Nye profiler skal løfte B.93: Vil gøre foreningslivet mere attraktivt

Mads Koch Petersen, co-founder og CEO i modevirksomheden MESSYWEEKEND, har sammen med Jens Als Fussing, tidligere private-banking direktør i Sparekassen Danmark og nuværende CEO i EiGN, engageret sig i partnerdelen af fodboldforeningen B.93 i samarbejde med fodboldbestyrelsen.

Det gør de med store ambitioner: Foreningslivet i Danmark, og navnligt i storbyerne har været på retræten, udfordret af individuelle sportsgrene, der passer nemmere ind i et travlt liv og børnefodbold er præget af et hardcore performancemiljø.

Nu er ambitionerne at skabe en kultforening i hjertet af København, hvor det at spille fodbold skal være så attraktivt, som overhovedet muligt. Det skal ske gennem et øget fokus på partnerskaber.

"Foreningslivet er en hjørnesten i den danske kultur"

"Derfor vil jeg være med"

Mads, vi kender dig primært som CEO & co-founder i MessyWeekend – men nu også som repræsentant for B.93. Hvordan kom det i stand?

“Helt kort, så mødte jeg tilfældigt Jens i sommers, da han hjalp mig med rådgivning ifbm. et lejlighedskøb, som er et af hans specialer. Han fortalte, at han var en del af bestyrelsen i B93, og jeg forelskede mig med det samme i projektet. Det tog ikke lang tid derfra at få det i stand, at jeg også skulle være en del af foretagendet.

Vi mødtes i det gamle klubhus på Østerbro, akademispillerne trænede, forældrene ventede på at hente børnene, og seniorspillerne stod i caféen og snakkede mens en ældre frivillig dame nussede omkring dem og bad dem tage fodboldstøvlerne af, for helvede. Det summede af foreningsliv på den der måde, som man husker fra sin barndom. Men det summede også af en klub, der har haft det svært, og som trænger til fornyelse. Da vidste jeg, at jeg måtte engagere mig i det projekt.

Mads Koch Petersen

Hvor bevidst har det været for dig at engagere dig i foreningsdanmark – altså både bredde, ungdom og eliteungdom?

“Det har jeg, fordi foreningslivet er en hjørnesten i den danske kultur. Vi lever i en verden, hvor børns sociale liv i større grad foregår online. Vi lever i en verden, hvor det at være forpligtet til at skulle være et bestemt sted på et bestemt tidspunkt, virker uoverskueligt i vores sub-optimerede, tonsertravle, individuelle liv. I en sådan verden bliver de hjørnesten, der fortsat lærer børn og unge om de gode kvaliteter, som foreningslivet står for, enormt vigtige at holde fast i.

I en fodboldklub lærer børn og unge om kammeratskab, holdarbejde og får venskaber, der handler om noget så uskyldigt som sport. Det tror jeg er enormt vigtigt at holde fast i. Jeg er selv vokset op i foreningslivet i Vestjylland, hvor min mor var holdleder og min far kørte mig ufortrødent frem og tilbage til alverdens fodboldkampe fra Skagen til Mors, og jeg ville aldrig være det foruden. Den type sammenhold synes jeg vi skal værne om, og finde tid til, selv i en travl hverdag, i en stor by som København.”

"I en fodboldklub lærer børn og unge om kammeratskab, holdarbejde og får venskaber, der handler om noget så uskyldigt som sport"

B.93 er i dag Danmarks største idrætsforening målt på medlemmer. Hvor er jeres udfordringer?

Klubbens allerstørste udfordring er at få en sund og stabil økonomi. Lige nu er økonomien i foreningen, ligesom i så mange andre foreninger, næsten 100% afhængig af kontingenter. Det betyder, at opstår der prisstigninger, så er der lige nu kun én måde at løse det på: hæve kontingenterne. Og det er også det man har gjort over de sidste mange år. I alle klubber.

Det vil vi ændre. Vores allerstørste fokus er at samle partnere, som har det somme ønske som vi har: at skabe verdens fedeste forening, hvor vores børn og unge kan vokse op i et trygt og dejligt miljø, med mulighed for at dyrke elitesport, og beskytte Københavnsk kulturarv. Det er det allervigtigste for os at lykkedes med, og vi håber, at gode Københavnske og internationale virksomheder ønsker at engagere sig i sagen.

Mange unge møder foreningslivet tidligt. Hvilket ansvar føler du, at B.93 har i forhold til dannelse?

Klubben har et kæmpe ansvar. Hele B.93s værdisæt er bygget op omkring nogle helt simple værdier: Kærlighed, enkelthed og udfordrende indsats. I mødet med de unge mennesker er det vores fornemmeste opgave, at de møder netop de kvaliteter hele vejen gennem klubben: fra trænere, til medspillere, til holdledere, til bestyrelse.

Det er ikke nogen hemmelighed, at det er virkelig svært at være ung, dygtig fodboldspiller i dag. Man skal performe enormt tidligt, fordi de professionelle klubber henter spillerne tidligere og tidligere, og det betyder at børn helt ned til 6-7 års alderen bliver pacet ind i en performancekultur, som i min optik, er decideret usund. B.93 har et af Danmarks højt rankede foreningsejede akademier, og derfor ynder vi at skabe en kultur, hvor man både kan være elitær og have lov til at være barn.

"Vi skal renovere anlæggene og klubhuset og skabe et holistisk miljø, der samler alle på Østerbro"

Er der noget i foreningslivet, som du synes er undervurderet eller misforstået udefra?

Jeg synes, at det er utroligt undervurderet, hvor godt er for børn og unge – og voksne for den sags skyld, at være en del af et fællesskab på den måde. Det er en helt unik følelse at skabe noget sammen med andre mennesker, og at kunne danne sig omkring et fælles foretagende. Jeg synes, at det er undervurderet, hvor gode værdier vi kan give vores børn gennem foreningslivet.

Hvor skal B.93 udvikle sig de næste par år?

B.93 ønsker at blive endnu bedre på alle parametre. Først skal klubbens økonomi videreudvikles og gøre det til den mest attraktive forening at støtte i Københavnsområdet. Dernæst skal bestyrelsen skabe den mest attraktive forening at spille fodbold og tennis i, i hele Danmark.

Og til sidst skal klubben danne nogle børn baseret på de bedste værdier, og skabe de dygtigste spillere, der kan begå sig på topniveau. Der skal skabe et holistisk miljø, der samler alle på Østerbro. Med vores partnere vil vi gå udover klubben og blive en del af hverdagen for hele Østerbro.

Når man kommer fra en iværksætter- og brandverden som MessyWeekend, hvad ser du så som de største forskelle og ligheder i forhold til foreningsarbejde?

Der er mange forskelle. Navnligt at alle gør det frivilligt, og fordi de elsker det, og ikke for at tjene penge. Men ellers er det meste af det ligheder; vi arbejder også her med et brand, der skal være attraktivt overfor partnere og spillere, og arbejder også med at skabe gode arbejdsmiljøer for trænere, spillere og forældre. Jeg elsker det, og jeg føler jeg kan bruge mine iværksætteregenskaber til at skabe noget stort.