i år?
“Vi gør teamet stærkere. Vi har lavet store investeringer i at bygge vores wholesale- og retailled. Vi har hentet Peter Ounce fra ARKK Copenhagen, og han bliver sat i spidsen for det.
Vi skal i den grad kapitalisere på de investeringer, vi har lavet de sidste år. Investeringer skal betale sig hjem igen, og det skal vi kunne vise i år. Det er jeg slet ikke i tvivl om, at vi opnår!”
Mere MESSYWEEKEND?
Læs eller genlæs vores tidligere interview med Mads Koch Petersen, Co-CEO & Co-founder.
MESSYWEEKEND leverer kæmpe vækst: Vi er kun lige startet – LÆS HER
Get smarter, faster!
Få dontt.dks nyhedsbrev gratis tilsendt: Du kan få vores ugentlige opdatering gratis om kultur, branding, iværksætteri & inspiration med udgangspunktet fra København.