DecoFarver scorer rekordregnskab efter ny omnichannel-strategi

Sidste år kunne vi gennem flere artikler følge DecoFarver på deres rejse fra ren onlinebutik til en kombination af online og fysisk salg. (Læs mere om det her.)

Samtidig har virksomheden arbejdet intensivt med at styrke sit univers og skabe inspirerende oplevelser for kunderne samt opkøbet af Tapetcompagniet.

Og det ser ud til at have været nogle gode beslutninger for den fynske virksomhed. I dag kan vi nemlig fortælle, at DecoFarver leverer et rekordresultat for 2025 med et resultat på 2,3 mio. kr. mod 51.000 kr. året før – en markant forbedring af bundlinjen.

I den forbindelse har vi talt med Jesper Laursen, co-founder hos DecoFarver, om regnskabet, strategien bag væksten og planerne fremadrettet.

"Kombinationen af en stærk onlineforretning, fysiske butikker med høj faglighed og et mere helstøbt brandunivers har givet os et solidt fundament for vækst"

Stifterne af DecoFarver: Jesper Laursen & Brian Dennis Jensen

Jesper, Hvad ligger bag det positive resultat i år?

“Det positive resultat er først og fremmest et resultat af nogle bevidste strategiske valg, vi har arbejdet målrettet med over flere år. Vi har investeret massivt i vores univers – både digitalt og fysisk, og haft et klart fokus på at gøre det nemt og inspirerende for kunderne at handle hos os.

Samtidig har vi arbejdet meget struktureret med sortiment, logistik og kundeoplevelse. Kombinationen af en stærk onlineforretning, fysiske butikker med høj faglighed og et mere helstøbt brandunivers har givet os et solidt fundament for vækst. Det er ikke et quick fix – men resultatet af mange små, rigtige beslutninger over tid.”

"Stolt over holdpræstationen"

Hvad er du mest stolt over?

“Det er uden tvivl holdpræstationen. Væksten og resultaterne er skabt af et team, der virkelig har løftet i flok – både på lageret, i butikkerne, i kundeservice og på kontoret.

Vi har haft fokus på at bygge en kultur, hvor kvalitet, faglighed og ansvar går hånd i hånd, og hvor alle forstår deres rolle i helheden. At se den indsats blive omsat til både tilfredse kunder og et stærkt regnskab, det er jeg enormt stolt af.”

Har online eller fysisk salg været den største drivkraft i væksten?

“Det er samspillet mellem de to, der har været den største drivkraft. Online er fortsat en meget vigtig motor for os, men de fysiske butikker har vist sig at være et stærkt supplement – både som salgs- og oplevelsesplatform.

Butikkerne skaber tillid, inspiration og nærhed, mens online sikrer tilgængelighed og bekvemmelighed. Mange kunder bevæger sig naturligt mellem kanalerne, og det bekræfter os i, at omnichannel-strategien er den rigtige vej for DecoFarver.”

"Vi vil fortsætte væksten, men med fokus på sund økonomi, høj kundetilfredshed og stærke interne processer"

Ser I muligheder for at åbne flere fysiske butikker i Danmark?

Ja, det gør vi, men vi tager det meget disciplineret. Fysiske butikker skal give mening både for kunderne og forretningen. Det handler ikke om at åbne mange, men om at åbne de rigtige steder.

Vi kigger løbende på nye lokationer, hvor vi kan tilføre noget reelt, både faglig rådgivning og inspiration, og hvor vi kan bygge videre på den model, vi allerede har haft succes med.”

Hvilke mål har I sat for Decofarver i 2026?

“I 2026 handler det for os i høj grad om at konsolidere og forfine det, vi har bygget op. Vi vil fortsætte væksten, men med fokus på sund økonomi, høj kundetilfredshed og stærke interne processer.

Derudover vil vi udvikle vores univers yderligere – både når det gælder sortiment, content og kundeoplevelse – så DecoFarver fortsat er det sted, man går hen, når man vil skabe noget med sit hjem. Kvalitet frem for kvantitet er et nøgleord for os.”