Alex Vanopslagh: Sådan sparker vi Danmark i gang igen

TID TIL DE BRØLENDE 20’ere 

Kronik af Alex Vanopslagh, Partileder Liberal Alliance:

Jeg skal være ærlig og sige, at jeg ikke har lidt specielt meget under coronakrisens nedlukninger. Jeg har det fint med gåture og lange bøger. Men jeg har det ikke fint med, at titusindvis af menneskers levebrød er i fare, og at unge som gamle har ondt i fællesskabet. Det har vi politikere et ansvar for.

Så når coronaen slipper sit tag i Danmark i løbet af de kommende måneder, skal vi gøre op for det tabte år. Liberal Alliance har en plan for at få de brølende 20’ere tilbage.

Selvom den omfattende nedlukning bringer visse mindelser om spiritusforbuddet i USA i 1920’erne, skal vi nok ikke sætte næsen op efter igen at høre swing-musik, danse Charleston og se zeppelinere på himmelen over Art Deco-skyskrabere. Men mindre kan også gøre det: Vi kan hjælpe et brølende opsving på vej og sætte gang i væksten, gang i forbruget – og gang i festen. Vi skal have mere af alt det, vi har savnet under nedlukningen.

Danmark trænger til mere vækst og fremgang. Selvom regeringen lader som om alt er fryd og gammen, gik vi ud af 2020 med et fald i BNP på 3,3 pct. – det var en hårdere lussing end for Sverige, Norge og Finland. Hver tiende virksomhed er ifølge DI’s Virksomhedspanel udfordret af manglende likviditet.

Udsættelsen af bl.a. moms har været en midlertidig løsning, men nu presser udsigten til tilbagebetaling særligt detailhandlen og oplevelsesindustrien hårdt.

Derfor foreslår Liberal Alliance, at virksomhederne indtil 2023 skal have mulighed for i fuldt omfang at trække deres coronaunderskud fra i deres selskabsskat. Alt andet vil da også være dybt urimeligt.

Danmark trænger til mere forbrug. Cirka 54.000 privatansatte har mistet deres job, imens den offentlige sektor er svulmet med næsten 10.000 ekstra nye ansatte. Coronakrisen kradser altså ikke lige hårdt alle steder.

Derfor foreslår vi, at arbejdende danskere indtil 2023 er forbi skal have 1.000 kroner mere i hånden hver måned gennem et øget jobfradrag. På den måde vil alle i arbejde få flere penge mellem hænderne, og det vil bedre kunne betale sig at tage et job og blive en del af det arbejdende fællesskab.

En fjerdedel af alle virksomheder i oplevelsesindustrien er i stor risiko for afvikling allerede inden sommerferien. Selvom flere andre sektorer har klaret krisen godt, hjælper det jo ikke den nedlukkede oplevelsesøkonomi, som har ekstra meget brug for en saltvandsindsprøjtning.

Derfor foreslår vi, at momsen på besøg på hoteller, restauranter, forlystelser mv. skal halveres indtil 2023, så vi alle sammen kan komme ud og more os med hinanden, sådan som vi har savnet. Samtidig er detailhandlen – stadig – hårdt presset af grænsehandel. Hvis festen stadig skal være i eget hjem, er der også råd for det, for momsen skal også halveres på de varer, danskerne valfarter over grænsen for at købe – sødt og sprut.

Regeringen taler om genstart og vækstplaner, men bag de fine ord gemmer der sig bare mere styring og bureaukrati. Hvis det står til de røde skal genstarten af dansk økonomi sygne hen i puljer, fonde og alverdens andet socialdemokratisk makværk – men vil vi have gang i Danmark igen, er det naturligvis fornuftig, borgerlig politik, der virker.

Dansk Erhverv og Dansk Industri, har taget godt imod LA’s plan. Og jeg indrømmer også gerne, at vores forslag ikke er raketvidenskab. Det er velprøvede instrumenter, som vi ved virker på vækst og velstand.

Diverse økonomer og slænget omkring regeringen har travlt med at fortælle, at opsvinget efter nedlukningen kommer helt af sig selv. Vi skal så at sige bare åbne butikken, så kommer kunderne af sig selv. I den ligning mangler bare, at resten af verden også åbner, og konkurrencen bliver benhård.

Derfor skal vi skabe de optimale vilkår for virksomhederne nu. Gerne i al evighed, men som en start i det genopluknings-kapløb, som hele den vestlige verden står foran.

Og så har vores plan den dejlige bivirkning, at danskerne får råderet over flere af deres egne penge, og virksomhederne får lov til at blomstre uden, at staten skygger helt så meget for solen. Vi skal have sparket Danmark i gang med et brøl.

Bedste hilsner
/ Alex Vanopslagh


HAR DU LÆST?

Christophe Lephilibert: “Vi ved, at fremtiden er elektrisk” – Kom tæt på Barry. Læs her.

Bornholmske madentreprenører bag nyt rugbrød. Læs her.

Melissa Bech: Jeg er vildt inspireret af andre entreprenører. Læs her.

Ekspert: Virksomheder der bruger Facebooks kanaler har en udfordring. Læs her.


Dansk iværksætterklinik satser på Helena Christensen: Hun er ikonisk

En af verdens mest ikoniske supermodeller er dansk. Men det har hørt til sjældenhederne med danske samarbejder for den anerkendte kunster. Navnet er selvfølgelig Helena Christensen. Men i dag afslører N’AGE, som er én af Danmarks største kæder indenfor kosmetiske behandlinger, at Helena Christensen bliver ny ambassadør for dem. De kalder det selv for en af de største marketingsatsninger i branchen. Men markedet for de ikke-kirurgiske indgreb vokser eksplosivt, og N’AGE oplever en stor vækst. Men det vender vi tilbage til.

Selv fortæller Helena Christensen:
“Man skal føle sig tryg, når man overlader sit ansigt i hænderne på eksperter, der behandler ens hud. Det er utroligt hvilke resultater, man kan få, hvis man er i kyndige hænder. For mig er det allervigtigste, at resultatet er naturligt, men samtidig gør en tilpas forskel, så man føler sig frisk og glad, når man ser sig selv i spejlet. Sikkerhed og tryghed er altafgørende. Derfor vælger jeg N’AGE”

Sanne Lønskov, adm. direktør for N’AGE

Michelle Andersen, marketingschef for N’AGE, fortæller, at Helena har været i Danmark i marts for dels at skyde kampagnen og dels have møder på klinikkens hovedkontor på Kongens Nytorv i København. ”Det har været nogle spændende dage, og Helena er ekstremt skøn og professionel at arbejde sammen med. Der er lavet en fotoserie med Helena, som indrammer alt det, som vi hos N’AGE bifalder hos kvinder; power, skønhed, selvværd og selvbestemmelse”, fortæller marketingchefen.

”Det er langt mere normalt at få de her behandlinger, end folk går og tror. Markedet vokser ca. 12-15%, og det er vigtigt for os at udbrede budskabet, at man kan få behandlinger, som ser naturlige ud”, fortsætter Sanne Lønskov, adm. Direktør.

”Helena Christensen står jo for noget helt specielt. Hun er ikonisk for de fleste kvinder – og for den sags skyld også mænd – i vores målgruppe. Om du er 25 år eller 70 år, så er Helena Christensen en helt særlig liga. Hun har jo boet i New York i mange år, og derfor giver det jo også en særlig stolthed, at hun kommer ”hjem” til Danmark og vælger at blive ambassadør for N’AGE. Helena er smuk, har rank ryg og står ved sine valg – det er præcis, hvad der repræsenterer vores målgruppe”, slutter Sanne Lønskov.

Om dét at nogle kvinder lader sig styre af andres fordomme om kosmetiske behandlinger udtaler Helena Christensen selv: ”Man skal have lov at gøre noget godt for sig selv. Man skal ikke ligge under for andres holdninger eller lade sig styre af andres fordomme”.

"For mig er det allervigtigste, at resultatet er naturligt, men samtidig gør en tilpas forskel, så man føler sig frisk og glad"

Helena Christensen


ET DANSK IKON!

Helena Christensen er i dag 52 år. Hun er født i København.

Hendes modelkarriere startede for alvor, da hun i 1986 vandt Miss Universe. Hun flyttede derefter til Paris og startede sin prof. karriere. Hendes første opgave var for Elle.
Siden har hun været på alle de største og rigtige forsider indenfor mode.

I dag bor Helena på Manhattan, men har også lejligheder i København og Monaco.

Om N’AGE:

  • Grundlagt i 2003 af Ida Bille Brahe
  • 6 klinikker: Kongens Nytorv, Frederiksberg, Lyngby, Aarhus, Vejle og Odense
  • 50 ansatte
  • Antal behandlinger: +15.000 kosmetiske behandlinger om året
  • Egen uddannelsesinstitution: N’AGE ACADEMY, hvorfra der uddannes kosmetiske sygeplejersker til egne klinikker samt til den øvrige branche
  • EBITDA 2019/20: 13,3 mio dkk
  • Direktion: Adm. dir. Sanne Lønskov & Direktør Ida Bille Brahe


Tilmeld dig vores nyhedsbrev her.


NO-CODE: Bliv virksomhedens "techekspert" på et par timer

Dette indhold er adgangskodebeskyttet. For at se det, indtast venligst din adgangskode nedenfor:



Simon Evers driver sin forretning fra NYC: Det er vigtigt at være ærlig over for sig selv om

32-årige Simon Evers rejste til New York for at udleve et iværksættereventyr. Siden han var 18 år, har han stiftet og solgt virksomheder, og selvom han ikke lægger faste planer, er kursen sat. »Det er vigtigt at være ærlig over for sig selv om, hvad man gerne vil.«

Interviewet er bragt i samarbejde med Berlingske og skrevet af Sebastian Persson.

Du kan lidt længere nede i denne artikel få gratis adgang til berlingske.dk i en hel måned.

Han har været med til at flyve Gasoline Grill fra København til New York til et velgørenhedsarrangement hos Claus Meyer på Grand Central. Han har serveret fransk takeaway i København – ved at køre til Paris for at hente maden hos den franske michelinkok Mathieu Pacaud og retur til København.

Simon Evers har drømt om at være iværksætter, siden han var 12 år. Derfor nåede han heller aldrig mere end tre måneder af sin uddannelse på CBS, før han droppede ud for at satse på sin egen idé.

Siden har han stiftet og solgt flere virksomheder.

»Jeg har aldrig prøvet at arbejde på fuld tid for nogen. Jeg synes, det er sjovt at skabe noget selv. Få en idé og føre den ud i livet,« siger 32-årige Simon Evers.

Han er en af de danske selvstændige, som der er blevet færre og færre af de seneste knap 40 år. En analyse fra SMVdanmark viser, at der i 1983 var 329.000 selvstændige i Danmark, som udgjorde 12,9 procent af den samlede beskæftigelse. I 2019 er det tal reduceret til 192.000 selvstændige – kun 6,6 procent af alle beskæftigede.

Dermed er Danmark det land i EU, hvor selvstændige udgør den laveste andel af arbejdsmarkedet.

For tre år siden flyttede Simon Evers med sin hustru og hund til New York, hvorfra han driver virksomheden Tipster – et dealsite, som formidler eksklusive tilbud fra førende restauranter i København og New York.

»Tipster handler ikke om at være på jagt efter tilbud. Vi ser os selv som en hybrid mellem et madunivers og et dealsite. Vi samarbejder med nogle af landets bedste restauranter, takeawaysteder og gourmetforretninger, som normalt aldrig har tilbud. Vores største kampagner omsætter for mere end to millioner kroner på en uge,« siger han.

Når Simon Evers siger »vi«, er det egentlig bare ham selv og et par fotografer. Han er en enmandshær, der selv passer forretningen i både New York og København. Som resultat deraf må han ofte stå op mellem klokken to og halv fire om morgenen amerikansk tid for at deltage i danske møder. I København har Tipster blandt andet samarbejdet med Hija de Sanchez, Jagger, To Øl, Løgismose og Simple Feast.

Ingen planer

Simon Evers stiftede sin første virksomhed som 18-årig. JobJunction hed  den og var en jobportal for studerende og nyuddannede. Sideløbende stiftede han flere virksomheder, mens Tipster også gik i luften i 2011.

JobJunction solgte han. Det samme med Gotipster, en anden takeawayformidler, som blev solgt for et millionbeløb i 2017. Tipster holdt Simon Evers fast i. Og med ønsket om at etablere sig på det amerikanske marked, valgte han at følge med.

»Min kone og jeg har altid rejst meget og været draget af USA, så det ville vi prøve. Nu har vi lige født en lille pige herovre, og vi planlægger ikke at komme hjem,« siger han.

Selvom Tipster har været nogle år undervejs, så har Simon Evers endnu ikke lagt sig fast på, om den nuværende opskrift bliver den endelige, som omsætter hans drømme til virkelighed i USA.

»Det giver ikke mening for os at lancere i flere amerikanske byer, før vi har fundet det helt rette setup i New York. Jeg tror ikke, at det er så vigtigt altid at have en fast plan. Det må godt være kaotisk i et startup, og det må gerne ende på en anden måde, end man regnede med,« siger han, og tilføjer:

»Tipster var en god måde at komme til USA på, og jeg har lært det amerikanske marked at kende. Jeg ved, at jeg ikke kun kommer til at drive Tipster. Det er nærmere en begyndelse på et amerikansk eventyr, for jeg skal starte en masse forskellige ting.«

Surf, hike og iværksætteri

Simon Evers’ historie er utraditionel. Mens mange iværksættere måles og vejes på antallet af job, de skaber, og forretningens væksttal, har han fundet sin egen karrierevej som selvstændig – endda fjernstyret på tværs af atlanten.

Han oplever ofte, at folk er fascinerede af iværksætteri og det at være sin egen chef.

»Mange reagerer ved at sige, at det vil de også gerne. Men jeg tror ofte, at folk glemmer, at det selvfølgelig også har sin pris. Det er ikke kun så rosenrødt, som det kan se ud. Og det er jo et spørgsmål om at prioritere, for der er mange ting, man går glip af i både hverdagen og weekenden,« siger Simon Evers.

»Det er vigtigt at være ærlig over for sig selvom, hvad man gerne vil. Og det skal jo være for ens egen skyld og ikke for, hvordan andre opfatter dig.«

Den fritid, Simon Evers trods alt har, bruger han på at surfe eller hike. Og så jagter han fortsat iværksætterdrømmene.

»Der opstår noget magisk, når man ser et hul i markedet og byder ind med sin løsning på et problem. USA er ekstremernes land, og jeg tror nogle gange, at det kan være et godt udgangspunkt for innovation. Sikkerhedsnettet er væsentligt mindre i USA end i Danmark, og både risici og de kæmpe muligheder, der er herovre, er med til at fostre innovation,« siger han.


DitUr i massiv vækst: Femdobler sit overskud

DitUr med tvillingerne Kasper og Mikkel Dissing i spidsen har netop færdiggjort og leveret deres årsregnskab for 2020. Resultatet viser et overskud på 15,7 millioner efter skat. De er fordelt ud på over 100.000 ordrer. En imponerende vækst, der til fulde indfrier ambitionerne for 2020. Helt konkret er der tale om en femdobling af overskuddet sammenlignet med 2019. Her leverede man et overskud på 2,9 millioner dkk. Men ambitionerne rækker til mere, og ud over Danmarks landegrænser. I efteråret lancerede man DitUr i Norge, og det er en af grundene til den store vækst. Det giver smag og en stor tro på mere.

Målsætningen og ambitionen for 2021 er nemlig allerede klar. Kasper Dissing fortæller, at man forventer at fortsætte den store vækst:

“Vi forventer at gå fra 100.000 ordrer i 2020 til 150.000 ordrer i 2021. Vi er kommet rigtig godt i gang i Norge, og åbner i Sverige efter sommeren. Vi har store ambitioner for DitUr i udlandet, så der vil følge flere nye lande med i 2022. Målet er, at vi indenfor 3 år har 50% af vores samlede omsætning udenfor Danmark. Derfor kommer vi helt logisk til at investere massivt i nye markeder.”

Nyt domicil

Kasper fortæller videre, at hele overskuddet bliver i forretningen, da man udover de nye markeder står foran nogle store investeringer. Man åbner, som vi tidligere har fortalt, en fysisk butik i midten af Aarhus, og forventer flere butikker de kommende år i landets største byer.

Derudover er DitUr påbegyndt planlægningen af et helt nyt domicil. Her vil man bygge et domicil på mere end 5.000 m2, som skal akkommodere de fremtidige vækstforventninger.

Kasper: “Vi vælger at investere en stor del af overskuddet for 2020 i et nyt domicil, der skal skabe rammerne for vores fremtid. Domicilet giver os 10 gange mere plads end vi har i dag, og målet er at skabe en af Danmarks bedste arbejdspladser.”

Har du læst?

Du kan læse mere om DitUr her:

Bag om en organisk succes. Læs her.

Tvillingerne fra Ditur.dk: Vi vidste, at vi skulle lave noget sammen. Læs her.

DitUr åbner stor fysisk urbutik. Læs her.

Ditur.dk: Vi skal holde fast i iværksætteriet. Læs her.


Peter Schmeichel: Jeg fortryder ikke noget i min karriere

Et af fodboldens helt store ikoner og måske verdens bedste målmand gennem tiderne, Peter Schmeichel, udgiver i år sin selvbiografi.

I en pressemeddelse fra Politikens Forlag lyder det:

I bogen fortæller han om sin tidlige succes i Brøndby og om de mange år i engelsk fodbold, der indledtes med, at Sir Alex Ferguson kaprede ham til Manchester United i 1991 og hyldede ham som ‘århundredets handel’. Han beretter naturligvis og den fulde historie om det danske landsholds bemærkelsesværdige triumf ved EM i fodbold i 1992.

Peter Schmeichel fortæller om at være en nøgleperson i Uniteds succeser igennem et årti – begyndende med den første hjemlige ligatitel i mere end et kvart århundrede og kulminerende med den utrolige sejr over Bayern München i Champions League-finalen i 1999. Et tiår hvor han blandt mange andre spillede sammen med stjerner som Eric Cantona og David Beckham.

Men Peter Schmeichels historie er ikke blot et væld af triumfer. Han fortæller i bogen også personlige ting – heriblandt hvordan han blev alvorligt syg som 15 år og om et turbulent forhold til sin far, en dygtig musiker oprindelig fra Polen med hemmeligheder i bagagen. Schmeichels liv efter målmandshandskerne blev lagt på hylden udforsker han med en forbløffende ærlighed, og han retter blikket mod arvtageren i målet: sønnen Kasper Schmeichel, der har vundet Premier League med Leicester og er dansk landsholdsmålmand.

Om bogen fortæller Peter Schmeichel selv:

“Et spørgsmål, jeg har stillet mig selv i årevis, er: Hvorfor mig? Hvorfor kunne jeg i en alder af otte år sige: ‘Jeg vil spille for Danmark, og jeg vil vinde FA Cup på Wembley med Manchester United’ og så få det til at ske? I arbejdet med denne bog fandt jeg nogle af svarene – og jeg håber, historien om hvordan en lille dreng fra København opnåede alt dette, kan inspirere andre, der drømmer stort.

Jeg fortryder ikke noget i min fodboldkarriere. Hvorfor skulle jeg det? Men på min rejse fra deltidsfodboldspiller i den danske liga til Champions League-vindende anfører var der op- og nedture og mange følelser. Også et par fejltagelser. Normalt er jeg ikke en, der ser tilbage på fortiden, men det var tid til at se tilbage og være ærlig omkring det, jeg så.
Jeg deler min families bemærkelsesværdige, skøre og til tider utrolige historie. Alle kender min søn, men jeg tror ikke, at nogen kan regne min fars hemmelige liv ud. Efterhånden som man bliver ældre og mere moden bliver familie, arv og meningen med livet vigtigere. Dette er ikke bare en bog om fodbold, det er en bog om netop alt dette.”

Bogen er skrevet i samarbejde med den britiske forfatter og journalist Jonathan Northcroft fra The Sunday Times. Den udkommer d. 30 sept. fra Politikkens Forlag i Danmark og Hodder & Stoughton i Storbritannien.

Bogen er skrevet i samarbejde med den britiske forfatter og journalist Jonathan Northcroft fra The Sunday Times. Den udkommer d. 30 sept. fra Politikkens Forlag i Danmark og Hodder & Stoughton i Storbritannien.


Euromans chef indtræder i bestyrelsen for tøjbrandet Wood Wood

Selskabet CARRINGTON ApS, som driver tøjbrandet Wood Wood, opruster på bestyrelsesfronten med medieprofil Kristoffer Dahy Ernst. Det meddeler stifter Karl-Oscar Olsen selv. Kristoffer har de seneste par år været i kommunikationsbureauet Friday, men tiltrådte sidste år som ny chefredaktør på Euroman, som den 5. chef på kun 7 år.

Her har han allerede sat en interessant retning på bladet med flere iværksætterhistorier, flere meninger/holdninger og et opdateret udtryk. Det stemmer meget godt overens med hans ambitioner, da han tiltrådte. Her udtalte han:

”Vores opgave i redaktionen bliver at ære arven, samtidig med at vi skal sætte en ny standard for et journalistisk livsstilsunivers, som mænd og kvinder har lyst til at være en del af.”

Euroman er et fællesskab for mennesker, der grundlæggende søger tre ting:

”Den sublime journalistik, inspiration til oplevelser, stil og kultur, og slutteligt og måske mest vigtigt: En kontinuerlig diskussion og undersøgelse af, hvad mandens rolle er i det moderne samfund.”

Det er måske nogen af de kvaliteter, som han skal bidrage med i bestyrelsen for Wood Wood.

Selskabet har også fået ny formand. Her er Peter Fabrin blevet udpeget.

Selskabet er endnu ikke kommet ud med deres regnskab for 2020.

PR billede. Kristoffer Dahy Ernst


Få vores nyhedsbrev. Vi sender en gang om ugen. Tilmeld gratis her.


Kulturministeren: Facebook skal betale danske medier for brug af nyheder

Kulturministeren fremsætter i dag (fredag d. 25 marts ) et lovforslag, der skal sikre, at danske medier kan få betaling for de nyheder, som tech-giganter som Facebook og Google bruger på deres platforme. Lovforslaget betyder også, at tech-giganter med onlinedelingsplatforme, fx YouTube, får ansvaret for indholdet på platformen og skal indgå aftaler med rettighedshaverne, hvis de vil vise videoer eller musik. Sådan lyder det i en pressemeddelse, som med kort varsel er sendt ud fra Kulturministreret.

Kulturminister Joy Mogensen uddyber her:
”Medierne spiller en central rolle i vores demokrati og sikrer, at den offentlige debat sker på et oplyst grundlag. Hvis medierne skal blive ved med at lave journalistik, så skal de selvfølgelig også betales for brugen af den. Nu giver vi medierne retten til at lave kollektive aftaler med tech-giganterne og kræve betaling for brugen af nyheder. Det er første skridt i regeringens intention om at regulere tech-giganterne. Facebooks udelukkelse af nyhedsmedier i Australien viser, at der er behov for at styrke mediernes rettigheder og forhandlingsposition, så de kan forhandle kollektivt i stedet for at stå alene over for tech-giganterne. Regeringen indfører også regler, der betyder, at tjenester som YouTube skal betale til kunstnerne, når de bruger deres indhold. Det er et andet vigtigt skridt i reguleringen af tech-giganter.” slutter Kulturministeren.

FAKTA

Lovforslaget giver rettighedshaverne en ny udgiverrettighed, så de selv kan bestemme, hvem der må bruge indholdet. Medierne får mulighed for gå sammen og lave kollektive aftaler med bl.a. tech-giganter, så rettighedshaverne sikres betaling, når deres indhold bruges af tech-giganter. Det kaldes aftalelicenssystemet. Aftalelicensen medfører ikke tvang. Medier, som ikke ønsker at være en del af aftalen, kan vælge at stå uden for. Begge parter kan klage til Ophavsretslicensnævnet.

De bestemmelser, som foreslås indført i ophavsretsloven i medfør af DSM-direktivet, omhandler onlinetjenesters ansvar og ikke privatpersoners ansvar. Lovforslaget tildeler en ret til presseudgiverne, som de kan gøre gældende over for tech-giganter. Det betyder i praksis, at en tech-gigant skal have samtykke fra en presseudgiver for at måtte anvende udgiverens materiale online. Der er dog undtagelser, hvormed der ikke behøves et samtykke. Det er fx stadig muligt at linke til artikler.

Vurderingen af links er en konkret vurdering. Man vil forsat kunne lave helt almindelige links til artikler, uden at skulle have en tilladelse fra presseudgiveren. Altså links som leder fra én hjemmeside til en anden. Hvis man udformer linket på en måde, så det indeholder dele af den oprindelige artikel og tager værdi fra denne – og dermed gør det unødvendigt, at klikke sig ind på den oprindelige hjemmeside, kræver det en tilladelse og dermed betaling til mediet.

Lovforslaget sikrer også, at tech-giganter som YouTube skal indgå aftale med rettighedshaverne, når brugerne uploader indhold med rettigheder til platformen. Herudover sikrer lovforslaget teknologi-neutralitet på videreudsendelsesområdet (videreudsendelse af radio og Tv – fx videreudsender YouSee DR-indhold) og dermed “level playing field”, således at der kan indgås aftale om videreudsendelse af streamingtjenester på samme måde, som man kan med radio- og TV i dag, og at rettighedshaverne kan indgå aftale og få betaling fra alle, som foretager videreudsendelse – uanset teknik.

De nye regler træder efter planen i kraft den 7. juni 2021. Dontt.dk følger sagen og opdaterer efter med afstemningen fra Folketinget.


Har du besøgt?

Besøg dontt.dks helt egen bornholmerguide med øens iværksættere, oplevelser, tip og fif. Oplev her.


Amalie Othilia Brandi Mikkelsen: Mine forbilleder er uden tvivl mine forældre

Samtale med Amalie Othilia Brandi Mikkelsen i serien “Creators”.

Amalie Othilia Brandi Mikkelsen er kvinden bag det nye tøjmærke Malie, som hun har startet med sin mand i Indien. Brandet er en sjælden set kobling, som markedet allerede har taget godt i mod. Selv beskriver de det som “…combining two contrasting cultures from an apparel perspective; the Indian heritage craftsmanship of textile and embroidery with the easy-to-wear mentality of Scandinavian fashion.”

Med til historien hører også, at Amalie er datter af grundlæggeren af Day Birger ét Mikkelsen, hvor hendes mor var ansvarlig for den kreative proces.

I dag kan du komme tættere på Amalie Othilia Brandi Mikkelsen, som er er ugens creator på dontt.dk

Denne artikel er en del af vores serie "creators".

Det er udvalgte folk der inspirerer og har modet til at gøre en forskel.

Hvem er Amalie?

“Jeg er født og opvokset i Danmark, tog til Paris, da jeg var 18 efter gymnasiet for at lære sproget på klassisk sabbatår manér og endte med at blive der i tre år på Parsons Paris, hvor jeg læste Design Management. Det tog mig videre til New York i to år, hvor jeg fortsatte mit studie i Design Management på Parsons New School of Design og arbejdede med forskellige fashionvirksomheder, mens jeg studerede, blandt andet Proenza Schoulder og The Webster.”

.. og hvis du kort skal beskrive hvad Malie er? 

“Malie er et æstetisk udtryk af at kombinere Indisk håndværk indenfor tekstil, vævning og broderi med et mere komfortabelt Skandinavisk formsprog.”

Hvordan opstod ideen til ’Malie? 

Idéen til ’Malie opstod efter min familie solgte vores virksomhed DAY Birger et Mikkelsen i 2019 som jeg var involveret i og jeg ønskede derefter at forfølge min egen design vision. Jeg så potentiale i det Indiske marked da min mand og partner i  ’Malie Karandeep er fra New Delhi, Indien. Efter vi blev gift i februar 2020 så tog Corona pandemien alvorlig fat og vi havde ikke mulighed for at komme tilbage til vores lejlighed i London. Da vi allerede havde startet vores ’Malie business plan og strategi på plads, var det et oplagt tidspunkt at starte med en masse tid på hånden da der var udgangsforbud i Delhi på det tidspunkt.

Hvordan er det at arbejde med et helt nyt brand nu? 

Det er utrolig spændende proces at arbejde med et helt nyt brand, men også utrolig nervepirrende at opererer ud fra et helt nyt marked som jeg ikke har meget erfaring med. Men vi lærer noget nyt hver dag og vi er heldigvis blev velmodtaget siden vi har åbnet vores online døre.

Beskriv tøjet/universet omkring ’Malie?

“Et ønske om at formidle vores interesse for det håndværk, der ligger bag den måde man laver stof, forskellige vævninger og broderier i Indien. Dog bliver disse teknikker ofte brugt her på tøj, som kun kan bruges i ”Indiske sammenhænge” og ikke i vestlige silhuetter. Jeg mener, at det manglede i markedet her, da Indien er blevet utrolig moderniseret over de sidste årtier, og mange kvinder lever et moderne liv, hvor komfort er vigtigt for dem, samtidig med at de ønsker at udtrykke dem selv og deres personlige stil med det, de har på.

Vi har utrolig meget respekt for, hvordan hvert stykke tøj er blevet lavet, vi sidder ikke på et kontor langt væk, men lige der hvor vores tøj bliver syet. Alle materialer er valgt med omhu, vi producerer kun i meget små mængder og så bæredygtigt som muligt, et utrolig vigtigt element i en industri som ofte er kritiseret for at overproducere.

Universet i sig selv fra et æstetisk perspektiv er meget farverigt, vi introducerer forskellige former for naturlige stoffer (ingen syntetiske materialer), som ikke kun er smukke at se på, men også utrolig behagelige at have på. Overordnet er vores filosofi at kombinere disse forskellige slags håndværk indenfor tekstil og broderi her med den skandinaviske ”easy-to-wear” mentalitet i mode, hvor det skal være anvendeligt samtidig med, at det skal være stylish.”

Hvad er ambitionerne med ´Malie? 

“Vores ambitioner med ´Malie er at få etableret et indisk ready-to-wear brand, der giver forbrugeren her en international oplevelse, hvor man rent faktisk køber et indisk produkt.

Indien har utrolig mange talenter indenfor tekstil og mode generelt, men stadig er der mange indiske forbrugere, der ser til Vesten for shopping og branding. Vi vil vi gerne vise, at man ikke nødvendigvis behøver at gå til vestlige brands (og shoppe i udlandet), for at få det en modeinteresseret kvinde her ønsker.”

Hvor er I om 3 år? 

“Vi har forhåbentlig en permanent position i den indiske modeindustri og mulighed for at udvide til Europa og give internationale forbrugere en mulighed for at købe et autentisk bæredygtigt produkt og give dem mulighed for at lære disse forskellige håndværk i Indien bedre – nogle af disse teknikker, vi bruger, kan være dyre at lave som et brand, da de er lavet i hånden, men det bliver nærmest også et slags ”kunstværk”, man kan tage på, sætte pris på og føle sig tilpas i.”

"Vores ambitioner med ´Malie er at få etableret et indisk ready-to-wear brand, der giver forbrugeren en international oplevelse!"

Amalie Othilia Brandi Mikkelsen

BEVIDST VALG

Hvordan ser din hverdag ud? 

“Min hverdag minder nok ikke så meget om andres i Danmark, hvis man går ned i detaljerne, da et liv i Delhi ikke minder meget om et liv i London eller København. Men i det store hele, så tager jeg på kontoret hver morgen, min partner Karandeep og jeg sørger, for at alle vores ordrer bliver pakket på bedste vis og sendt ud til vores kunder. Da vi stadig er midt i en pandemi, så socialiserer vi jo ikke rigtig, så det er godt, at vi heller ikke har tid i disse dage, da vi er fuldt optaget af at få ’Malie på rette vej.”

Hvad glæder du dig allermest til i 2021? 

“Jeg glæder mig allermest til at se min familie og mine venner igen.  Jeg tror, at vi alle kan blive enige om, at denne pandemi har ændret vores liv på mange måder, men når man bor langt væk fra dem, man har kær, så kan det blive svært til tider.”

Hvor får du din inspiration fra?

“Jeg får min inspiration fra alle de utrolig fine markeder, man kan finde her, hvor der er utrolig meget stofinspiration og broderiinspiration fra kvinder, der sidder i landsbyer i Indien og broderer små kunstværker, men også generelt fra tidligere rejser og alle mulige forskellige indtryk, jeg får online i disse dage.”

Har du et forbillede? 

“Mit forbillede er uden tvivl mine forældre, både fra en professionel synsvinkel af det de skabte sammen med DAY Birger et Mikkelsen og også privat da jeg nu selv arbejder sammen med min partner. At starte et nyt brand op i et nyt land jeg ikke har meget kendskab til professionelt, sammen med min mand, ville jeg nok ikke have haft evner til hvis jeg ikke var vokset op med nogle forældre der selv har en entreprenør mentalitet og går så fint i symbiose både kreativt og som livspartnere.”

CREATORS


Dansk digital el-leverandør får varm modtagelse i Franking

Den fremadstormende digitale danske el-leverandør Barry imponerer ikke kun i Danmark. Den danske techvirksomhed har netop lanceret deres produkt i Frankrig. 

I den forbindelse tog vi en snak med Barrys CMO, Christophe Lephilibert.
I starten af året havde vi et stort interview med netop Christophe. Det interview kan du læse her.

Christophe Lephilibert er født i Frankrig, men med dansk mor. Han kom først til Danmark som 23-årig. Christophe er en rutineret skikkelse indenfor marketing og opbygning af brands, både indenfor start-up, men også store etablerede brands. Christophe Lephiliberts CV tæller virksomheder som L'Oreal, Dior, Nokia, Georg Jensen og Danske Banks "Mobilelife". I dag står han i spidsen for udrulningen af den digitale el-leverandør Barry i hele Europa.

FACTS OM BARRY:

1) Yngste medlem af Fortum-familien. En finsk energikoncern fra 1932 med aktiviteter i hele Norden.
2) Blev grundlagt i Danmark i 2018 og har hovedkontor i Kødbyen i København.
3) Medarbejdere fra syv forskellige lande i hele verden.

Christophe, I er kommet godt i gang i Frankrig. Kan du sige noget om, hvordan starten er levet op til jeres forventninger?
“Lad mig sige det sådan: Det er aldrig nemt at være “the Innovator” dvs. de/den første på markedet – det ved alle, der arbejder med innovation. Der er store forventning til os fra vores Growth Board i Fortum, og dem gør vi alt for at leve op til. Da vores produkt er helt nyt på det franske marked, er det afgørende, at vi får skabt en god fortælling om vores løsning og forretningsmodel (strøm til Spotpris, som ingen andre elleverandører tilbyder i dag). Vi arbejder derfor meget fokuseret på at opbygge kendskab – og ikke mindst at skabe tillid.”

I har fået meget PR omtale i Frankrig. Hvordan er I blevet modtaget af brugerne/franskmændene generelt?
“Ja, man kan i hvert fald ikke sige, at vi har fået en diskret entre på markedet! Vi havde ikke regnet med den opmærksomhed, og havde egentlig planlagt at holde os til nichemedie (tech) i noget tid. Men så fik en journalist fra en af de allerstørste aviser fingrene i vores pressemeddelelse og ville have et interview med mig. Han var rigtig begejstret og fik skrevet en lang artikel. Dagen efter væltede det ind med forespørgsler, også fra TV kanaler!

Når det er sagt, så er den opmærksomhed uforudset, og den skal håndteres. Franskmænd er generelt meget mistænksomme i forhold til os danskere. Og da vores model med variabel pris for strøm, som ingen andre tilbyder i dag, er helt ny, er folk endnu mere kritiske og mistænksomme. En spændende udfordring!”

Hvad har overrasket dig mest under jeres lancering i Frankrig?
“Den næsten voldsomme interesse fra de franske medier, også store landsdækkende TV kanaler. At Barry skulle præsenteres for mere end 3.000.000 seere – det havde jeg godt nok ikke forventet! Men det er jo sådan noget man drømmer om sker ved lancering i et nyt marked. Så vi klager skam ikke!”

Hvad er næste skridt i Frankrig?
“At arbejde benhårdt på at opbygge kendskab, og skabe tillid. Vi skal finpudse vores budskaber, vores oplysningsmateriale (“edutainment” content marketing), og få skabt nogle fede User Stories, inkl. at få fat i nogle UGC (User Generated Content) videoer – folk stoler mere på hinanden end på virksomheder, så vi vil selvfølgelig gerne fortælle deres historier. Og i parallel skal vi fokusere på at få skabt en række partnerskaber med andre aktører fra elbil verdenen. Vi har allerede et stærkt partnerskab med Plugsurfing, som er en del af Fortum familien, og vi skal sørge for, at Tesla klubber, ladestandere producenter, og gerne også elbilproducenter hører om os og vil lege med os.”

Ny identitet

Midt i det hele har I valgt at lave en re-lancering af jeres udtryk. Hvorfor?
“Ja, timingen er ikke helt optimal, men sådan går det nogle gange. Vi har ret længe haft et ønske om at genbesøge vores brand identitet – men det var først efter funding runden i oktober, at jeg sagde: “Nu skal det være nu!”. De to partnere, T for Troels og BWD Studio, som har hjulpet os med hele Repositioning & Rebranding projektet, endte med at tage os meget længere end blot en mindre “Brand Identity refreshing”. Og vi endte med at blive så begejstrede, at vi blev enige om at gå “all the way”, dvs. også at ændre appens design. Derfor trak det lidt ud og ramte en måned efter starten i Frankrig.”

Hvis du skal fremhæve en ting fra jeres nye identitet. Hvilken skulle det så være?
“Jeg vil hellere fremhæve noget fra vores Repositioning arbejde: at vi er endelig er kommet frem til en klar vision, som er helt oplagt for for os som tech-fokuseret el-leverandør: at blive elbilisternes foretrukne el-leverandør, og hjælpe så mange som mulig til at skifte til en elbil. Og hvis det skal være noget fra vores nye identitet: vores Electric Green hovedfarve, Når man bruger den i forbindelse med sort, så er det ligesom at være i en episode af Matrix… Love it!”

Og til sidst, Hvordan går det herhjemme? Hvad er fokus i Danmark for Barry?
“Det går godt, tak. Vi har ventet tålmodigt på at vores nye brand kom på plads – så nu skal vi give den gas igen, dvs. investere i marketing & acquisition – vi skal bygge kendskab til vores nye identitet og fornyet positionering. Vi skal også lukke nogle aftaler med partnere i elbil-økosystemet, og producere masser af relevant indhold om opladning af elbiler. Vi vil nemlig være elbilisternes foretrukne elselskab.”

Se mere til Barry her.