Sarah Fourian: “Autenticitet er ikke et format. Det er fundamentet.”

Kært barn har mange navne. Hun er blevet kaldt alt fra brandingstrateg og rådgiver til virksomhedsejer.

Her skal du møde Sarah Fourian, som i sin virksomhed, Fourian, arbejder med kommunikation, strategi og lederskab.

Sarah færdiggjorde aldrig 9. klasse og droppede ud af sin uddannelse fire gange, men fandt sin vej, da hun indså, at hun ikke behøvede at være god til alt. Sarah hjælper primært ledere og organisationer med at gøre værdier til handling, og hun taler med en klarhed, der gør indtryk. (Læs den historie her.)

Udover sit virke som konsulent sidder hun i hovedbestyrelsen for Moderaterne.

I dette interview fortæller hun om sin tilgang til kommunikation, hvordan autenticitet er blevet en mangelvare, og hvorfor ro og retning hænger tæt sammen.

Sarah Fourian

Sarah, Lad os lige få på plads hvad du egentlig laver. Hvordan ville du selv forklare det?

“Jeg gør ord til handling.

Jeg hjælper ledere og organisationer med at gøre deres værdier synlige og levende. Ikke kun i ord, men i handling, gennem PR, branding og kommunikation.
Jeg arbejder i det felt, hvor strategi, samfund og fortællinger mødes, og hvor jeg ser det som mit ansvar at gøre kompleksitet enkelt, uden at gøre det banalt.

Jeg har aldrig haft ambitioner om at være endnu en kommunikationskonsulent, der polerer glansbilleder. Jeg arbejder med ledere, der tør stå ved, hvem de er, også når det ikke er perfekt. Og med organisationer, der vil tale på en måde, der får mennesker til at lytte.

Alle taler om autenticitet, som om det var et format. Hos mig er det fundamentet. Alt andet larmer bare.”

Hvilke kunder er det typisk, du arbejder med?

“Groft sagt, så arbejder jeg nok mest med dem, der vil lidt mere end det ordinære.
Ledere og organisationer, der faktisk mener det, når de taler om værdier, og som tør bruge kommunikationen som en strategisk og menneskelig kraft, og ikke kun som pynt.

Jeg tiltrækker ofte kunder, der deler mit værdisæt. Det er ikke noget, jeg opsøger bevidst, det sker simpelthen af sig selv. En form for naturlig magnetisme.

Når værdierne matcher, bliver samarbejdet ægte og resultaterne stærkere.
Jeg har derfor ikke en ‘typisk’ kundeprofil. Mine klienter spænder fra medicinal og industri til beauty, politik og internationale virksomheder.”

Hvad tror du, der kendetegner et stærkt personligt brand i dag?

“Autenticitet. Mærkbarhed. Uredigeret og ufiltreret. Det er dét, der kendetegner et stærkt personligt brand i dag.
I en periode blev personlig branding næsten til en skabelonøvelse. Man skulle bare mene noget, ikke nødvendigvis noget klogt eller vigtigt – men noget, der kunne larme.

Og det kan vi godt se nu, at folk er trætte af. De der ‘copy–paste’-personligheder holder ikke længere. Et stærkt personligt brand i dag er et, der kan tåle at være menneskeligt.
Det kan rumme fejl og sårbarhed. Men også klarhed, retning og kant.

Og så tør det tage ansvar. Ikke for alt, men for noget/noget der faktisk betyder noget.
Det er dér, troværdighed opstår. Ikke i det perfekte, men i det ægte.”

Hvem inspirerer dig i dit arbejde?

“Der er mange, der inspirerer mig, men to personer skiller sig særligt ud.

Dariush Rezai fra SWECO. Fordi han insisterer på at sige sin mening – og han tør dele den. At være topchef og have dén tilgang er ikke bare tiltrængt, men uhyre vigtigt for at bane vejen for en sund ledelsesstil for fremtidens unge. Det siger noget om, at man gerne må være sig selv.

Og så vil jeg nævne Theis Bach Nielsen, der står bag Ølluminati i Viborg.
Han er et levende eksempel på, hvordan man kan bygge et brand, der mærkes.

Hans univers er uhøjtideligt, skævt, sjovt og dybt menneskeligt. Der er ingen poleret overflade – det er bare ægte. Og det er netop derfor, det rammer så stærkt hos hans publikum. Det er lokalt, det er levende – og det er fuldstændig sit eget.”

Hvordan skaber du selv ro og inspiration midt i et digitalt arbejdsliv?

“Jeg skaber ro ved at være mere bevidst om, hvad jeg giver min opmærksomhed til.
Det lyder simpelt, men det kræver faktisk disciplin.
Under min graviditet blev jeg meget opmærksom på, hvor meget indhold der er designet til at skabe frygt, stress eller sammenligning. Det fravalgte jeg helt bevidst. Jeg kender mekanismerne bag sociale medier og når man forstår dem, kan man også vælge, hvordan man vil deltage.

Det er også derfor, jeg taler så meget om digital dannelse. Viden er magt. Jo bedre vi forstår de digitale strukturer, jo bedre kan vi passe på vores mentale rum, både som voksne og som børn. Ro handler ikke om at lukke verden ude, men om at vælge, hvad der får lov at komme ind.”

Hvad ville du ønske, flere founders/virksomhedsejere forstod om PR og branding?

“At det er en del af fundamentet. Hvis du bygger det stærkt, kan du bevæge dig i mange retninger uden at miste troværdighed eller følgeskab.

Med et solidt personligt brand kan du skifte branche, åbne en bar, starte en tech-startup eller lancere en tøjkollektion – og dit publikum vil stadig være der. De følger dig, og ikke produktet.

Jeg ville også ønske, at flere fulgte med i den digitale udvikling, herunder holdt sig ajour med reguleringen.
Hver gang der kommer nye krav eller rammer, får jeg opkald fra virksomheder, der føler sig fanget på bagkant.

Men sandheden er, at vi står midt i en ny digital virkelighed, hvor de gamle ‘betalt annoncering = succes’-logikker ikke længere skaber den samme effekt.
Det, der kommer til at stå stærkt, er det organiske. Det menneskelige.

Det personlige brand, der bygges over tid – og som ikke kan købes på en uge.
Det tager længere tid, og det kræver mere rygrad og konsistens.
Men det kan til gengæld leve for evigt og det kan omdanne kunder fra at besøge dig en gang til relationer, der følger med hele vejen.”

Du er også politisk engageret i Moderaterne. Hvordan opstod det?

“Det politiske engagement har altid været der. Jeg har altid haft meninger – og en grundlæggende trang til at ændre det, der ikke fungerer. Med tiden er jeg blevet mere bevidst om, hvad politik faktisk kan.

Det kan bringe noget meget smukt frem – fællesskab, retning, ansvar. Men det kan også trække noget mindre flatterende frem i mennesker. Det kræver både integritet og selvkontrol at være i det.

Mit eget springbræt ind i politik kom gennem det politiske mødested, som Lars Løkke tog initiativ til. Jeg blev tiltrukket af idéen om at samles på tværs af baggrunde og perspektiver – og lade erfaringer, ikke kun holdninger, være det, der taler.

Det er stadig det, der driver mig: At bidrage til en politisk kultur, hvor vi faktisk lytter, lærer og skaber noget, der rækker ud over os selv.”

Hvad har du lært af politik?

“Jeg har lært rigtig meget af politik. Både på det store og det helt menneskelige plan.
For det første har jeg lært at lytte. At tie stille, også når man har lyst til at tale.
At observere dynamikkerne i et rum, før man selv bidrager.

Der er mange dygtige mennesker omkring bordet og man lærer enormt meget af at give sig tid til at forstå dem, før man selv sætter en retning.

Når man kommer ind som ‘ny’ i politik, møder man hurtigt spændingsfeltet mellem det, der har været, og det, der skal forme fremtiden. Det kræver ydmyghed. Og tålmodighed.
Men også modet til at træde ind, når det virkelig gælder.

Som en del af hovedbestyrelsen for Moderaterne har jeg blandt andet erfaret, hvor afgørende samarbejde og diversitet er. Politik bliver skabt af mennesker med vidt forskellige baggrunde, unge, erfarne, røde, blå, lilla, offentligt ansatte, privatansatte, drømmere og realister.

Alle de perspektiver kan løfte en beslutning, og det er der noget smukt i.
Man ser, hvor meget der faktisk kan lade sig gøre, når vi ikke kun kæmper for at have ret – men for at skabe noget, der er større end os selv.”

Hvordan ser en god arbejdsdag ud for dig?

“Hvis du havde spurgt mig for et år siden, så havde jeg sagt: en stærk cappuccino, et par gode møder og en cigaret i solen et sted i København.

I dag ser det anderledes ud. Jeg er nybagt mor, jeg bor i Nordsjælland og ikke på Amager – og cigaretterne er lagt på hylden for længst.

En god arbejdsdag for mig handler nu om fokus og nærvær.
At være til stede dér, hvor jeg er. At have samtaler, der giver mening, strategier der flytter noget, og relationer der føles ægte.

Jeg er i gang med at finde min rytme som både selvstændig, rådgiver og at være nogens morog det er et skifte, jeg respekterer. Jeg tror, jeg er i færd med at definere, hvad den gode arbejdsdag bliver i den nye version af mig.
Så ja, spørg mig igen om et halvt år. Jeg er stadig ved at skrive kapitlet.”

Hvad drømmer du om arbejdsmæssigt de næste 3-5 år?

“At min virksomhed, Fourian, får endnu mere luft under vingerne. Ikke kun i form af vækst, men i form af indflydelse og kvalitet.

At det arbejde, jeg laver med ledere, organisationer og tænkere, er med til at forme en mere ærlig, modig og menneskelig kommunikationskultur.
Og så drømmer jeg om at kunne bidrage endnu tydeligere til den samtale, vi har i samfundet om digitalisering, ansvar og fremtid.

Jeg vil gerne være med der, hvor vi træffer beslutningerne – og hvor vi viser, at kommunikation kan være en kraft, der faktisk skubber verden i en god retning.
Det er ikke vækst for vækstens skyld. Det er vækst med retning. Og et arbejde, der føles meningsfuldt – også om fem år.

Resten er jeg okay med ikke at vide. Det er der også noget skønhed i.”

Hold dig opdateret på de mest spændende historier, tips og interviews.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få det hele direkte i inboxen.

Allerede 55.500+ på listen. Vi sender ud 1 gang om ugen!