Ude godt, hjemme bedst – eller hvad? 

INDSIGT. Skrevet af kommunikationseksperten Christina Schärfe Lambach, Managing Partner hos Essencius.


Jeg elsker at arbejde hjemmefra. Måske er det på grund af min erfaring og ’karrieremæthed’? Måske deler yngre kollegaer ikke min kærlighed til hjemmearbejdet, men føler sig afkoblede og begrænsede i deres karriere.

Forskningen om hjemmearbejde, fuldt fremmøde og hybrid-arbejde peger i flere retninger. Men interessant nok, ser det ud til at hybridmodellen giver fordele for alle – unge og modne, medarbejdere og ledelse.

Jeg hører til de modne ledere med rynker – også smilerynker – og jeg elsker at arbejde hjemmefra:

  • Når der er ro omkring mig og koncentrationen er i top.
  • Når strategi og idéer er diskuteret med dygtige kollegaer
  • Nogle dage. Ikke Hver dag
  • Fordi jeg kan indpasse en gåtur eller træning, mens det er lyst eller når hjernen trænger
  • Fordi det sparer mig en masse transporttid

Jeg synes, at jeg er effektiv, får researchet bedre og at grundproduktet er af højere kvalitet. Men jeg er mindre kreativ, når jeg kun arbejder hjemmefra. Og så jeg er alt for tilbøjelig til at give mig selv ret. Derfor er jeg fan af hybridmodellen for arbejdslivet – og livet generelt.

Som leder i konsulentvirksomhed som min, er hjemmearbejde og hybridarbejde en udfordring. Slet ikke uløseligt, synes jeg, men det kræver mere tid til fællesskab og sparring de dage, jeg tilbringer på kontoret. Jeg tænker på de dage som ’menneske- og interaktionstunge’ dage. På den måde ændrer hjemmearbejde og hybridarbejde arbejdsflowet. For både ledere og medarbejdere.

Christina Schärfe Lambach

Christina Scharfe Lambach

Studie: Hjemmearbejde dræber kultur og karriere

Det er langt fra alle, der trives med hjemmearbejde. Et nyt studie blandt 9000 medarbejdere offentliggjort på World Economic Forum viser, at ansatte som har deres daglige eller hyppige gang på en arbejdsplads oplever:

  • større fællesskab
  • klarere grænser mellem arbejds-og privatliv
  • bedre karrieremuligheder
  • mere konstruktiv feedback

Studiet viser også, at generelt set er hybridmodellen den, der giver flest medarbejdere højst tilfredshed. De som har børn under 18 værdsætter fleksibilitet, tidsbesparelsen i forhold til transport OG synes, at de får mere konstruktiv feedback end de ansatte, som er fuld tid på kontoret eller fuld tid hjemmearbejdende. Og det samme gælder for +50.

Meget tyder på, at den rene hjemmearbejdsmodel taber.

Dansk forskning

Forskere fra DTU Management fandt i en undersøgelse fra 2020, at ledere og viden-medarbejdere generelt oplevede tre fordele og tre ulemper ved hjemmearbejde:

Fordele ved hjemmearbejde:

  • Bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv
  • Højere effektivitet i arbejdet
  • Selvledelse og muligheden for selv at tilrettelægge arbejdsflow

Ulemper ved hjemearbejde:

  • Social isolation og følelsen af at være ’limet’ til laptoppen
  • Usikkerhed omkring arbejdet – for lidt at lave og usikkerhed om prioritering af opgaver
  • Utilstrækkelig adgang til data/værktøjer/filer

Resultaterne er sikkert præget af at være indhentet under den første hårde nedlukning, men giver ikke desto mindre gode praj om, hvad vi skal tale med hinanden om – både derhjemme, på kontoret og på arbejdspladsen.

Min erfaring

I ledelsesgruppen på min arbejdsplads har vi udmeldt en, synes vi, såre simpel hybrid arbejdsmodel.

  • Alle skal arbejde mere på kontoret sammen med kollegaerne end hjemmefra
  • Alle skal være til stede kl. 10-15 tirsdage og onsdage så vi kan sparre, idéudvikle og være sammen
    • Arbejdstiden derudover tilrettelægges, så det matcher både kunders behov og privatlivet

Modellen har været i spil i godt halvandet år og det er min oplevelse, at det passer alle godt med en fleksibel hverdag. Det er også min oplevelse, at vi tilsammen er effektive og får løst mindst lige så mange opgaver som før.

Indimellem skal vi lige minde hinanden om, at tiden med kollegaerne på kontoret ikke er ’spild’, men værdifuldt samvær. Og det er jeg sikker på, er rigtigt – flere hjerner tænker bedre end én, vi skal udfordre hinandens tanker og produkter og så skal vi grine sammen. Meget. Hver dag. Ellers har jeg i hvert fald haft en lortedag på arbejdet og mister inspirationen.


Hvorfor dontt.dk?

Dontt.dk er opkaldt efter ordsproget “dagens dontt.”

Det er et gammelt dansk udtryk, som betyder “at man havde en opgave som skulle løses / gøres”.
Dontt udtales “don-tt” på klingende rigsdansk.

Du kan få vores ugentlige opdatering gratis om kultur, branding, iværksætteri & inspiration med udgangspunktet fra København. Tilmeld her.