Bornholm: Hæderkronet badehotel sat til salg

Hvis du går med drømmen om at eje dit eget badehotel, så er det nu du skal slå til. Det berømte bornholmske badehotel, Stammershalle Badehotel er nemlig sat til salg.
Badehotellet der ligger mellem Allinge og Gudhjem på Bornholms østkyst, daterer sig tilbage til 1828. Badehotellet skriver sig med sin arkitektoniske fremtoning ind i historiebøgerne som stedet, hvor det finere borgerskab fra København søgte til for at få frisk luft, ro og havbad. I dag hører Stammershalle Badehotel til eliten af danske badehoteller, og det kulturhistoriske hotel, med tilhørende restaurant, har en lang historik med priser og hæder fra både ind -og udland.

Det er Bornholms nye ejendomsmæglere Mads Bruun og Nanna Löwe Bruun der skal stå for salget. De solgte tidligere på året Melsted Badehotel. (Læs mere her.)
Hvis man ikke har mulighed for at købe hotellet, så får man hurtigt lyst til et besøg. Læs bare Mads Bruuns beskrivelse af hotellet:

“Beliggende højt på en klippegrund, med fri udsigt over den rå klippekyst og Østersøen, har Stammerhalle Badehotels nuværende ejere, Henriette Lassen og Henrik Petersen, siden 2011 med stilsikker smag, ført det gamle og nedslidte badehotel, tilbage til den dets storhedstid. Hotellet har i dag 15 distinkte værelser – alle med toilet og bad, nogle med tilstødende stue, andre med balkon, og næsten alle med havudsigt.
Hotellets restaurant er beliggende med panoramaudsigt over klipperne og Østersøen og råder over 50 indendørspladser, med mulighed for servering på to forskellige udeområder. Restauranten har, ligesom hotellet, i mange år været blandt Bornholms førende spisesteder og er anerkendt for deres enkle fransk/nordiske menu med udgangspunkt i nærhedsprincippet og det bornholmske spisekammer. Restauranten er bl.a. medtaget i Den Danske Spiseguide, White Guide Danmark og White Guide Nordic. Restauranten har modtaget flere særdeles flotte anmeldelser gennem årene. Desuden har hotellet et smukt private dining room/konferencerum med plads til 28 personer med direkte udgang til en kæmpe terrasse ud til havet.”

Det seneste år har Bornholm mærket en tilgang på 15% flere turister. Stammershalle Badehotel er indbegrebet af dansk sommer, og med sin helt unikke placering på nordøstbornholm indbyder badehotellet i den grad til afkobling fra al den tumult, der omslutter mange i hverdagen. Hotellet har en stemning og ferieform, som i tiltagende grad er i fremgang, og som ikke tilbydes eller findes mange steder.   

Vi slækker ikke

De nuværende ejere havde en ambition og en målsætning, da de købte hotellet for ti år siden. Og det var at skabe ”et lille hotel med et stort køkken”.  Målsætningen er for længst nået, og i dag er Stammershalle Badehotel en af Danmarks foretrukne Badehoteller, hvor både de lokale, men også gæster fra hele verden, kommer igen år efter år. Henriette fortæller: ”Vi står her i dag og ved, vi har skabt en samlet succes, og hotellet er i dag et Danmarkskendt badehotel. Hvert år har vi formået at øge belægningsprocenten og fortjenesten. Vi har forlænget sæsonen til gavn og glæde for både gæster og ansatte, der kommer igen og som gensidigt kan huske hinandens navn. Det føles fantastisk, men vi er klar til at give stafetten videre – til de helt rigtige. Vi har haft nogle fantastiske år med dejlige gæster og oplevelser. Men nu er tiden moden til, at andre overtager opgaven, og udvikler hotellet endnu mere”. Henrik uddyber: ”Det skal selvfølgelig understreges, at både hotellet og restauranten drives videre upåvirket af, at hotellet nu er til salg. Alle reservationer og arrangementer gennemføres selvfølgelig ligesom at der stadig tages imod reservationer både for i år og ud i fremtiden. Vi har stadig masser af blod på tanden og agter på ingen måde at slække på vores ambitionsniveau, mens hotellet står til salg”.

Du kan se hele salgsopstillingen her.

GUIDE |

Besøg dontt.dks helt egen bornholmerguide med øens iværksættere, oplevelser, tip og fif. Oplev her.


Facebooks danske landechef: Den overordnede mission for Facebook er at forbinde både folk og virksomheder

Mød Pia Tandrup, dansk landechef for Facebook

Efter et år med coronakrise, en intensiveret frygt for spredning af misinformation og senest nyhedsstriden i Australien har Facebooks stigende magt været til debat. Mens den danske regering har varslet tiltag mod techgiganterne, sætter Facebooks danske landechef, Pia Tandrup, nu ord på det sociale medies rolle i samfundet det seneste år.

Interviewet er bragt i samarbejde med Berlingske og skrevet af Sebastian Persson. Foto af Søren Bidstrup.

Du kan lidt længere nede i denne artikel få gratis adgang til berlingske.dk i en hel måned.

Om Pia Tandrup: 
Pia Tandrup er landechef for Facebook i Danmark.
Hun er 50 år gammel og bosat nord for København.
Hun har en master i økonomisk markedsføring fra CBS.
Hun har mere end 20 års erfaring fra reklamebranchen, senest som CEO for Ogilvy.

Hun er den danske chef for en af verdens mest indflydelsesrige og omdiskuterede virksomheder.

Siden sin tiltrædelse for halvandet år siden har Pia Tandrup, Facebooks danske landechef, ikke givet nogen større interview til danske dagblade.

Men coronakrisen, spredningen af misinformation og balancen mellem det danske demokrati og samfund over for en af verdens mest magtfulde techgiganter, som alene i Danmark har knap fire millioner brugere, har trukket overskrifter det seneste år.

Nu fortæller Pia Tandrup om sin egen og Facebooks rolle.

»Vi har en stor rolle i samfundet, det er der ingen tvivl om. Facebook bliver på mange måder et spejl af de konflikter, der ligger i et land, og hvis man så har et land som USA, hvor der har været store konflikter, så vil de selvfølgelig også udspille sig på vores platforme,« siger Pia Tandrup.

Det seneste år har flere af Facebooks funktioner oplevet markant vækst. Under coronakrisen er der sendt mange flere beskeder på Messenger, mens også antallet af videoopkald er eksploderet. Samtidig har spredningen af misinformation været et stort emne under både coronakrisen og den amerikanske valgkamp.

Er du bekymret for misinformation og fake news i Danmark?

»Ja, det er jeg da. Jeg synes, det er frygteligt, at der sidder nogle mennesker derude, som har lyst til at sprede misinformation, og også dem, som har lyst til at tale grimt til andre mennesker og virksomheder.«

Det medfører jo, at I skal træffe nogle valg for den offentlige samtale. Hvordan gør I det?

»Det er et evigt dilemma, for der findes så mange gråzoner. Vi har over tre milliarder brugere og er til stede i mange lande, hvor man kommunikerer forskelligt, og derfor er det svært at sætte grænser, alle er enige i. Men vi har klare politikker for, hvad vi ikke tillader, eksempelvis racistisk tale og den slags. Men med over 100 milliarder daglige beskeder er omfanget enormt, og det kræver, at teknologien hjælper os med at finde de her ting.«

Nøgenhed

Der har længe været kritik af, at selvom I gør en masse for, at information fra eksempelvis sundhedsmyndighederne fremgår tydeligt, så gør jeres algoritme, at hvis man melder sig ind i en gruppe, der er imod vacciner, så bliver man præsenteret for mere af det samme. Hvordan sikrer I den balance?

»Vi forsøger helt klart at begrænse den del, og det kan vi heldigvis også bruge teknologi til. Det arbejder vi benhårdt på, og vi er allerede meget bedre end for bare et år siden. Alene fra marts til oktober sidste år var vi inde og flagge (markere, red.) 167 millioner stykker content, som var misvisende på den eller anden måde i forhold til corona. Vi fjerner det fuldstændigt, hvis det er decideret sundhedsskadeligt, og så er der en masse andet omkring blandt andet konspirationsteorier, som generelt florerer på internettet, hvor vi flagger det og henviser til vores faktacenter, så folk kan finde den korrekte information,« siger Pia Tandrup.

Det er ikke kun misinformation, som kan få Facebook til at gribe ind. Der er også forskellige normer i en international virksomhed, som udspringer af USA, og så i det danske samfund. Et eksempel er forholdet til nøgenhed, som Facebook ikke accepterer, mens det i Danmark ikke er opsigtsvækkende at bade topløs på stranden.

Hvordan oplever du balancen mellem jeres reglement og så et samfund som det danske?

»Facebook er en global virksomhed, og dermed bliver de fleste danske brugere også globalt forbundet. Så hvis man lægger et billede af en nøgen krop op, gør man det i en global kontekst, og derfor kan nogle regler være lidt i konflikt med forventningerne på tværs af landene. Derfor synes jeg ikke, det er så relevant at tale om, hvad der er okay i en dansk kontekst, fordi vi er i en global kontekst og er nødt til at have globale retningslinjer.«

Foruden datacentret i Odense holder Facebook til i Carlsberg Byen i København, hvor omkring 20 ansatte beskæftiger sig med blandt andet danske annoncører, myndigheder og politikere. Pia Tandrup fortæller, at hendes primære ansvarsområde er at hjælpe danske annoncører med at få forretningen til at vokse.

Lokalt kendskab

Pia Tandrup har en lang fortid i reklamebranchen, og før skiftet til Facebook var hun direktør i reklamebureauet Ogilvy. I oktober 2019 blev hun dansk landechef for Facebook.

Det er nærmest umuligt at sige Facebook uden også at sige Mark Zuckerberg. Manden, der i en ganske ung alder stiftede det sociale medie, er i dag både administrerende direktør, bestyrelsesformand og hovedaktionær i virksomheden.

Og han var hurtig til at reagere i coronakrisens begyndelse, lyder det fra den danske chef. I dag støder man på et »Covid-19 informationscenter«, så snart man logger på.

»Der blev meget hurtigt truffet en beslutning om proaktivt at rette henvendelser til sundhedsmyndigheder verden over, også Sundhedsstyrelsen i Danmark, for at tilbyde plads på vores platforme. Vi har en bred kanal til den danske befolkning, som vi ville sikre havde adgang til kvalificeret information,« siger hun.

Men hvem sidder så med ansvaret for konkrete sager, hvor misinformation eksempelvis spredes, eller konti bliver blokeret i Danmark?

Det europæiske hovedkontor i Dublin, lyder svaret:

»Men vi har som danskere mulighed for at give vores besyv med, hvis vi kan se særlige lokale udfordringer med en bestemt politik, og så tager teamet, der laver vores politikker, det med sammen med alle de andre input, de har fået fra både interne og eksterne kilder.

Lokalt kendskab er også ofte nødvendigt ved håndhævelsen af reglerne, da der kan være behov for en kontekst med kulturen og måden, man kommunikerer på, alt efter hvor man er i verden. Så vi har selvfølgelig typisk danskere inde over for at vurdere sager, hvor der for eksempel er brug for sprogkundskaber for at forstå og vurdere indholdet,« siger Pia Tandrup.

Nyhedsstriden i Australien

Den seneste måned har Facebook været genstand for ophedet diskussion verden over, efter at det sociale medie valgte at slukke for nyhedsstrømmen på sine kanaler i Australien som modsvar til det politiske ønske om at regulere globale techgiganter.

Et australsk lovforslag ville tvinge virksomheder som Facebook og Google til at betale for nyhedsmedier, når brugere skaber trafik og debat på platformene med link til deres nyhedsartikler. Striden kulminerede, da Mark Zuckerbergs virksomhed blokerede samtlige links til australske nyhedsmedier – og det hele endte foreløbigt med en række lempelser i lovforslaget.

Også herhjemme har diskussionen været oppe politisk. I begyndelsen af februar blæste udenrigsminister Jeppe Kofod (S) til værdikamp mod techgiganternes magt over den demokratiske samtale, mens kulturminister Joy Mogensen (S) i et interview til Finans 19. februar åbnede for tiltag i Danmark, som minder om de australske.

»Der er nogle fantastiske muligheder i, at den demokratiske samtale får lov til at udfolde sig på tværs af grænser og andre barrierer. Men vi har nok været for naive i vores tilgang til techgiganterne, for de udhuler jo grundlaget for journalistisk baserede medievirksomheder. Når det indhold ikke er til stede, er Facebook mest af alt et sted for konspirationsteorier og sølvpapirshatte,« sagde kulturministeren.

Konkret er Kulturministeriet i gang med at implementere et EU-direktiv, som kan tvinge de teknologiske platforme til at betale for publicistisk indhold, mens Joy Mogensen også varslede, at hun i marts vil præsentere et lovforslag, som netop åbner for, at danske nyhedsmedier kan indgå kollektive aftaler med eksempelvis Facebook og Google.

Indtil nu har Facebook i Danmark blandt andet svaret, at »danske medier får fuldstændigt svimlende mængder gratis trafik fra vores platform«, til kritikken.

Pia Tandrup, hvad siger du til regeringens kritik af, at Facebook har for meget magt, og at et lovforslag med tiltag, der minder om de australske, er på vej i Danmark?

»Jeg er salgsdirektør og er slet ikke tæt nok på den sag til at give en reel kommentar. Mit fokus er på annoncørerne, og det må være op til dem af mine kollegaer, der tager sig af dialogen med politikerne, at svare på de spørgsmål. Det ved jeg, de allerede har gjort ved flere lejligheder.«

Berlingske har spurgt Pia Tandrup, hvorvidt det er et realistisk scenario, at Facebook slukker for nyhedsstrømmen i Danmark, hvis regeringen præsenterer et forslag, som minder om det australske. Det vil hun ikke svare på, med henvisning til at det ikke er hendes fokusområde.

Coronakrisens konsekvenser

For Pia Tandrup har opgaven det seneste år i høj grad været at hjælpe de danske virksomheder, som annoncerer på Facebook, med at skrue op eller ned under krisen.

»Billedet har været broget, for virksomhederne er blevet ramt forskelligt. Dem med et stærkt digitalt setup har klaret det godt, mens andre industrier har været ekstremt hårdt ramt og har derfor heller ikke haft brug for at annoncere. Men overordnet har vi set en enorm digital udvikling for rigtig mange virksomheder på få måneder, som normalt ville tage flere år,« siger hun.

En udvikling, hun som Facebook-chef gerne vil understøtte.

»Vi har gjort rigtig meget ud af at uddanne især mindre virksomheder i, hvordan de kan bevare kontakten til deres kunder. For mindre virksomheder, som ikke havde en digital tilstedeværelse, er det en stor opgave, og derfor gik vi ret hurtigt ud og tilbød vores hjælp gennem kurser, information, og jeg har blandt andet også afholdt webinarer med Dansk Iværksætter Forening,« siger Pia Tandrup.

Blandt Facebooks tiltag er eksempelvis tip og vejledning til at forbedre arbejdsforholdene hjemmefra, information målrettet mod små og mellemstore virksomheder omkring strategien under coronakrisen samt madbestillingsmuligheder på Instagram.

»Den overordnede mission for Facebook er at forbinde både folk, virksomheder og også forbinde folk med virksomheder. Vi føler et ansvar for at bidrage med det, vi kan. Vi har en forholdsvis enestående position, fordi vi har kontakt med så mange danskere, så vi vil gerne både sikre, at folk får den rigtige information, og hjælpe små og mellemstore virksomheder i en krisesituation,« siger Pia Tandrup.


Viden: Skal man dække for sit webcam?

Nu skal der ikke gå for meget “sølvpapirshat” i den. Men hvorfor ser man alle de store repæsentanter fra tech-giganterne med Facebooks Mark Zuckerberg i spidsen sætte noget foran deres kamera på deres computer?

Er det ikke lidt alarmerende, at en person, der ved så meget om teknologi (og sociale medier), føler, at hans webcam skal være dækket til.

En ting er, at hackere kan tilslutte sig dit webcam, og se hvad du laver. Det er der formentlig ingen fest i, men endnu værre kan det gå, hvis det er via dit webcam, at de tilegner sig adgang til din mail, netbank eller lignende.

Hackerne går naturligvis ikke efter dig specifikt. Men langt de fleste hackerangreb er helt tilfældige angrebsformer, hvor der systematisk bliver hacket.

Debatten er blusset op igen under corona, hvor de fleste har brugt deres webcam væsentligt mere end normalt.

Det er åbenbart ret nemt for internetbanditterne at tage kontrol over dit webcam, hvis du kommer til at klikke på et ondsindet link. Spørg bare Joanna Stern fra The Wall Street Journal.

Så hvad er konklusionen? Skal man dække for sit webcam? Risikoen for at du bliver overvåget er nok ikke så stor, men vi er jo ikke IT-sikkerhedseksperter. Så vi slutter af med et citat fra FBIs direktør:
“I put a piece of tape over the camera because I saw somebody smarter than I am had a piece of tape over their camera.”

Har du været udsat for ovenstående, eller kender til nogen der er? Så send os en mail.

Få dit eget Dontt cover

Du kan få fat i dit helt eget dontt webcam cover! Send en mail til studio@dontt.dk med din adresse.
Så sender vi et webcover retur! ( Så længe lager haves )

3 gode råd!

– Brug forskellige passwords, når du færdes på nettet. Brug eventuelt et program, der kan hjælpe dig med at huske dem.

– Klik ikke på mistænksomme eller ukendte links

– Opdater din computers tredjepartsprogrammer som for eksempel Java og Adobe. Cirka 85 procent af hackerangrebene sker, fordi hackere udnytter de uopdaterede programmer.

– Vær kritisk, når du modtager mails med vedhæftede links eller filer. Også selv om afsenderen er bekendt. Virussen kan ligge i en zip-fil, som inficerer din computer, når du klikker på den, hvorefter den kan brede sig til din kontaktliste.

Kilde: CSIS


Få vores nyhedsbrev tilsendt. Sign-up her.


Shaping New Tomorrow: Derfor er fysiske butikker vigtige for vores strategi

I Danmark er butikkerne igen åbnet ( med restraktioner ) efter nedlukningen i slutningen af december 2020. Det har skabt en stor debat om details fremtid. Mens mange er skeptiske, så ser vi flere yngre virksomheder, som ellers er født digitale, satse på butikker. Tidligere har vi skrevet om Les Deuxs nye butikker, som blev født under corona, og i denne uge kunne vi så fortælle, at onlinevirksomheden DitUr.dk laver skandinaviens største fysiske urbutik.

For Shaping New Tomorrow (SNT) har den fysiske tilstedeværelse altid været vigtig. Det startede med den første butik i Aalborg, som også dannede rammen om det første kontor til i dag, hvor de har de har store “flagships” butikker i landets 4 største byer. Samtidig er SNT på vej med deres hidtil største butikssatsning i Hamborg, hvor der etableres europakontor lige oven på butikken.

Men hvorfor er butikkerne så vigtige for den unge virksomhed? De mestre jo det digitale, og sælger for mange … rigtig mange millioner af kroner online. Det svarer Kasper Ulrich og Christoffer Bak, 2 af 3 co-foundere af Shaping New Tomorrow på i denne artikel.

Vores tro på fysisk retail er usvækket. Sammensmeltningen af vores offline og online kanaler er en helt essentiel del af vores strategi og ambitioner om at levere en totaloplevelse for vores kunder,” udtalte adm. direktør  Kasper Ulrich i forbindelse med det nyligt offentliggjorte årsregnskabet, der viste en fordobling af omsætningen til over 200 mio. kr – her af godt 1/3 del fra de fire flagskibsbutikker i Danmark.

Det butikkerne kan er at understøtte den vigtige mission om nærvær, opmærksomhed og en behagelig shoppeoplevelse, som SNT altid har tilstræbt – jf. comfort i produkterne.

Vores data viser den klare tendens, at når først kunderne har prøvet vores tøj, så er der stor sandsynlighed for, at de vender tilbage og køber igen og igen. Det ser vi både i vores butikker og online

Christoffer Bak

Højteknologisk tilgang af klassiske tekstiler

For eksempel er butikken i Pilestræde  designet med et stort loungeområde med gratis drikkevarer og med luksuriøse, ekstra store prøverum med særlige lysindstillinger, som gør det muligt at se tøjet i forskellige belysninger. Eksempelvis i dagslys, aftenbelysning, mm. Fra prøverummet kan man kalde på assistance fra en knap, der sender en besked til personalets smart-watches.

”Mænd kan godt være lidt forbeholdne over for det at shoppe tøj. Det vil vi gerne tage et opgør med ved at gøre det ekstremt afslappet og behageligt for gæsterne i vores butikker. Samtidig tager vores koncept udgangspunkt i vores egne varer, som du kun kan købe hos os. Det betyder oven i den særlige indretning af vores butikkerne, at personalet har en dyb indsigt i vores produkter og koncepter. Det bidrager alt sammen til at give en helt særlig helhedsoplevelse i vores butikker,” siger produktionsdirektør og medstifter, Christoffer Bak.

Født online

Ligesom de øvrige butikker i Danmark integrerer København-butikken, der i starten af august 2020 fik en stor opgradering, SNT’s onlinekoncept i den fysiske butik. Det er en af de stærke fordel ved at eje hele kæden både online og fysisk, at omnichannel kan føres helt ud i livet og give en ens og fuldt integreret kundeoplevelse, uanset, hvor man handler med SNT.

”Vi er et tøjbrand, der i udgangspunktet er født online. Det er her cirka 70 procent af vores forretning og kundedialog ligger. Men vores fysiske butikker er vigtige, fordi de giver os en helt tæt forbindelse med kunderne, og fordi de åbner op for, at vi kan forankre vores onlinekanal i den fysiske verden og skabe en helt ny shoppe-oplevelse for kunderne. Sammen med vores meget skandinaviske indretning og dygtige butikspersonale, så er det noget, der er med til at skabe en unik stemning og rykke ved billedet af, hvad det vil sige at handle i en herretøjsbutik,” siger Christoffer Bak.

På tværs af begge kanaler oplever SNT en ekstremt høj Returning Customer Rate – kunder der køber igen og igen, når de først har prøvet produkterne. Data fra fjerde kvartal 2020 viser fx, at i Danmark lå Returning Customer Rate på 45 procent, mens den i Tyskland lå på 44 procent. Det betyder helt konkret, at 45 procent af alt salg alene kom fra eksisterende kunder.

Ifølge Christoffer Bak er den stærke vækst i årsregnskabet for det skæve regnskabsår 2019/20, der blev offentliggjort i slutfebruar en direkte konsekvens af, at Shaping New Tomorrow fra start har haft en højteknologisk tilgang til klassiske tekstiler. Derved er man lykkedes med at bringe sportsverdenens funktionalitet, komfort og kvalitet ind i tidsløst og stilet herretøj. Netop det er en væsentlig forklaring på, at kunder i høj grad vender tilbage og køber igen og igen, påpeger han.

”Vores data viser den klare tendens, at når først kunderne har prøvet vores tøj, så er der stor sandsynlighed for, at de vender tilbage og køber igen og igen. Det ser vi både i vores butikker og online. På den måde har vi skabt en virkelig solid business case i Danmark, hvor vores heftige investeringer i markedsføring bærer frugt. For at opbygge den samme loyalitet på de udenlandske markeder og indfri vores vækstambitioner i udlandet, investerer vi også her massivt i udvikling og markedsføring i den kommende tid.”

Har du læst?

Bag om en organisk succes på Facebook med DitUr. Læs her

Les Deux i internationalt gennembrud: Kæmpe millionoverskud for 2020. Læs her. 

Husker du: “Dengang FC København ville købe Tivoli”. Læs her.

Her er de mest kreative fejl/404-sider. Læs her.

Karamel Kompagniet: Bornholm bidrager til virksomhedens energi. Læs her.


Ung iværksætter laver samarbejde om dokumentar med F.C. København

Fra den 24. marts kan danskerne se frem til at komme endnu tættere på F.C. København-spilleren Mohamed Daramy, når en dokumentar på fem afsnit får premiere på F.C. Københavns YouTube kanal. Bag dokumentaren står F.C. København Media i samarbejde med brillefirmaet Christopher Cloos, der har gjort det muligt at få et indblik i et af Danmarks største stjerneskud.

Sådan lyder det i en pressemeddelse i dag fra begge parter.

Dagen inden Mohamed Daramy fylder 18 år, bliver Danmarks første kommunale grundlovsceremoni afholdt i Hvidovre. Med til ceremonien er blandt andre Danmarks udlændinge- og integrationsminister Mattias Tesfaye, DBU’s talentudviklingschef Flemming Berg og ikke mindst Mohamed Daramys mor Isata, der skal have sit officielle danske statsborgerskab. Ceremonien bliver en skelsættende dag for ikke bare Daramy-familien, men også hele fodbolddanmark, da Flemming Berg lover Mohamed Daramy en landsholdsplads.

Disse scener udspiller sig i den nye dokumentar “I Danmark er jeg født”, der udover at sætte fokus på familiens kamp for dansk statsborgerskab også skildrer Mohamed Daramys sportslige voksenskridt og hans første kommercielle partnerskaber. Ifølge Mohammed Daramy har optagelserne både været en spændende og grænseoverskridende proces.

Mohamed Daramy fortæller: 

“Det har været spændende og sjovt at lave dokumentaren, og jeg er glad for at fortællingen skildrer at kampen for et statsborgerskab kan være besværlig og ikke helt lige til, men at det kan lade sig gøre, hvis man er vedholdende – for det har min mor været. Fortællingen er i hvert fald autentisk, og jeg er glad for, at F.C. København og Christopher Cloos har været med til at lave dokumentaren, for det har været naturligt hele vejen igennem,” fortæller Mohamed Daramy.

FORTÆLLINGEN

Det er samarbejdet mellem det danske brillefirma Christopher Cloos og F.C. København, der har gjort dokumentaren mulig. Stifter af Christopher Cloos Julius Langkilde takkede ja til projektet med F.C København og Daramy, da han så potentialet for at bidrage til spændende fortælling med både et sportsligt og menneskeligt udtryk.

“Mo (Mohamed Daramy) er fodboldspiller, så dokumentaren har sit naturlige udgangspunkt i det. Men den indeholder også en spændende, menneskelig fortælling om et 17-årigt kæmpe talent, der skal til at tage et stort og endeligt skridt ind i de voksnes rækker. Det er ikke altid let, især når en række odds er mod en, og det er lige præcis den fortælling, vi gerne ville være med til at dele. Vi har virkelig respekt for Mo, og synes hans unikke historie er vigtig og inspirerende,” siger Julius Langkilde.

“I Danmark er jeg født” udkommer i fem gratis afsnit på F.C. Københavns YouTube kanal. Det første afsnit får premiere den 24. marts. Hos F.C. København glæder de sig til at invitere alle med ind bag kulisserne.

”Vi vil rigtigt gerne bringe vores fans så tæt på klubben som overhovedet muligt og give dem et åbent og ærligt indblik og en underholdende fortælling. Den her fortælling handler om mere end en ung fodboldspiller, så den rækker også ud over F.C. København-fans og skildrer for os at se en samfundsrelevant problemstilling for en masse unge mennesker. Vi er meget stolte over, at vi i Christopher Cloos har endnu en partner, der ser værdien i at skabe unikt indhold sammen med os, og vi glæder os meget til at vise serien, vi er meget stolte af”, siger Kommunikationschef i F.C. København Jes Mortensen.

Trailer til dokumentarserien “I Danmark er jeg født” kan ses i dag på FCK.DK

Christopher Cloos

Vi har tidligere snakket en del med Julius fra Christopher Cloos.

Læs/genlæs her! 


MERE KØBENHAVN?

Les Deux og F.C København laver ny hverdagskollektion. Læs her.

Carlsberg ville droppe københavnertradition: Ølkuskene fortsætter alligevel. Læs her.

Lars Seier afslører i ny bog: Sådan blev jeg medejer af F.C. København. Læs her.

FCK-formand afslører: Vi havde en fuldstændig detaljeret plan. Læs her.


Mette Tiensuu fra The Falcon Hotel: Vil I med på eventyr?

Samtale med Hoteldirektør på “The Falcon Hotel” Mette Tiensuu i serien “Creators fra Bornholm”.

 Velkommen inden for i The Falcon’s historiske Main House. Her kravler inspirationen på væggene, gemmer sig i gulvsprækkerne og vækker menneskers eventyrlyst. Stort set alt er redesignet med plads til masser af wauw-effekt, sjove fund og sjældne dyr. Stilen er colonial chic … eller som et intenst møde mellem Karen Blixen og Indiana Jones.

Med den bombe af en introtekst fra Destination Bornholm bliver man naturligvis endnu mere nysgerrig på personerne bag. Hotellet drives af kæresteparret Martin Ramstrup og Mette Tiensuu.

I dag kan du komme tættere på sidstnævnte, nemlig hotellets direktør Mette Tiensuu.

Du kan i øvrigt besøge vores bornholmerguide her, som netop er blevet opdateret. Find den her.

Dontt.dk udgiver igen i år den store bornholmerguide.
I den forbindelse møder vi en række dygtige bornholmske creators.
Du kan finde guiden og flere interviews nederst på denne side.

Hvem er Mette?

Jeg er en god opstarter. Det er i hvertfald der, hvor jeg er bedst! Jeg trives langt bedre med at bygge op end at drifte. Min gode veninde beskriver mig ofte som en kamæleon. Jeg er god til at tilpasse mig. Så jeg “tilhører” ikke bestemte brancher. Jeg har arbejdet i virkelig mange forskellige brancher og har også skiftet “livstil” mange gange de sidste 30 år.

Til daglig er jeg direktør på hotellet “The Falcon Hotel” på Bornholm, som min kæreste Martin Ramstrup ejer.

Hvordan er det at drive virksomhed på Bornholm?

Det er fint. Det har vi en god følelse omkring. Alle hjælper alle. Vi har Bornholm tilfælles. Det giver en god energi. Der er både officielle iværksætternetværk og de mere uofficielle, som vi bruger meget. Vi kender jo alle sammen hinanden, og man hjælper gerne, hvor man kan. Fordelen kan også være ulempen. Der er selvfølgelig udfordringer ved at være en lille ø. Men af alle de steder, hvor jeg har startet noget op, så er Bornholm det letteste sted.

Hvad driver dig personligt?

At se resultater. Helt klart! Hver eneste dag har du et resultat at sigte efter!

Udover at være et hotel. Hvad kan man forvente som gæst ved jer?
The Falcon Hotel skal være en tidslomme. Vi er en ny udgave af en gammeldags eventyrklub.
Et sted, hvor man bliver inspireret til at udforske sig selv. Et sted, hvor du starter et eventyr.

Et eventyr er jo langt mere end en rejse. Et eventyr er også en oplevelse. Et eventyr kan starte hver eneste dag, når du går ud af din dør.

Vi er hverken et design-, mad- eller spahotel. Det er jo normalt det, som et hotel brander sig på.  Vi brander os på at være et stemningshotel.

I er ved at lave en butik også?
Ja, det er rigtigt. Vi vil skabe et brand, som ikke bare er en overnatning. Så det bliver en butik som repræsenterer alle de ting, som vi står for. Hvis du er et rigtigt fedt sted, så vil du gerne have noget med hjem. Kort fortalt kan man sige, at vi har samlet vores stil i en butik.

Kommer man til at se flere hoteller fra jer?
Jeg tror lige, at vi koncentrerer os om hotellet her. Vi skal i balance, og være på plads. Vi bruger alt vores vågne energi på The Falcon Hotel nu. Men det er da bestemt ikke noget, at jeg vil afvise. Men vi er slet ikke der pt.

Hvornår gør I jer allermest umage som virksomhed?
Jeg går meget op i, at vi gør os umage. Det er også den feedback, som vi får. Hvis jeg skal fremhæve en ting, så er det helt klart vores kundeoplevelse. Det er ultimativt det vigtigste.
Vi går meget langt for service her.

Vi er meget bevidste om vores udtryk generelt. Det handler om at skabe en ro her. Det har vores gæster fortjent.

Hvordan ser din hverdag ud?

Der findes ikke to ens dage. Den er så forskellig. Men jeg starter næsten alle dage i sengen med kaffe og de første mails. Derfra går det løs 🙂 Jeg er på hotellet omkring kl. 10.00. Her får jeg talt med personalet om dagens opgaver, udfordringer og de ting. Det er en god blanding med daglige gøremål og planlægning i fremtiden. Men mine opgaver er mange og spænder bredt. I dag har jeg f.eks. solgt et bryllup, snakket med dig og købt fliser i Bygma.

Hvor får du inspiration fra?

Jeg elsker at sidde derhjemme og kigge ud over marker og havet, og tænke tilbage på steder, farver, lande, byer jeg har været i og omforme det til noget jeg kan bruge i dag. Det er nok der, hvor jeg bliver allermest inspireret.

Jeg bruger Pinterest rigtigt meget til mine konkrete problemer, og der hvor jeg bliver inspireret af ting, “som jeg søger efter”.

Læs mere om The Falcon Hotel her.

"The Falcon Hotel skal være en tidslomme. Vi er en ny udgave af en gammeldags eventyrklub. Et sted, hvor man bliver inspireret til at udforske sig selv. Et sted, hvor du starter et eventyr."

Mette Tiensuu

4 HURTIGE

Hvor mange år har du boet på Bornholm?
Jeg har boet på Bornholm i over 10 år.

Din favoritsted på Bornholm?
Det skifter… Mit udgangspunkt har altid været, at man skal finde sit helt eget favoritsted. Find din egen klippe, kig ud over vandet og hold en kæreste i hånden. Gør det til dit eget. 

Hvad ville du vise først til en person, der aldrig har været på Bornholm?
The Falcon Hotel. Det vil jeg altså! 

Hvor spiser man bedst?
På båden Baltic Yacht. God, simpel og lækker tapas, med Hammerhus og solnedgang i en blikstille horisont. Det er fantastisk.
( Baltic Yacht giver mulighed for guidede Dag-og solnedgangs kystture på en lækker yacht, hvor man blandt kan få tapas med lokale varer. Se mere her. )

Pssst

Har du set at The Falcon Hotel er nævnt i seneste udgave af Monocle.


GUIDE

VORES BORNHOLMERGUIDE ER BLEVET OPDATERET. GÅ PÅ OPDAGELSE HER!

Du kan møde flere bornholmske iværksættere her.

ALTID OPDATERET. Sådan er rejsereglerne til/fra Bornholm. Læs her.


Lukas Graham investerer i dansk start-up

… “nu er det ikke meget, jeg selv drikker, men jeg har smagt på varerne, og min egen favorit er klart den orange dåse med hyben- og timian-smag”.

Sådan lyder det fra den danske musikstjerne Lukas Forchhammer, forsanger i bandet Lukas Graham, der netop har købt sig ind i DANSK. Som navnet antyder, er det danskproduceret og en sukker- og kalorielet alkoholdrik. Helt simpelt kan man sige, at det er danskvand med forskellige smage. Bag virksomheden står Kasper Kriby.

Han fortæller at Lukas hurtigt blev interesseret, da han første gang smagte en DANSK.

– Vi mødtes, fordi jeg kender hans kæreste, Marie-Louise, fra gymnasietiden. De ville gerne smage en DANSK, og så førte det altså til, at Lukas gerne ville investere, fortæller Kasper Kriby til Food Supply.

Pris og andel holder Kasper hemmeligt. Men musikerens andel er mellem 5-10% af virksomheden.

Vi har tidligere interviewet i Kasper i vores serie “Creators”. Her fortæller Kasper om DANSK og hans store ambitioner for virksomheden. Læs den her.

 

Fik du læst?

Sommeren er planlagt

I august oplyse Dansk-stifteren, at han havde fået produceret 300.000 dåser, og at de første 100.000 var blevet fyldt og tæt på at være solgt.

– Siden da er vi som alle andre blevet berørt af corona, så vi har stadig ikke fået solgt alle 300.000 dåser. Vores koncept handler jo ikke mindst om, at folk er sociale sammen – og under corona har vi heller ikke haft mulighed for at komme ud og tilbyde smagsprøver og lave events.

– Til gengæld har vi så haft god tid til at planlægge den kommende sommer, siger Kasper Kriby med håbet om, at Danmark til den tid er genåbnet.

Han har længe haft aftaler om Dansk-salg hos Q8 og 7-Eleven og har siden februar også haft sine hard seltzers på hylderne hos Føtex Food.

Når verden kommer op i gear igen, håber han også at få taget hul på salg uden for Danmark, fortæller han uden at ville konkretisere, hvilke markeder han har kig på.

CREATORS


DitUr åbner stor fysisk urbutik

E-commerce succesen DitUr holder sig ikke tilbage, når det kommer til at igangsætte nye tiltag. Om få måneder tager ejerne Mikkel og Kasper Dissing næste skridt. De vil redefinere folks syn på retail, og altså især de traditionelle urbutikker.

Den første butik, der åbner midt i Aarhus, bliver en stor urbutik fordelt på 2 etager. 

Tvillingerne har ansat Thies Hollænder som butikschef. Ham tog vi en snak med i forbindelse med offentliggørelsen.

Han mener, at selvom vi lever i en tid, hvor der er meget fokus på e-handel, og mange beretter om udfordringer for retail, så er det et perfekt tidspunkt for DitUr og virksomhedens rejse at åbne butik. 

Ditur.dk er en af Danmarks største webshops med salg af ure og accessoires. Varesortimentet byder på mere end 4.000 varenumre og salg til mere end 100.000 kunder om året.

Men inden Theis får ordet, forklarer Kasper Dissing hvorfor DitUr skal have en fysisk butik. 

Kasper, Hvorfor åbner DitUr en fysisk butik?
DitUr har længe haft en ambition om at have en stor fysisk butik, så det er ikke noget, der bare er sket over natten. Vores butik skal dels booste vores samlende salg. Men butikken skal også være med til at give DitUr endnu mere identitet. Vi skal være mere end bare en butik.

Theis Hollænder, Ny butikschef i DitUr

Men er det ikke nok at sælge online for jer?
Kasper: Vi synes, at de to ting spiller godt sammen. Det er vores ambition, at online og retail skal spille hinanden stærke. Så det er ikke et spørgsmål om det ene eller andet for os.

Theis, Men hvad er det så, at jeres butik skal kunne?
Theis forklarer: Vi vil skabe en varm og velkommen atmosfære i vores butik og lade os inspirere, af det bedste fra andre brancher her. Til tider, kan butikker i denne branche, virke lidt ”konservative” og ”fint på den”, hvor du stille går rundt i butikken, med alle varer låst inde i en montre – Det vil vi gerne væk fra.

Vi vil skabe en åben atmosfære for alle der besøger vores butik og vi investere stort i vores indretning, som skal underbygge lige netop det. Vi ligger op til en mere mobil interaktion og kontakt til kunderne, via et mobilt kassesystem, samt med lækre lounge miljøer, hvor vi kan sætte os ned med kunden, servicere og vejlede hele vejen igennem købsprocessen, fra start til slut. Herudover vil vores fulde online sortiment, være tilgængeligt for køb i butikken, så vores online og fysiske univers er i synergi.

Hvorfor skal butikken ligge i Aarhus?
Mikkel og Kasper er jo Aarhus-drenge. Så det er nærliggende. Vores hovedkontor og lager er også  i Aarhus, så det vil kun give mening at starte her.

Du siger “starte”.. Er planen at åbne andre steder?
Helt sikkert. Det er en klar ambition, at vi skal have butik i de 4 største byer i Danmark.
Det kommer også til at ske. Men nu får vi lige etableret butikken i Aarhus først. 

DITUR BUTIKKEN ÅBNER I MAJ MÅNED I ROYAL COPENHAGENS GAMLE LOKALER!

AARHUS

Har du læst?

Bag om en organisk succes på Facebook med DitUr. Læs her

Les Deux i internationalt gennembrud: Kæmpe millionoverskud for 2020. Læs her. 

Husker du: “Dengang FC København ville købe Tivoli”. Læs her.

Her er de mest kreative fejl/404-sider. Læs her.

Karamel Kompagniet: Bornholm bidrager til virksomhedens energi. Læs her.


FC København: Vi er stolte af Thomas Delaney

FC København har vundet 12 mesterskaber, 6 pokaltitler og nærmest været en fast del af gruppespillene i Europa de seneste 20 år. Der er både blevet hentet og solgt spillere for gigantiske summer. Men talentudvikling står fortsat højt på agendaen for FCK.

Her er det specielt 4 fokusområder der fylder, når man skal udvikle den næste Delaney, Cornelius, Daramy eller Wind.

Det fortæller Sune Smith-Nielsen, udviklingsdirektør i FCK om i et interview med tipsbladet.dk.

De 4 nøgleord/fokusområder er strategi, spillerudviklingsprogram, staben og en stærk rekruttering.

Især strategien er afgørende.

– Den bidrager til transferkroner, som er en vigtig del af forretningen. Vi skal stræbe efter at have et højt antal egenudviklede spillere, og målet er, at vi kan komme op på at have otte-ti af vores egne talenter i en trup på måske 24 spillere. Det vil betyde, at vi kan bruge det transferbudget, der er til rådighed, på endnu bedre spillere, fordi mange pladser i truppen er optaget af vores egne spillere, forklarer Sune Smith-Nielsen.

Han mener, at ungdomsarbejdet i FC København er velfungerende, og han hæfter sig blandt andet ved, at klubben er begyndt at hente talenter fra udlandet. Senest eksempliciferet ved Marko Stamenic, der kom til FCK i sommer hele vejen fra New Zealand.

THOMAS DELANEY

Verdensklassespilleren Thomas Delaney

Når Sune Smith-Nielsen skal pege på den bedste spiller, som FC København har udviklet er han ikke i tvivl. Det er den nuværende Borussia Dortmund spiller Thomas Delaney.

Sune Smith Nielsen siger:

– Vi lever af at uddanne fremtidens professionelle fodboldspillere, og det er enormt motiverende at gå forbi et Europakort med spillere i udlandet, som spiller i top fem-ligaer og i Champions League. Vi skal stræbe efter, at der om 10 år er et helt hold af Thomas Delaney’er.

– Vi er selvfølgelig meget stolte af Thomas Delaney. Vi undrede os over, at Borussia Dortmund ikke købte ham direkte af os. Da han havde været et halvt år i Werder Bremen, var hele deres akademi på besøg hos os for at høre mere om, hvordan vi havde formået at udvikle så stærk en spiller.

– Så Delaney er selvfølgelig noget helt særligt i FC København, slutter Sune Smith-Nielsen.

Du kan læse hele artiklen her.

Delaneys debut i FCK

I 2013 skrev Thomas Delaney i disse spalter om sin debut for FCK.

 “Det var en kæmpe drengedrøm der gik i opfyldelse, tænk at spille for byens hold med så mange tilskuere. Det var dog en langt større opgave end jeg nogensinde havde forestillet mig.”

Læs/genlæs her! 


MERE KØBENHAVN?

Les Deux og F.C København laver ny hverdagskollektion. Læs her.

Carlsberg ville droppe københavnertradition: Ølkuskene fortsætter alligevel. Læs her.

Lars Seier afslører i ny bog: Sådan blev jeg medejer af F.C. København. Læs her.

FCK-formand afslører: Vi havde en fuldstændig detaljeret plan. Læs her.


Halfdan Timm om iOS opdatering: Nogen risikerer et stort fald

Allerede i starten af året fortalte vi, at Apple vil tvinge apps til at bede brugerne om samtykke
(Læs mere her).
Det betyder konkret, at man fremover skal give apps tilladelse til at tracke deres data i dine indstillinger. Det rasede Facebook over, som indrykkede store kampagner, der kritiserer Apples kommende ændringer.

Facebook mener, at de største tabere er små og mellemstore webshops og virksomheder. Men hvad er egentlig op og ned? Og hvornår kan vi mærke det?

Vi har stillet Halfdan Timm 6 konkrete spørgsmål (og lavpraktiske spørgsmål) omkring ændringerne. Til daglig er han partner i Obsidian, som er et af Danmarks førende performance bureauer. 

1. Hvornår kommer den omtalte IOS opdatering egentligt ud?

iOS 14.5-opdateringen rulles løbende ud. De første brugere har allerede fået den. Facebook forventer, at det slår helt igennem i løbet af andet kvartal 2021 – det vil sige i løbet af en måned eller to herfra.

2. Hvad skal man som brand være mest opmærksom på? 

Som annoncør er man lige nu frøen, der bliver kogt levende uden at opdage det. Du opdager det ikke fra den ene dag til den anden, men over den kommende tid vil du sandsynligvis se et lavere afkast af din Facebook-, Instagram-, Snap- og Pinterest-annoncer end tidligere.

Det betyder ikke, at du får dårligere resultater end tidligere.

Du kan bare ikke måle det lige så præcist.

Det gælder i særdeleshed, hvis du ikke gør noget. Hvis du ikke verificerer dit domæne, opsætter Aggregated Event Measurement og tilpasser kampagnemålsætninger og pixel-events på dine kampagner, så risikerer du at se et stort fald i ROAS og tilskrevne konverteringer – måske mere end 50 %.

3. Hvilke type brands/forretninger skal være mest bekymrede? 

Det er i særdeles virksomheder, der kan måle meget online og optimere deres kampagne efter konverteringer, der bliver ramt.

De måske mest udfordrede er derfor e-commerce. Facebook har været et fantastisk redskab for dem, men det her er et skridt i den gale retning.

Hvis du som B2B-virksomhed ikke målte på konverteringer før, så måler du lige så lidt nu, og så har du jo ikke tabt noget.

E-commerce bliver ramt på evnen til at tilskrive og optimere, og det kan lede til mindre effektive annoncer og dermed et lavere afkast – igen især, hvis du ikke tager imod de forholdsregler og værktøjer, Facebook stiller til rådighed.

4. Hvordan forbereder I jeres kunder på det? 

Vi gennemgår alle vores kunder og sørger for, at deres domæne er verificeret. Herefter opsætter vi Aggregated Event Measurement. Til sidst sikrer vi, at deres kampagner ikke optimerer efter events, vi ikke længere kan måle.

For nogle kunder betyder iOS14-opdateringen også, at vi ændrer i vores metode. Vi kan fx øge brugen af Lead Ads for at sikre 100 % measureability frem for brugen af eksterne landingssider. Det gælder især B2B-kunder.

Det er de færreste af vores kunder, der faktisk bliver involverede i det. For de fleste har vi adgange til blot at kunne sørge for alt selv og holde dem orienteret om, at du har gjort alt, hvad Facebook anbefaler.

5. Betyder det, at man skal lave færre annoncer på Facebook/bruge færre penge? 

iOS14-opdateringen betyder, at man skal tænke sig lidt mere om.

Men der er muligheder i opdateringen.

Hvis du taber 10 % af din sporbarhed og evne til at optimere efter konverteringer, og din konkurrent taber 50 %, står du relativt styrket i forhold til dem. Dine evner til at ramme rigtigt i auktionen er faktisk forbedret. Hvis vi antager, at CPM-prisen på Facebook kan tage et dyk eller stagnere herfra, fordi leveringen for mange annoncører bliver mindre præcis, så er det en gave til dem, der sætter sig ind i opdateringen og mister mindre.

Jeg tror på, at vores kunder kan ende som vindere af iOS14 i den forstand, at alle andre taber mere end dem, og at de derfor er relativt styrkede.

Du får mindre ud af dine penge, hvis du ikke tænker dig om – men det er måske en mulighed for at skalere for dem, der gør!

6. Hvordan finder man så ud af, hvad ens annoncer (via iOS) giver tilbage i værdi? 

Facebook har valgt ikke at implementere Apples Private Click Measurement-protokol, da den bl.a. ikke kan tilskrive værdi cross device og ikke tillader andet end Last Click-attribuering.

Til gengæld har Facebook udviklet deres egen protokol i form af Aggregated Event Measurement.

Med implementering af Aggregated Event Measurement er det muligt fortsat at måle ét enkelt event (med tre dages forsinkelse), selvom den enkelte bruger har opt’ed out.

Du kan ikke optimere efter eventet og taber derfor momentum i auktionen, men du kan fortsat måle ét event, fx “Purchase” for en e-commerce virksomhed.

Hvis du er B2B og måler på mange events, må du vælge ét og leve med mindre data på resten – eller om muligt overgå til fx Lead Ads på Facebook, Lead Gen Ads på LinkedIn eller Lead Forms i Search Ads.


Fik du læst?

Les Deux i internationalt gennembrud: Kæmpe millionoverskud for 2020. Læs her. 

Husker du: “Dengang FC København ville købe Tivoli”. Læs her.

Her er de mest kreative fejl/404-sider. Læs her.

Karamel Kompagniet: Bornholm bidrager til virksomhedens energi. Læs her.