Anna Fast Nilsson fra Hird Consulting, der rådgiver virksomheder om rekruttering, ledelse og talent på tværs af generationer, deler her sit perspektiv på employer branding.
Anna arbejder til daglig tæt på virksomheder, der forsøger at tiltrække og fastholde de rette kandidater i et marked, hvor krav og forventninger har ændret sig markant.
Men ifølge hende er der en grundlæggende misforståelse i måden, mange stadig arbejder med employer branding på. Det handler ikke om, hvad virksomheder siger om sig selv, men om, hvad kandidater faktisk oplever. Og her går det ofte galt.
I dette “perspektiv” udfordrer Anna Fast Nilsson den klassiske tilgang til employer branding.
Hvorfor employer branding ofte rammer helt ved siden af
Perspektiv, af Anna Fast Nilsson.
De fleste virksomheder arbejder med employer branding i dag… eller har i hvert fald en ambition om at gøre det.
For mange er det noget med en karriereside, et par opslag på LinkedIn og nogle formuleringer om kultur, værdier og fællesskab. Måske en video med smilende medarbejdere og en tekst om “højt til loftet”. Men employer branding er ikke det, I siger om jer selv. Det er det, andre oplever ved jer, og det er præcis her, det ofte går galt.
Der er en stor gruppe virksomheder, som faktisk ikke arbejder strategisk med employer branding. Jeg ser ofte nogle standardformuleringer på hjemmesider, som kunne stå hos mange andre. Det er ikke nødvendigvis forkert, men det er bare ikke særlig effektivt i forhold til at tiltrække de rette kandidater.
Og så er der også den anden gruppe, som faktisk investerer tid og penge i kampagner og content, men som alligevel ikke får den effekt, de håber på.
Når begge ovennævnte grupper ikke helt når i mål med employer branding, så skyldes det for begge at de ofte tager udgangspunkt i sig selv: de ved hvad de gerne vil signalere, men ikke hvad kandidaterne faktisk vælger ud fra. Der er mange kandidater, der leder efter en arbejdsplads, som føles rigtig, og der er det nemt at gennemskue de virksomheder, hvor deres indhold ikke er autentisk og er for poleret.
"Jeg har ikke tal på, hvor mange gange jeg i et jobopslag har læst “flad struktur” eller “et godt fællesskab”
Anna Fast Nilsson, Founder, Hird Consulting
Som kandidat vil man gerne forstå, hvad man går ind til. Det kan for eksempel være, hvordan en hverdag ser ud, hvad man kan lære og hvordan fællesskabet er.
Og det er sjældent de ting, virksomheder formår at gøre tydeligt udadtil.
Jeg har ikke tal på, hvor mange gange jeg i et jobopslag har læst “flad struktur” eller “et godt fællesskab”. Det er ikke forkert at skrive, men når alle siger det samme, så stopper det med at have en særlig værdi. Jeg kan godt forstå, at virksomheder forsøger at ramme bredt, men det gør også at kommunikationen ofte bliver mere generisk. Sat lidt på spidsen: når man forsøger at være relevant for alle, så risikerer man ikke at være relevant for nogen.
De virksomheder, der lykkes med employer branding gør i min optik det modsatte. De tør være tydelige omkring, hvem de er, og hvem de ikke er og viser nuancerne.
Det, kandidater i stigende grad vælger ud fra er: ledelse, udvikling, fleksibilitet og mening, og det er virkelig svært at kommunikerer konkret på en hjemmeside eller via content alene. Derfor er det en fordel at se employer branding som meget mere, fordi det bliver helheden sammen med de møder, man har med jer. Det betyder også, at det ikke kan løses i marketing alene.
Du kan læse mere til og om Anna her.
Generation Z kræver kvalitet i ledelse. Læs med her
“Det er ikke Generation Z, der er problemet“. Læs her
Selvfølgelig har start- og scale-ups også brug for hjælp til rekruttering. Læs her.
Flere artikler som denne?
Hold dig opdateret på de mest spændende historier, tips og interviews.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få det hele direkte i inboxen.
Allerede 60.500+ på listen. Vi sender ud 1 gang om ugen!
