Anna Fast Nilsson fra Hird Consulting, der rådgiver virksomheder om rekruttering, ledelse og talent på tværs af generationer, deler her sit perspektiv på synet på unge på arbejdsmarkedet.
Anna arbejder til daglig tæt på virksomheder, der forsøger at tiltrække og fastholde de rette kandidater i et marked, hvor krav, forventninger og arbejdsformer har ændret sig markant.
Men ifølge hende er der en vedvarende og grundlæggende misforståelse i måden, mange stadig taler om de yngre generationer på. Forestillingen om, at unge er dovne, siger nemlig langt mere om vores forståelse af arbejde end om dem, den retter sig mod.
I dette perspektiv udfordrer Anna Fast Nilsson den klassiske fortælling om unge på arbejdsmarkedet, og peger i stedet på, hvordan energi, motivation og mening er blevet de nye afgørende faktorer.
"Det er som om at hver generation har haft travlt med at stille sig uforstående eller kritisere den næste"
Perspektiv, af Anna Fast Nilsson.
Unge gider ikke at arbejde. Det er der efterhånden skrevet meget om, og det er som om, at vi har hørt det før… et par gange.
Det er som om at hver generation har haft travlt med at stille sig uforstående eller kritisere den næste for at være mindre robust, mindre pligtopfyldende eller mindre villig til at arbejde hårdt. Det er lidt blevet kongens nye klæder.
Samtidig er vores forståelse af arbejde stadig præget af nogle ret forældede succeskriterier. Det her med at være travl bliver stadig mange steder forvekslet med at være produktiv, og tilstedeværelse bliver også tolket som engagement,
Det efterlader mange ledere med et skævt sammenligningsgrundlag. For når unge ikke nødvendigvis spiller efter de samme regler: når de ikke automatisk sidder længst på kontoret eller svarer på mails kl. 22, så bliver det hurtigt tolket som manglende arbejdsmoral. Men i virkeligheden kan det lige så vel være et tegn på, at de arbejder anderledes, men ikke mindre.
"Myten om den dovne generation er i min optik et produkt af et system, der til dels stadig belønner synlighed over værdi og gamle vaner over effekt og decideret output"
Anna Fast Nilsson, Founder, Hird Consulting
Myten om den dovne generation er i min optik et produkt af et system, der til dels stadig belønner synlighed over værdi og gamle vaner over effekt og decideret output. Så myten ender med at sige mere om den måde, vi har indrettet arbejdet på end om de nye generationer.
Det kunne være spændende, hvis vi zoomer lidt ud, så det ikke kun handler om generationer, og kigger på udfordringen mere strukturelt i forhold til, hvordan vi forstår arbejde, motivation og værdi.
Det er i høj grad arbejdstagernes marked lige nu, og det betyder også at det ofte er kandidaterne, der vælger virksomheder til. Og hvis vi ser på, hvad de vælger ud fra, så er det ikke kun baseret på titel, løn og prestige, selvom det selvfølgelig også har en stor værdi. Men valget handler også som noget mere grundlæggende: hvor man kan investere sin tid og energi i noget, der giver mening.
Arbejdspladser der forstår det kommer til at have en konkurrencefordel i at kunne tiltrække og fastholde talenterne. Så det er altså de arbejdspladser, der kan omstille de konstante forandringer, og evner at skabe mening omkring arbejdet, det er dem, der kommer til at få en fordel.
Du kan læse mere til og om Anna her.
Anna Fast Nilsson: De fleste virksomheder misforstår employer branding. Læs her
Generation Z kræver kvalitet i ledelse. Læs med her
“Det er ikke Generation Z, der er problemet“. Læs her
Selvfølgelig har start- og scale-ups også brug for hjælp til rekruttering. Læs her.
Flere artikler som denne?
Hold dig opdateret på de mest spændende historier, tips og interviews.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få det hele direkte i inboxen.
Allerede 60.500+ på listen. Vi sender ud 1 gang om ugen!
