🇪🇺 For our international readers: Read this article in English here.

Måske har du allerede set dem på TikTok eller i kø på gaden i udlandet: små plysbamser med spidse tænder, store øjne og et udtryk, der balancerer mellem nuttet og uhyggeligt. De hedder Labubu – og de er blevet det seneste globale samlerfænomen.

Inden du begynder at “brokke” dig over hype, Kina eller noget tredje, så vid, at der faktisk gemmer sig en ret interessant iværksætterhistorie bag hysteriet.

Pop Mart-automater fylder gaderne i Kina og gør Labubu til et instant samlerfænomen.
Knaphed og gamification er en central del af strategien bag bamsehysteriet.

Pop Mart, virksomheden bag Labubu, begyndte som en lille legetøjsbutik i Beijing tilbage i 2010. På det tidspunkt var idéen simpel: at sælge designede figurer i små oplag til et voksende publikum af unge samlere.

I 2019 lancerede Pop Mart den første Labubu-bamse – og siden har det taget fart. Så meget fart, at virksomhedens stifter Wang Ning i dag regnes blandt Kinas rigeste, med en formue på mange milliarder dollars.

Wang Ning, der er født i 1987 i Henan-provinsen, læste reklame på Sias University og dimitterede i 2009. Allerede i studietiden eksperimenterede han med at sælge DVD’er og små gadgets til medstuderende – en tidlig øvelse i at forstå, hvad unge forbrugere ville have. Efter et kort ophold hos techselskabet Sina lod han sig inspirere af Hongkongs konceptbutikker og stiftede året efter Pop Mart i Beijing.

Selskabet er børsnoteret i Hongkong og værdisat til over 40 milliarder dollars. I sommeren 2025 meldte Pop Mart ud, at deres halvårsresultat ventes at være mere end tre en halv gange større end året før. Aktien er i samme periode steget med næsten 600 procent.

Det hele på grund af den såkaldte Labubu.

En Labubu koster i udgangspunktet ikke mere end et par hundrede kroner. Men fordi efterspørgslen langt overstiger udbuddet, videresælges de til vilde priser. I Danmark kan man f.eks. nemt finde eksempler på, at bamser, der koster 100 kroner i Kina, sælges videre for mange mange flere penge, hvis man da overhovedet kan få fingrene i dem.

Den knaphed er langt fra tilfældig. Pop Mart har gjort det til en strategi at styre tilgængeligheden. I stedet for at masseproducere holder de igen – og skaber derved den samme køkultur, som vi kender fra sneaker-releases eller Apple-lanceringer.

Men Labubu-hysteriet handler ikke kun om knaphed. Pop Mart er et digitalt født brand, der har forstået at udnytte sociale medier og gamification til perfektion.

I Kina står der i dag tusindvis af Pop Mart-automater på gaderne, hvor man kan købe figurer som en slags lotteri. Samtidig findes der en app, hvor fans kan “unboxe” deres bamse digitalt, før den bliver leveret.

Og det er ikke tilfældigt, at TikTok flyder over med videoer af unge, der river plastikposen op og skriger af begejstring – eller skuffelse – alt efter hvilken Labubu, der gemmer sig i æsken.

Så hvad nu?

Er Labubu-bamsen et varigt ikon, der kommer til at stå side om side med Pokemon, Funko Pops og vores egen LEGO – eller er det bare endnu et kortvarigt hype, vi snart glemmer igen?

Som min egen datter tørt konstaterede: “Hypen er nok slut snart, far.”

Måske hun har ret. Måske ikke.

Kultur, business & inspiration – direkte fra København til din inbox. Allerede 55.500+ på listen.
Vi sender ud 1 gang om ugen!